立足“四个均衡”
巩固提升区域领先优势
江西公司党委副书记、总经理 刘敬山
7月30日至31日，国家电投召开学习贯彻党的二十届三中全会精神暨2024年年中工作会议，就全系统学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神进行动员和部署，明确提出了“均衡增长战略”，为我们今后的工作指明方向。江西公司全面学习贯彻全会精神，落实国家电投2024年年中工作会部署要求，聚焦“均衡增长战略”，坚持以质的有效提升和量的合理增长为方向，科学务实谋划部署下一阶段工作，推动江西公司高质量发展。
坚持战略引领赋能
深刻领会“均衡增长战略”的丰富内涵、核心关键和实践要求，立足公司改革发展实际，聚焦提高企业核心竞争力和增强核心功能，发挥国资央企“三个作用”，找准江西公司在推动国家电投战略落地进程中的目标与定位，积极承接好职能任务，全力朝着“大一类企业，实现1500万千瓦装机容量”目标攀登。
坚持改革提质蓄能
立足“四个均衡”谋划部署“十五五”及中长期规划，扎实推进国企改革任务，优化产业布局和结构，强化数字赋能和成果转化，全面优化公司管理机制策略，推进公司治理体系和治理能力现代化，坚决守住重点领域重大风险底线。
坚持存量提质固本
深入开展“一分钱”提质增效专项工作，着力强安全、降成本、治亏损、增效益，立足实际大力探索推进“2+N”生产管控体系优化，进一步增强核心功能、提升核心竞争力，持续巩固和增强经营向好态势。
坚持增量做优增效
牢牢把握“增长”这个核心，坚持“六个标准化”高质量推进在建项目投产，加大力度推动双林二期百万项目、汕头海上风电等优质项目落地，积极获取省内外优质新能源发展指标，持续巩固提升区域领先优势，为国家电投高质量发展贡献江西公司力量。
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