在集团公司“管理强化年”专项行动深入推进的关键阶段，新能源公司紧扣整体工作部署，聚焦经营质效稳增核心目标，锚定新能源场站集群建设、站点分散运营特点，以升级集控集约化运营为重要抓手，全力破解传统运维瓶颈。新能源公司坚持问题导向、创新驱动，稳步推进集控运维体系优化完善，依托现有集控平台落地精细化管控举措，以集控集约化管理赋能安全生产、降本增效，走出一条精益化、现代化的新能源运维高质量发展之路，持续夯实企业经营发展根基。
01、吹响集控精益转型“集结号”
随着风电、光伏装机规模持续扩容，新能源公司各新能源场站点位分散、地域偏远、布局零散，传统驻场运维模式短板逐步凸显，与集团经营质效稳增、深化集约化管控工作要求存在差距。
一方面
多数场站坐落偏远山区、郊野，通勤路程远、现场作业环境复杂，设备巡检、故障消缺大量依靠驻站人员现场处置，运维辐射范围广、人力投入成本高
另一方面
场站布点多、跨区域跨度大，原有人员按站点定岗驻防，人力资源割裂、统筹调配难度大，很难实现全域设备统一管控。此外，以往设备隐患依赖周期性现场排查，故障发现滞后、信息传递层级多，故障处置流程偏长，极易造成机组非计划停机、发电量损失，制约场站盈利水平提升。
为破解运维管控堵点难点，该公司立足现有集控建设基础，聚焦降本增效目标，全面推进集控落地、运维模式优化升级。
02、打出集控运维提质“组合拳”
立足生产运营实际，统筹现有人员、物资资源，依托建成投运的区域智慧集控中心，构建集控统一管控、现场分区运维、缺陷闭环处置的集约化运维新模式，推动运维管理从分散驻站粗放管控向集控统筹精益管控转型。
1、智慧运维
高标准投用区域智慧集控中心，分批接入区域风电、集中式光伏场站监控数据，搭建一体化远程管控平台，稳步落地“无人值班、少人值守”运维模式。集控中心依托实时监控大屏联动升压站、风电机组、箱变等关键设备运行参数，实现所辖场站24小时在线可视化监视。
2、打破地域制约
原先运维人员分驻各站点、跨区域奔波巡检，现阶段由集控值班人员远程实时盯控设备运行状态，捕捉异常告警信号，可通过远程指令完成设备复位、参数调整等简易故障前置处置，缩短故障信息流转链条，打破地域制约。
3、筑牢安全生产管控防线
立足现有集控平台数据资源，深挖运行数据实用价值，依托SCADA实时运行数据，常态化开展风机、逆变器、箱变等关键设备运行工况对比分析。结合历史故障台账、季节运行特点梳理设备高发缺陷规律，提前梳理设备薄弱点位，变故障事后抢修为隐患前置排查，从源头减少突发性停机问题，筑牢安全生产管控防线。
同步优化现场检修管理机制，打破固定周期检修固有模式，结合集控反馈的设备运行工况、异常告警信息，推行差异化巡检检修。针对运行工况平稳设备合理压缩现场巡检频次，对预警频发、工况异常设备制定专项上门消缺计划，杜绝重复检修、无效运维。
03、交出提质增效“成绩单”
依托集控集约化运维落地见效，公司运维管理、安全管控、经营效益稳步提升，集约化降本增效成果落地落地，高效落实集团“管理强化年”经营提质相关任务。
经营指标持续向好
截至5月底，多项经营指标持续向好：场站综合厂用电率同比下降0.19%，场站自用能耗管控成效持续显现；依托集控统筹调配，优化内部人力资源配置，整合场站生产人员向风机运维队伍倾斜，为片区专业化检修小组筹建，夯实人力基础；
远程前置处置+靶向现场消缺
通过集控远程前置处置+靶向现场消缺，设备故障识别响应效率大幅提升，故障平均修复时间缩短至4.79小时，机组非计划停机时长持续压降，发电量损耗有效减少；
发电设备可用率稳中有升，安全生产局面平稳向好，切实改善传统运维成本高、效率低的短板。
擘画高质发展“新蓝图”
管理提质无止境，集控赋能再深化。深化集控集约化运营是公司落实集团“管理强化年”、抓实精益管控、深挖降本潜力的重要抓手，也是企业优化运维架构、提升经营效益的务实举措。
下一步，新能源公司将立足现有集控运营成果，持续完善集控平台接入范围与实用功能，分步完善剩余光伏场站数据接入工作；深挖运行数据应用，细化设备工况对标分析。坚持以集控精细化管理带动成本管控、以机制优化提升发电效益，不断筑牢安全生产底线，深挖绿色电站盈利潜力，全力打造区域集约化运维标杆，以务实举措助力辽宁公司高质量发展。
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