中国大唐集团有限公司新一轮组织架构调整浮出水面。总部部门、二级单位两张版图同时"换骨"——一个部门整体撤销、两个二级单位升格总部、一家专业子公司被吞并整合。
01、总部部门：从16个到18个
先看旧版总部架构。彼时大唐总部下设16个职能部门，外加纪检监察组，是一套典型的传统能源央企总部配置。
▲ 图1：中国大唐集团有限公司旧总部部门设置
再看新版。总部部门扩至18个，纪检监察组也正式更名为"中央纪委国家监委驻中国大唐纪检监察组"。表面看只多了两个部门，实则内部职能已经发生了深度重组。
▲ 图3：中国大唐集团有限公司新总部部门设置
国际业务部整体撤销，外事职能并入办公室
国际业务部（外事办公室）不再单设。
原外事办公室职能→划入办公室，新办公室挂牌"党组办公室、董事会办公室、外事办公室"三块牌子。
这意味着大唐的外事工作从"业务部门牵头"转向"办公厅统筹"，国际业务不再是一个独立的条线，而是被拆解融入总部综合协调与风险防控体系。
公司治理与法律合规部"扩权"
原仅挂牌"全面深化改革办公室"，新版新增两块牌子：
境外风险防控部——承接原国际业务部的境外合规与风险防控职能；
品牌建设部——从党建工作部整体划入。
境外风险防控从"业务发展"条线剥离，归入"合规风控"条线，释放出大唐对海外资产安全、合规经营的高度重视。品牌职能从党群口划入治理合规口，则反映出央企品牌建设正从"宣传导向"转向"经营导向"。
群团工作部更名工会工作部，党建工作部"瘦身"
群团工作部（工委办公室）→工会工作部。
党建工作部原挂"党组宣传部、文化品牌部、党风廉政建设办公室"三块牌子，文化品牌部划出后，仅保留党组宣传部、党风廉政建设办公室。
群团部门收缩聚焦于工会主责主业；党建部门则集中精力抓宣传与廉政，品牌职能移交业务条线。
数智中心、新闻中心登场，党校升格总部
数智中心——由原二级单位直接升格为总部部门，数字化战略从"业务支撑"上升为"总部职能"。
新闻中心——全新设立，舆论宣传职能独立成军。
党校（教育培训中心）——从二级单位序列升入总部直管，干部培训权重显著提升。
02、二级单位：从48家到45家
旧版二级单位共48家，覆盖发电、煤炭、金融、科技、贸易、置业等全产业链。
▲ 图2：中国大唐集团有限公司旧二级单位全图
新版二级单位精简至45家。减少的3家并非简单裁撤，而是通过"升格"和"整合"两种方式完成了重组。
▲ 图4：中国大唐集团有限公司新二级单位全图
三家"消失"的二级单位去向
数智中心
——升格为总部部门，不再列为二级单位。
党校（教育培训中心）
——升格为总部直管部门。
中国大唐集团绿色低碳发展有限公司
——被整合进中国水利电力物资集团有限公司，不再独立列为二级单位。
两起值得关注的整合
整合一：大唐国际燃料贸易有限公司更名为大唐国际贸易有限公司。
从"燃料贸易"到"国际贸易"，一字之变，业务边界大幅拓宽，煤炭燃料采购之外的大宗商品、跨境贸易职能被明确写入公司定位。
整合二：中国水利电力物资集团有限公司承接了原中国大唐集团绿色低碳发展有限公司，并加挂"国际贸易有限公司""物资分公司""绿色低碳发展有限公司"等牌子。
中国大唐集团置业有限公司则加挂"雄安能源有限公司"牌子，地产业务与雄安区域开发合署运作。
本文基于公开架构图比对整理 · 仅供参考
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