国家电网有限公司第四届职工代表大会第四次会议暨2024年工作会议提出，牢牢把握改革这个关键一招，坚定不移持续深化改革，以生产关系的调整完善更好促进生产力发展。公司各单位坚决贯彻落实公司“两会”精神，坚定不移走中国特色国有企业改革和能源电力改革道路，进一步调整和完善生产关系，进一步解放和发展生产力，进一步激发和增强发展活力，切实发挥改革的突破和先导作用，纵深推进各项改革落地见效。
国网山西电力抓好以更好服务国家战略为导向的功能性改革，围绕发挥科技创新、产业控制、安全支撑三个作用深化改革，深入实施国企改革深化提升行动；抓好以更好激发活力动力为导向的机制性改革，加快建立职责清晰、精简高效、运行顺畅的组织架构和管理体系，深化三项制度改革，推动“六能”制度化常态化，深化收入分配制度改革，推动薪酬分配向作出突出贡献的人才和一线岗位倾斜；抓好落实电力改革要求，更好融入全国统一大市场，推动中长期和现货交易、区域辅助服务市场与省级现货市场有效衔接，推动新能源、储能、虚拟电厂等参与市场；研究现货与辅助服务的一体化出清技术方案，进一步完善新型主体参与市场交易机制。
国网江西电力坚持把治理科学规范作为管理追求，不断提升管理的科学化、规范化水平，纵深推进各项改革落地，在扎实深化国企改革方面，高质量完成国企改革深化提升行动年度各项任务；在积极推动治理体系变革方面，坚持源头管控和过程监管并重，推进合规管理体制变革，开展审计工作机制变革，持续深化三项制度改革，充分激发各层级的积极性、主动性；在深入推进电力改革方面，配合政府主管部门优化峰谷分时电价、新能源汽车充放电等政策，统筹推进中长期、现货和辅助服务市场建设，适时开展电力现货市场连续结算试运行，年内实现电力调频辅助服务市场常态化运营，开展绿电分时交易结算，持续扩大电力交易规模，探索分布式能源、储能等新型市场主体参与市场化交易。
国网陕西电力深入实施国企改革深化提升行动，力争年内完成70%以上主体任务；坚持“考短板、考弱项、考重点”，确保业绩考核激励及时准确到位；设立人力资源共享中心，构建人力资源同质化业务和西安地域小单位人资业务集约共享模式；优化调整客户侧设备管理职责，确保10千伏及以下客户专用配电线路、变压器与公用配电线路、变压器同质化管理；安全有序推进送变电公司组织架构优化调整；大力推动产业发展，坚持“支撑主业、促进发展、合规管理、数智赋能”，坚持全面同质化管理与分类差异化发展相统一，有序实施专业化整合，推动产业单位高质量发展；大力推进创新创效，加快新型电力系统建设重点项目、短路电流柔性抑制等技术攻关。
国网江苏综能公司坚持市场化改革方向，全力推动业务转型升级、管理规范高效，全面落实董事会职权，推行经理层任期制与契约化管理，优化经理层职业经理人机制；构建投资、经营、运营三大管理体系，优化“纵向业务一体贯通，横向关键节点把控”的矩阵式管理模式，试点事业部职业经理人和事业部模拟市场考核机制；深化企业职级与竞聘岗位相配套的“双轨”通道应用，试行薪酬一体化管理，推动项目跟投和项目分红等中长期激励落地实践；聚焦能源管理与资源聚合；持续加大科技创新投入与成果转化，带动产业链协同发展。
浙江送变电公司紧密围绕“两个一以贯之”，聚焦新一轮国企改革“双百行动”措施落地，建立健全现代企业管理制度，建立“多单一表”式治理主体权责清单，结合“制度健全、行动到位、成效显著”三个维度构建深化改革长效机制；聚焦“六能”制度常态化，有序推进市场化事业部、职业经理人等创新实践，实现两级管理人员任期制和契约制管理全覆盖，健全竞争上岗、末位调整和不胜任退出机制；围绕“人少绩优薪酬高”的激励导向，稳步推进宽带薪酬制度实施，强化绩效考核刚性应用，将“多劳多得、按劳分配”的市场化体制机制落实落细。
