当集控大屏的数据与数百公里外的场站实时联动，当无人机沿着既定航线精准巡检每一台风机，华能甘肃新能源公司以智能化赋能、以精益化提质的实践正在陇原大地上稳步推进。2026年以来，华能甘肃新能源公司紧扣集团公司“1363”发展战略和甘肃公司“1455”战略目标，在安全生产上守底线、在生产革新上求突破、在营销创效上抢先机，各项工作稳中提质、态势向好。
安全固本，筑牢发展“压舱石”
安全是发展的前提，更是不可逾越的红线。华能甘肃新能源公司始终将安全生产摆在首位，把安全理念贯穿生产运营全过程、各环节。
拧紧制度 “总开关”
全面修订本质安全管理体系，优化安全责任链条、作业管控流程与应急处置预案，实现全链条全要素覆盖。高质量完成集团移动 “两票”规范化试点，完成4025张典型标准票修编，覆盖风、光、水、储全业态所有常规作业场景。积极推进统一安全生产管理平台建设，优化外包安全管理流程，实现反违章、隐患排查治理、应急管理等“全链条”管理。
擦亮隐患 “放大镜”
开展多轮全域消防、防汛、设备安全专项排查，累计整改隐患128项，建立 “排查—登记—整改—验收—销号”全流程闭环管理机制。高效完成14台水电机组年度检修、551台风电机组 CMS 设备升级改造。推广无人机智能巡检、近电感应手环、智能工器具柜等智能化装备，构建 “技防为主、人防为辅”的立体防护体系，现场管控精度显著提升。
跑出攻坚 “加速度”
在喜儿沟水电站边坡修复现场，面对 “冬季施工、地质复杂、工期紧迫” 三重挑战，项目专班实行多作业面同步施工、24小时轮班值守、春节不停工，将原计划120天的工期大幅压缩至70天，在春汛来临前顺利完成蓄水发电，牢牢守住防洪度汛与安全稳产双重底线。
改革破题，激发管理“内生力”
向改革要动力，向创新要活力。上半年，华能甘肃新能源公司在管理机制层面打出了一套改革“组合拳”，着力破解制约发展的结构性难题。
优化组织架构，推进定岗定编
平稳完成运行部、检修部独立建制，实现运行、检修专业化分工、精细化管控。同步组建电气试验、油化验、无人机、继电保护等专业班组，修订16项生产管理制度，构建起覆盖全流程全专业的标准化生产体系。全面启动生产人员定岗定级工作，精准整合重叠岗位、盘活存量人力，人岗匹配度与履职效能持续提升。
创新管理机制，破解合规难题
紧扣“合规管理提升行动”工作要求，严把合同、采购等关键环节关口，全方位筑牢合规风控防线。建立契约化委托管理模式，与17家法人单位签订《企业管理服务合同》，以经济纽带替代行政指令，统一全口径服务费收取标准，同时保留场站直接费用原列支路径，为国企集约化整合提供了可复制的合规样本。构建财务预算 “清单化、标准化、合规化” 三位一体运行体系，把内控、审计、税法要求前置嵌入全流程，实现“任务可量化、过程可追溯、结果可考核”。
强化激励约束，激发全员动能
统筹设立500万元专项奖励资金，配套出台安全生产、项目发展、市场营销、技能培训四类专项奖惩方案，累计兑现奖励102.3万元，“多创效、多受益”的鲜明导向深入人心，全员干事创业积极性被充分激发。
科创驱动，锻造生产“硬实力”
科技创新是第一生产力，更是企业的核心竞争力。华能甘肃新能源公司以数智化升级和自主化突破为抓手，推动生产运维从 “经验管控” 向 “精益智能” 迭代升级。
轮岗实训补短板
推行值长带队下场站轮岗实训机制，坚持“集控落地现场、现场支撑集控”理念，按照“全员覆盖、分期分批、强化实操、定期考核”原则，组织运行人员跨场站、跨业态交流学习。集控人员深入一线掌握设备构造与实操技能，运检人员分享远程监盘、风险预判经验，双向补齐能力短板。
国产化改造树标杆
党三、党四水电站计算机监控系统国产化改造圆满收官，4台机组全部接入兰州集控中心，实现公司首个水电站“远程监控、集中调度、少人值守”智能化升级。全域场站至集控中心电力专线全线贯通，成为甘肃省首家实现全专线覆盖的新能源发电企业，彻底解决数据传输延迟、信号不稳等痛点。
科技创新结硕果
依托风电、光伏、水电三大专业创新工作室，搭建技术交流、人才培养与成果转化一体化平台。2026年累计获得国内发明专利10项、国际实用新型专利3项，首次斩获美国发明专利授权。“大功率柔性离网光伏动态电解制氢系统”获中电联电力创新奖一等奖，“一种用于解决风电机组涡激振动的方法”获甘肃省专利奖二等奖。集团公司人工智能“揭榜挂帅”项目——风电智能检修决策系统已完成部署，核心功能进入试运行。备件维修工作室投入运行，电气试验团队实现箱变、升压站核心设备自主预试全覆盖，继电保护团队自主完成水电站保护定值整定计算，自主检修能力全面跃升。
营销创效，跑出经营“加速度”
华能甘肃新能源公司坚持“生产联动、市场深耕、效益最优”导向，着力打破部门壁垒、前移经营关口，构建产销协同、全员创效的经营格局，经营质效稳步攀升。
产销协同成效显著
常态化推行营销人员驻场服务机制，将市场信号直接传导至生产最前端，面对面指导场站优化运行方式，打通“发电生产”与“电力营销”联动堵点。严格落实“日会商、偏差溯源、限电督导”三项机制，精准研判气象与市场形势，持续提升功率预测准确率，稳步缩小发电偏差。聚焦电网考核痛点靶向发力，深挖“两个细则”扣分根源，抓实涉网试验清零、AVC系统运维、功率预测管控等关键环节，截至4月，公司“两个细则”考核分数同比下降4505.69分，专项治理取得阶段性重大成效。
市场交易多点突破
灵活优化电量持仓结构，加大短期交易攻坚力度，通过市场化交易增持电量1.02亿千瓦时；主动对接省内外优质市场主体，增持中长期电量4.74亿千瓦时。依托古坡项目投产优势，持续拓宽绿电、绿证销售渠道，深挖绿色能源溢价价值。常态化开展结算复盘与亏损专项治理，一季度超额获利回收费用同比降幅超八成。
实干笃行提质效，奋楫争先再出发。华能新能源公司将持续保持奋进姿态、攻坚态势，锚定全年目标任务，抓实安全底线、提速科创升级、深耕营销创效、凝聚全员合力，以实打实的举措、硬碰硬的成效，奋力谱写新能源公司绿色高质量发展新篇章，为甘肃公司全面建成具有核心竞争力和重要影响力的区域一流综合能源公司贡献更大力量。
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