12月21日，1000千伏南昌变电站工程投入试运行。在工程建设管理全过程中，建设管理单位国网特高压公司始终秉承“大安全”工作理念，坚持以人为本，着力构建符合时代需求、适应公司特色的安全文化，并将安全文化深入贯穿至工程一线，为工程安全有序建设，顺利完成启动调试工作奠定了坚实的基础。
南昌变航拍图
一是以健全完善体制机制建设为主线，持续压实全员安全责任。国网特高压建设公司成立后及时发布《领导班子成员安全生产责任清单及2021年安全生产工作清单》、《全员安全责任清单》，印发安全奖惩工作办法，严格安全奖惩程序，不断拧紧知责、履责、追责的责任链条；编制应急管理办法、专项应急预案，依托专业化应急培训队伍，对直管工程现场开展全覆盖体验式培训和演练，持续提升应急处置能力；实施“党建+安全生产”方案，通过工程现场临时党支部开展“党员身边无违章”“党员讲安规”等活动，充分发挥党建引领效果。
二是以强化安全教育培训为着力点，持续提升员工安全素质。“想从根本上解决安全管理中存在的问题，要靠建立起与时代相匹配的安全文化”，在2021年国网特高压建设公司“专家大讲堂”课程中，该公司党委书记刘博同志担任主讲人，讲授了一堂名为《安全理论常识》的安全专题课，分享安全理论及安全管理工作的深刻思考，深刻阐述了安全文化建设的重要意义，引发了热烈反响和广泛讨论。同时，国网特高压建设公司组织开展安全质量专项培训，140余名专业管理人员取得安全质量培训证书；依托公司自有安全学习及考试平台开展全员安全学习、安全责任清单和安规考试，公司上下形成安全学习浓厚氛围。
三是以各项安全生产专项活动为切入点，持续提升安全管控水平。扎实开展安全生产月、四季度“保平安、比成效”等安全主题活动，通过氛围营造、典型示范、宣传教育等将安全文化理念深入贯穿至工程一线；深入开展“五好工地示范”创建工作，推进工程依法合规建设和作业单元管控长效机制建设，做实现场“四个管住”，螺山大跨越、南昌变电站、布拖换流站、荆门扩四项在建直管工程获“五好示范工地”称号，其中螺山大跨越、南昌站分别在安全管理策划、绿色施工效果方面获最佳示范工地；稳步推进安全生产三年专项整治，隐患整改率达到97.3%，有效提升安全生产治理能力和水平。
国网特高压建设公司将继续开展安全文化体系建设相关研究，推动安全文化建设与日常工作有机融合，建立党政工团全员参与，专业部门纵横联动、协同共建的长效工作机制，形成切实符合时代需求和公司发展的安全文化体系，以高标准的安全文化建设为依托，开创高质量发展新局面。
