国家电网的“第二曲线”

国家电网的 “第二曲线”，官方明确以战略性新兴产业为核心抓手，是培育新质生产力、打造公司效益增长的全新增长极，区别于以传统电网输配电建设运营为核心的成熟 “第一曲线”，锚定 “技术创新排头兵、产业发展先锋队、价值创造生力军” 的功能定位，深度绑定新型电力系统建设与能源转型国家战略。

顶层设计与战略统筹

组织保障：成立公司战新产业领导小组统筹全体系发展，制定专项发展方案与年度实施计划，构建涵盖16项重点业务、各级战新产业单位协同联动的发展格局。

战略锚定：严格落实国资委要求，将特高压输电、可再生能源消纳、抽水蓄能核心赛道纳入战新产业范畴，与新型电力系统建设深度融合。

投资规划：“十五五” 期间计划完成固定资产投资约4万亿元，较“十四五” 增长40%，年均投资约8000亿元，核心投向战新产业相关领域。

四大核心业务赛道

01、新型电力系统核心赛道

（增长基本盘）

特高压输电：建成全球规模最大的特高压输电网络，掌握全套核心技术并牵头制定多项国际标准，技术实现从 “跟跑” 到 “领跑” 的跨越。“十五五” 期间将推动跨区跨省输电能力较 “十四五” 末提升超 30%，重点支撑 “沙戈荒” 大型风光基地、西南水电清洁能源基地外送。

抽水蓄能与新型储能：“十五五”规划新投产、新开工抽蓄电站均超 3000万千瓦，力争2030年在运在建抽蓄规模超1.2亿千瓦；重点推进电化学储能、压缩空气储能等技术规模化应用，推动新型储能年利用水平超1000小时，提升电网灵活调节能力。

新能源并网与消纳：截至2025年6月，经营区并网风电、太阳能发电装机容量达13.4亿千瓦，是“十三五”末的3倍，规模稳居世界第一；升级 “新能源云” 平台，实现新能源项目并网全流程线上办理，保障新能源 “应并尽并、能并早并”。

02、数字与智能技术赛道

（技术核心引擎）

人工智能与工业软件：打造我国电力行业首个千亿级多模态大模型 “光明电力大模型”，实现电网调度、设备巡检、故障诊断、供电服务等全场景深度应用，将传统人工调度负荷转供决策时长从30分钟压缩至1分钟以内；实施 “人工智能 +” 专项行动，自主研发电力调度、电网仿真等核心工业软件，实现关键领域自主可控。

核心器件与数字基建：实现高压IGBT/IGCT、特高压换流变有载调压开关、直流穿墙套管等核心器件国产化突破与规模挂网，打破国外垄断；建成智慧车联网平台、全国碳排放监测分析服务平台等数字基础设施，夯实数字电网底座。

03、绿色低碳与终端电气化赛道

（终端增长空间）

充电基础设施：建成覆盖全国的智慧车联网平台，接入全国超百万充电桩，“十五五”期间将满足3500万台电动汽车充电设施接入需求，构建覆盖广泛、智能高效的充电网络。

综合能源服务与电能替代：推动工业、建筑、交通等领域深度电气化，目标2030年推动电能占终端能源消费比重达到35%；打造零碳园区、源网荷储一体化项目，首批40个零碳园区试点已落地建设，同步扩大绿电交易与消费规模。

04、高端电力装备赛道

（产业链自主可控核心）

聚焦柔性直流装备、构网型SVG、低频输电装备、智能配网设备等高端电力装备，推动核心技术迭代与示范应用；旗下南瑞集团已培育5家国家级制造业单项冠军企业，形成了完善的高端电力装备研发与产业化体系。

发展成效与保障机制

核心发展成效：“十四五” 期间公司研发投入近1700亿元，较 “十三五” 增长21%；累计牵头制定121项国际标准、881项国家标准，建成多个国家级研发平台，实现特高压核心控制保护系统、高端电力芯片等关键领域自主可控；战新产业营收占比持续提升，带动上下游新能源、电力装备、数字技术等产业集群高质量发展。

配套保障机制：

1.资本运作支撑：深化新兴业务资源整合，推进优质战新业务培育上市，打造专精特新上市平台；通过并购重组、合资合作等方式引入技术、资金等优质资源，快速提升产业核心能力。

2.市场化经营机制：畅通 “高精尖缺” 人才引进渠道，推动关键岗位薪酬与市场接轨，扩大股权激励、超额利润分享等中长期激励实施范围。

3.差异化考核激励：针对战新业务 “一企一策” 优化考核指标，落实研发投入加回、培育期亏损豁免、尽职合规免责等支持政策，探索长周期考核机制，为长线技术攻关与产业培育松绑。