本文整理了2026新版南网组织架构，一起来看看南方电网内部分工吧~
调度与超高压（电网中枢） 中国南方电力调度控制中心（南网总调） 全网电力“大脑”，统一调度五省区电网，平衡发电用电，处置电网故障，管理西电东送。 超高压输电公司 运营跨省大电网，负责西电东送主干高压、特高压输电线路，把云南贵州的电输送到广东负荷中心。云南、贵州发出来的电，要送到广东，中间那一大段长长的跨省高压电线，就是超高压公司管的。
五省电网公司（输电主体） 广东电网、广西电网、云南电网、贵州电网、海南电网： 五个省级电网，负责本省范围内输配电、居民/企业供电、配网建设抢修、电费收缴、业扩报装，是直接面对老百姓用电的主体，也是南方电网校招的主力。 深圳供电局有限公司独立于广东电网，直接归南网总部管理，负责深圳全市供电。
四大上市产业平台（核心产业） 南网储能股份有限公司（上市公司） 抽水蓄能、新型储能投资建设运维，电网用电高峰放电、低谷存电，做调峰调频保电网稳定。 南网能源发展集团（上市公司） 工业园区分布式光伏、建筑节能改造、能源托管、氢能、热泵等面向企业客户的节能降碳业务。简单来说，帮工厂、园区建光伏、做节能改造，帮企业省钱降能耗。 南网数字电网集团（上市公司） 电网数字化、云平台、电力大数据、网络安全、电力AI大模型、物联网操作系统“电鸿”，做电网信息化软硬件开发。 南网科技股份有限公司（上市公司） 研发电网新设备、储能技术，给电网提供各类技术解决方案。 专业业务子公司 南网供应链集团：全网物资采购、设备招标、仓储物流，电网设备物资大管家。 南网用户生态运营公司：面向用户服务，网上营业厅、电费服务、客户增值服务。 南网产投集团：产业投资，孵化电力新兴产业，投资新能源产业链。 南网国际有限公司（含香港）：海外电力投资运营，境外项目建设、国际电力合作。 南网澜湄国际能源：面向东南亚（澜湄流域）跨境电力贸易、境外能源项目。 南网综合能源股份有限公司：综合能源项目，光伏、风电、供热，面向工商业客户能源项目。 南网碳服务有限公司：碳交易、碳咨询、双碳相关业务。 广州电力交易中心：电力市场交易平台，组织发电企业、用户之间的电力买卖，西电东送电量交易。 南网科研院（南方电网科学研究院）：电网核心科研，仿真、高压技术、新能源技术攻关。 南网新型电力系统研究院（北京）：新型电力系统顶层研究、政策研究。 南网数字传媒科技（南网新闻中心）：新闻宣传、融媒体、品牌传播。
金融板块 南网产融控股集团有限公司 南网自己内部的产业金融平台。包含财务公司、保险、融资租赁，提供内部资金管理、投融资服务，支撑电网项目建设融资。 党建、培训与党校 中共南方电网党校（人才发展中心、领导力研修院） 全系统干部培训、党员教育，人才培养。 北京分公司 总部驻京办事机构，对接国家部委。 中央纪委国家监委驻南方电网纪检监察组 是国家派驻的纪检监察机构，不属于南网内部部门。
总部职能部门 总部职能部门门槛高，校招名额极少，即便有名额也大多面向硕博。 办公室（党组办公室、董事会办公室、总经理办公室） 负责党组、董事会、总经理层日常运转；公文处理、会议组织、重大事项督办、机要保密、综合协调、对外接待，统筹高层决策落地。 几乎不直接校招，人员多为内部遴选调入。
战略规划部 负责集团中长期发展战略编制，开展行业、能源形势研判；统筹电网、产业业务规划，重大投资方向研究，牵头战略落地评估。 人力资源部 统筹全集团人力资源顶层制度：干部管理、机构编制、薪酬体系、人才体系建设；管控总部人员人事工作。不直接负责省公司校招，各省招聘由省公司人资部门执行。 计划与财务部（运营监控中心） 统筹集团投资计划、全面预算管理、财务核算、资金管控；运营监控中心对全集团各单位经营指标开展监测分析，把控项目投资规模。 企业架构与标准化部（品牌管理部） 负责集团组织架构、管理制度、业务流程优化；制定企业内部各类管理标准；统筹集团品牌体系、企业品牌对外管理。 科技创新部 归口管理集团科技创新体系，编制科技规划；管理科研项目、研发经费、专利成果、技术标准，统筹下属科研单位业务管理。 政策研究部（全面深化改革办公室） 调研报告、文稿；推进国企改革各项专项任务。跟踪国家能源、电力相关政策，开展政策课题研究：撰写高层调研报告、文稿；推进国企改革各项专项任务。 输配电与储能部 负责输电网、配电网、储能业务的总部职能管理；制定业务管理制度、技术管理要求；监督网架、配网、储能项目业务管控。 工程建设部 统筹全网重大电网基建工程，特高压、跨省重点项目的制度管理;管控工程建设流程、建设标准，协调重大工程推进。 市场营销部（客户服务部） 负责电力市场、电价政策、供电服务的顶层制度设计；统筹购售电业务管理、客户服务体系管理；不直接面向终端用户办业务。 新兴产业部 统筹储能、综合能源、数字化等新兴产业板块，负责产业发展规划、业务管控、产业经营分析，管理新兴产业下属平台公司。 国际业务部（港澳台事务部） 统筹集团海外、港澳台地区电力业务，对外合作、跨境项目的顶层管理，涉外事务协调。 产业金融部（资本运营部） 管理集团资本运作、股权投资、金融板块业务；管理下属产融、财务公司，统筹投融资、资本运营相关工作。 供应链管理部 制定全网物资采购、招标、供应链的管理制度、标准；开展供应链顶层管控；不做具体采购干活，执行工作交由供应链集团子公司承担。 数字化部 统筹集团数字化转型、信息化建设、网络安全顶层规划；制定数字化管理制度，管理重大信息化项目。 安全监管部（应急管理部） 履行集团安全生产监督管理职能；制定安全规程制度，监督各单位安全生产；统筹重特大事故应急处置。 审计部 开展内部审计监督，财务审计、工程审计、经济责任审计；核查下属单位经营合规性，发现风险问题。 法规部 集团法律合规归口，重大合同审核、法律风险防控、纠纷处置，制度合法性审查，法务体系建设。 党建工作部（企业文化部） 负责集团党建、思想政治、党员管理；企业文化、精神文明建设相关工作。 党组巡视工作领导小组办公室 落实党组巡视，对下属单位领导班子开展巡视监督，问题整改督办。 工会办公室（职工权益维护部） 工会日常管理，职工权益保障，工会活动、职工福利体系管理。
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