近日，国网青海省电力公司完成该公司2025年度“东聘西补”岗位竞聘工作。此次竞聘覆盖青海东部地区4家单位的10个一线核心岗位，吸引42名西部供电公司的优秀员工参与。
近年来，针对青海省内发展差异导致的东西部人员流动不畅、西部员工内生动力不足等问题，国网青海电力创新构建“精准供给、差异流动、靶向赋能”的差异化人力资源配置体系，进一步提升高海拔地区员工配置率。
国网青海电力积极与省教育厅合作，建立政企校协作机制，并于2020年制订《“三定”培养工作方案》（“三定”即定向招生、定向培养、定向就业），将招生指标分解至高海拔地区供电公司，定向统招当地生源进行培养。此外，该公司选派业务骨干赴校跟班辅导，定向生毕业后经考试合格安排至生源地县公司入职。6年来，国网青海电力招录“三定”生源446人，其中少数民族学生占比86%。
此外，国网青海电力进一步健全员工流动体系，制订“东聘西补”员工流动策略。该公司按年征集低海拔地区供电公司岗位需求，面向高海拔地区供电公司开展公开竞聘。遵循“流出1人，补充2人”的原则，该公司将次年高校毕业生的招聘名额向高海拔地区倾斜，面向西部艰苦地区制订毕业生专项补员计划，并选派东部供电公司专业骨干赴西部点对点帮扶，进一步提升队伍整体专业能力、岗位履职能力和核心竞争力。近6年，国网青海电力高海拔地区基层员工有序流出40人，招聘增补80人；选派东部供电公司骨干员工定点帮扶西部供电公司员工125人次，西部供电公司班组员工技能等级持证人数提升19.63%。
