在陕北黄土高原上，凛冽的风与稀缺的光，对于新能源电力人来说都是宝贵的资源。随着风机叶片划破长空，光伏列阵铺陈如潮，这片土地上的自然馈赠正源源不断变为绿色电能。国家电投陕西公司榆林事业部在落实“省为整体”部署的实践中，通过深化生产模式调整，高质量承接6家兄弟单位17座场站的维检工作，不仅实现了“接得住、管得好”，更释放出区域协同合作的良好效能。
提速度，构建“2小时维检圈”
改革的核心在于打破壁垒，实现资源的最优配置。这一点在项目建设和并网阶段显得尤为重要。按照“省为整体”部署要求，榆林维检中心针对新疆公司路遥镇风电场，内蒙古公司宇高风电场、赤横风电场三个场站的技术差异和人员缺口，快速整合区域内电气、机械等专业骨干，组建生产准备组，积极配合项目部开展项目启动并网工作。
作为生产准备组成员，榆林维检中心维检员闫永贵对此深有体会：“不同厂商的设备参数差异大，过去熟悉一套系统就得花大量时间，人员调配常捉襟见肘。”如今，依托“2小时维检圈”，他能在现场同步核对数据，并通过协同平台实时共享给宇高、赤横风电场的同事，工作效率显著提升。同样作为生产准备组成员的王宝朋，带领团队将成熟风电场的运维经验整理成标准化操作手册，通过线上直播教学、现场实操带教等方式，仅用两周就完成了新入职员工的技能培训，在路遥镇风电场设备调试关键期，他还带着技术小组跨项目支援，解决了风机变流器通讯接口不匹配的难题。
通过跨项目技术共享、人员互补的协同模式，榆林维检中心打造出“2小时维检圈”，三个风电场的生产准备周期较常规时间缩短30%，顺利实现并网发电，彰显了“省为整体”改革下的规模化协同优势，让项目启动运行跑出“加速度”，受到业主单位的高度赞誉。
增效率，统筹下好“一盘棋”
对于已投运场站来说，提升存量资产的运营质量和安全性，是“省为整体”改革的另一项重要任务。榆林事业部启动专项设备治理行动，由毕元超带领的专业团队制定了“一设备一诊断、一问题一方案”的精准治理计划。在董新庄风电场，他们利用红外热成像技术对箱变进行全面“体检”，精准定位老化部件发热、接线松动等隐性缺陷；在姬塬风电场，则重点攻克箱变密封不严导致的内部受潮隐患。
在姬塬风电场，定边维检中心的毕元超拿着一份检测报告，正与同事们紧急商讨25号箱变的检修方案。“数据显示绝缘电阻异常，必须重点检查绕组绝缘情况。”作为此次箱变大修工作的负责人，他已经连续三周奔波于姬塬、董新庄两个风电场之间。整个检修过程严格遵循统一的技术标准，并执行“诊断-治理-验收”的闭环管理。此次行动累计更换关键老化部件7件，完成2台箱变的深度大修，优化接线方式11处，对30台次设备进行了绝缘防护强化。
“改革前，各场站独立负责自身设备检修，标准不尽相同，资源和经验也相对分散。”毕元超深有感触地表示，“现在真正实现了区域‘一盘棋’，专业力量可以集中调配，昂贵的专用检修工具和备件实现共享，治理效率和质量都得到了大幅提升。”此次系统性治理彻底消除了设备安全隐患，为风电场长期稳定运行提供了坚实保障，风机可利用率随之提升至98%以上。
严酷环境更是对应急能力的考验。冬季陕北气温可骤降至零下二十摄氏度，故障率较夏季高出23%。李家梁风电场一次深夜抢修令人印象深刻：班长马卫超接到集控中心通知，17号风机报齿轮箱油温异常。他迅速召集班组，驾驶着装有防滑链的工程车冲入寒夜。技术人员需要攀爬90米高的结冰塔筒，在极度寒冷中完成精细排查与处理。这样的紧急任务在冬季已成为常态，而统一的调度指挥和共享资源保障了每一次抢修都能及时响应。
挖潜力，精准响应电网需求
在保障安全稳定运行的基础上，榆林事业部通过数据赋能深入挖掘发电潜力，精准响应电网调度。乐堂堡风电场集控室内，榆林维检中心王亚平紧盯着电脑屏幕上复杂的AGC（自动发电控制）调节曲线，反复进行分析推敲。“电网出台了新的考核规则，对AGC贡献电量的要求更为严格，我们必须进一步优化调节策略，做到更快更准。”他的手边，笔记本上密密麻麻记录着不同负荷条件下的调节参数和响应时间。
以数据驱动为核心，榆林事业部针对西北电网的新规要求，迅速启动了AGC专项治理工作。技术团队调取了近半年的历史运行数据，通过大数据分析，精准定位了导致AGC调节响应滞后的关键症结。随后，他们有针对性地优化了风机控制系统的参数设置，显著提升了响应速度；同时，建立了电网负荷预测模型，能够提前预判调度指令，优化机组运行状态，从而大幅提高了调节精度。
经过一个月的持续优化和迭代，杏树湾风电场的AGC性能得到显著改善，考核分数每月降低约40分，不仅避免了考核，更提升了电网支撑能力和市场竞争力。
数据应用还体现在发电能力的精益化管理上。通过集中监控平台，运维人员可以对所有场站的发电效率进行实时对标，及时发现效率低下的机组并分析原因，安排精准维护，从而最大化利用风能和光能资源，提升整体发电量。
从“各管一片”到“全省一盘棋”，国家电投陕西公司榆林事业部的“省为整体”改革实践，不仅是简单的管理架构调整，而是通过区域协同、专业整合、数据赋能，逐步深化调整新能源电站生产运营模式，实现了从“接得住”到“管得好”的跨越。榆林事业部将以此为新起点，持续深化区域维检模式，优化生产管理流程，强化安全管控能力，不断培育和提升核心竞争力，在规模化发展背景下提升运营效率与效益，为陕西公司新能源产业的高质量发展注入强劲动能。
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