整齐的队列，干净的宿舍，雷厉风行的工作作风……近日，走进贵州送变电公司大湾区中通道直流背靠背工程标段一施工项目部，只见现场秩序井然，员工们精神抖擞，愉悦地接受着“军事化管理”的新模式。
这也是贵州送变电公司首次启动项目“军事化管理”，旨在充分学习借鉴部队科学管理经验，用部队钢铁般的条规和纪律，巩固提升项目管理能力，统一员工思想、规范工作行为，力求实现“项目规章制度化、人员行为规范化、场区设置定置化、工作流程程序化”的目标，锻造一支士气高昂、训练有素、技能高超的“黔送铁军”队伍，为工程提质增效提供坚强组织保障。大家都表示，“军事化管理”给项目部带来了新气象。
一是办公“军事化管理”。所有办公设备均定位摆放，桌面放置工作牌，设立党员责任岗，摆放党风廉政牌，整个办公室干净、整洁、清晰。二是人员“军事化管理”。员工统一着装、统一召开站班会、统一就餐时间、统一上下班，以“军事化”统一管理铸就“黔送铁军”新风貌。三是场区“军事化管理”。在生活区设置党建文化墙、党风廉政文化墙、企业展示墙、工程展示墙，提升公司整体形象，充分发扬“黔送铁军”精神。施工现场分设党员责任区，同广州供电局合建临时党支部，设立党员突击队、青年突击队，发挥党员先锋模范作用，将党建和施工深度融合。四是会务“军事化管理”。从会议筹备到迎接检查，做实做细各项准备工作，确保各项工作有条不紊、扎实推进。
下一步，大湾区中通道直流背靠背工程标段一施工项目部将继续发扬了“胸怀大局、迎难而上、自立自强、勇攀高峰”的昆柳龙精神，以高度的责任感与使命感推进工程建设，在整个工程打响“黔送铁军”的“军”字招牌。(吕良瑞、龚婷婷)
