CPEM发现：2026年中国长江三峡集团公司总部架构发生重大调整。
（图源：三峡，最新架构）
（图源：三峡，调整前架构）
本次三峡集团总部组织架构调整，核心围绕总部职能归位、权责整合、业务专业化运作展开，对多个核心板块进行了系统性优化。
CPEM将具体调整内容整理如下：
一、派驻监督机构实现独立化设置
原设置在总部机构下的纪检监察机构（纪检监察组），调整后独立为单独的派驻机构板块，明确为中央纪委国家监委驻中国长江三峡集团有限公司纪检监察组，厘清了派驻监督与企业内部管理的权责边界，监督定位更加清晰。
二、总部职能部门完成整合、更名与新增
1、原计划发展部更名为战略发展部，进一步强化总部战略统筹的核心定位。
2、对原分散设置的党建、群团、社会责任相关部门进行重构，将党建工作部（党组宣传部）、工会工作部、社会责任办公室整合拆分，形成党建工作部（新增党组统战部职能，同步整合社会责任办公室职能）、群团工作部（承接原工会工作部职能），实现了相关职能的归口管理。
3、新增市场营销部、国际事务部、供应链管理部3个总部职能部门，其中国际事务部、供应链管理部分别由原直属机构的国际事务中心、采购与物资管理中心升级而来，将核心经营管理职能提升至总部层面统筹，强化了总部的直接管控能力。
4、原总部职能部门中的生态环保部被撤销，相关职能划转至新设立的业务板块。
三、业务事业部板块完成重构升级
1、原 “事业部” 板块调整命名为特设机构，业务单元从 2 个扩充至 3 个。
2、其中原水电与抽水蓄能事业部（工程建设管理部）更名为水利水电事业部，同步整合了原直属机构大坝安全监督管理中心的职能，加挂大坝安全管理中心牌子。
3、新能源事业部予以保留。
4、新增生态环保事业部，承接原总部生态环保部的管理职能，实现生态环保业务的专业化事业部制运作。
四、直属机构实现大幅精简瘦身
1、原直属机构共设置10个中心，调整后仅保留2个机构，精简幅度达80%。
2、其中原数字化管理中心更名为数智化管理中心，与审计中心一同保留在直属机构序列。
3、原战略与发展研究中心、投资并购中心、电力市场研究中心、法务中心、大坝安全监督管理中心、档案中心等8个直属机构全部撤并，相关职能分别整合至对应总部职能部门或业务事业部，实现了直属机构瘦身与总部职能归位。
五、直属单位与分子公司完成小幅优化
直属单位板块整体保持稳定，6家直属单位均完整保留，未发生调整。分子公司板块一方面优化了序列排序，
1、将三峡新能源、长江生态环保集团等核心子公司调整至分子公司前列的核心序列。
2、另一方面新增集团公司东北分公司，分子公司数量从43家增至44家。
3、同时规范了部分公司名称，原三峡水运新通道有限公司更名为三峡水运新通道 (湖北) 有限公司，其余区域分公司及子公司主体均保持稳定。
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