CPEM发现：2026年国家电力投资集团有限公司总部架构发生重大调整。
（图源：国电投，最新架构）
（图源：CPEM，新旧组织架构对比）
CPEM根据对比发现，国家电投本次架构调整以权责清晰、主业聚焦、专业归口、治理升级为核心，对总部部门职能进行系统性优化，整体部门数量保持稳定，核心调整集中在职能整合、归口划转、名称规范、权责分离四大维度。
具体变化如下：
一、顶层机构规范优化
派驻纪检监察机构名称实现官方规范化，由原简称 “纪检监察组”，调整为完整合规名称中央纪委国家监委驻国家电力投资集团有限公司纪检监察组，契合央企派驻纪检监察机构的官方表述与管理要求。
二、核心部门职能与归口重大调整
1. 办公室职能重构
剥离原归口的直属党委纪委相关职能，新增政策研究室职能归口，加挂名称调整为 “党组办公室、董事会办公室、政策研究室”；
2. 战略与改革职能拆分重组
战略规划与发展部：剥离原加挂的改革办、专家委办公室职能，承接原战略性新兴产业部的融合办公室职能，聚焦战略规划主业与融合发展统筹；
人力资源部（党组组织部）：新增承接改革办职能，将国企改革、组织人事改革职能与人力组织管理深度绑定，强化改革落地的组织保障。
3. 科技与重大专项归口优化
科技与数智化部新增两大专项职能归口，加挂重燃重大专项办公室、钍基熔盐堆办公室：
承接原战略性新兴产业部的重燃重大专项管理职能，实现科技管理部门对重大科技专项的全流程统筹，权责更匹配；
新增钍基熔盐堆专项办公室，凸显集团对先进核能、新型储能等前沿技术的战略布局加码。
4. 核能板块实现 “发展与监督” 权责分离
原核能安全与发展部更名为核能产业部，保留核电重大专项办公室职能，剥离核安全监督职责，聚焦核能产业的项目开发、运营管理、产业发展全周期主业；
原安全环保部升级为核安全监督部，加挂安全环保部牌子，承接核安全监督核心职能，实现核安全 + 常规安全环保的全口径独立监督，强化安全监管的专业性与独立性，契合核行业监管要求。
5. 战略性新兴产业部回归主业，职能聚焦
剥离原加挂的重燃重大专项办公室、融合办公室两项职能，不再承担跨领域专项管理工作，全面聚焦战略性新兴产业的布局、投资、培育与运营管理，主责主业更加清晰。
6. 党建与群团体系重构，构建 “大党建” 归口格局
这是本次调整中党务群团条线的核心变化，实现职能集中整合、权责清晰划分：
党建部大幅扩容，加挂统战部、直属党委、直属纪委、团委、乡村振兴办公室，整合了原分散的党建、统战、直属党委纪委、团委、乡村振兴等全部职能，形成一体化 “大党建” 管理体系；
原群团部（工委办公室）调整为独立的工会工作部，剥离团委等其他群团职能，聚焦工会主责主业，实现工会工作的专业化运营。
三、保持稳定的部门
基础产业部、国际业务部、法律与风险管理部（法人治理部）、审计部、党组巡视办、党组宣传部（公共关系部、文化品牌部）、财务与资本部（金融委员会办公室）、经营管理部（供应链管理部），核心名称、核心职能与加挂归口均无重大调整，保持了核心经营管理条线的稳定性。
四、本次调整的核心导向
权责分离，合规升级：核心实现产业发展与安全监督的分离，强化监督职能的独立性，契合央企现代化治理与行业监管要求；
专业归口，协同提效：将改革、科技专项、政策研究等职能划转至匹配度更高的主责部门，解决职能分散、多头管理的问题；
聚焦主业，战略加码：剥离非核心职能，让产业部门全面聚焦主业发展，同时通过新增专项办公室，加码前沿技术与战略新兴赛道布局；
大党建统筹，强化引领：整合党务群团条线职能，构建集中统一的大党建管理体系，强化党建工作与经营管理的深度融合。
国家电投成员单位：
国家电投总部领导：
上一篇：无
