山西晋中供电公司统筹发展和安全两件大事，始终把安全生产摆在更加突出的位置，强化四种思维，注重综合施策，深耕文化育安，切实增强“放心不下”的责任感，坚决守牢安全生产生命线。
强化法治思维，推进安全治理能力现代化建设。将新《安全生产法》作为领导干部教育培训的重要内容，纳入党委（党组）理论中心组学习计划，常态化开展“以案释法”，发挥“关键少数”示范作用，着力提升全员依法合规意识，提高安全生产政策执行和实践能力，从严从实贯彻落实国网38项硬措施、硬要求，建立健全安全管理制度，用制度严格人员准入，用制度严格现场监督，用制度落实责任追究，努力实现从“要我安全”向“我要安全”转变。
强化专业思维，压紧压实各层级安全责任。要抓好安全生产工作，就必须牵住责任落实这个“牛鼻子”。我们认真贯彻新《安全生产法》，建立安全“责任人”管理体系，严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“三管三必须”工作要求，动态修订全员《安全责任清单》，打通责任堵点，消除责任盲区，切实做到明责知责、履责尽责、追责问责。牢固树立“时时放心不下”的责任感，坚持铁腕治安主基调，以“三铁”反“三违”。严格落实“四级管控”“同进同出”，出台作业现场“四级管控”人员履责评价规定。各级党政领导干部常态化深入基层蹲点剖析，确保吃透上情、摸清下情，力戒“甩锅式”管理、“推责式”担责；深化外用施工队伍“红黄牌”“黑名单”管理制度，防范工程项目“以包代管”“包而不管”现象。
强化底线思维，不断提升本质安全水平。牢牢把握“人”这个关键，大力开展现场“四种人”培养——工作负责人是“明白人”、工作许可人是“放心人”、部门负责人是“用心人”、安全监督员是“有情人”。按照“宁听骂声、不听哭声”的理念，坚持“严管就是厚爱”的原则，严格执行“1234”标准化管控要求，明确一个工作任务，严格执行“两票三制”，实行“四级管控”，危险点做到“哨所式”管理。将全口径作业现场纳入“四个管住”管控，杜绝管理盲区。作业计划执行“3个1”管理，即安全生产风险管控平台一个流程管控计划、作业风险管控督查会议每周召开一回、作业计划通过生产例会每周发布一次；队伍人员执行“5543”安全准入，即5类资料、5类证件、4类信息、3类人员考试；作业现场必须要做到“四级管控”，即具体工作层、安全监护层、专业管理层、业务监督层管控，做到具体工作有人管理、高风险作业有人监控、技术难题有人把关、复杂作业有人协调。现场把关上要做到“5+1”，即变电检修改造、线路检修改造、基建施工、营销作业、停送电操作五类作业现场“十不干”和作业现场“十不许可”。
强化预防思维，推动隐患排查整治见底到位。隐患显于明火，防范胜于救灾。深刻吸取近年来各类安全生产事故教训，牢固树立“风险可控可防、隐患可查可治”的理念，深入开展全面排查摸底，摸清安全生产状况，摸清安全隐患所在，建立缺陷隐患数据库，坚决杜绝同类事故发生。紧盯安全专项整治三年行动收官，以“三下三上”工作机制为载体，滚动更新安全专项整治“两个清单”，对照2个专题、9个专项安全隐患排查清单，确保排查全覆盖、无遗漏、定级定性准确。按照“危急隐患不过夜、严重隐患不过周、一般隐患不过月”的原则，开展供区内主网变压器消防、抗短路能力不足等重点隐患治理，推进新一轮配网高跳闸线路“五图一案”治理，确保各类问题隐患及时见底清零。同时从思想认识、体制机制、制度标准等方面分析深层次根源问题，规范、健全、补充、完善具体整改提升措施，形成一批制度成果和典型案例，从根本上消除隐患、从根源上解决问题。
注重综合施策，筑牢安全之基。加强电网安全管理。加快推进区域电网重点工程，完善区域网架结构，增强电网供电可靠性。筑牢电网“三道防线”，继续推进老旧保护改造，提升并网新能源场站管理水平。加强供电安全管理。依法依规执行“两个序位”，守住民生用电底线，不碰拉闸限电红线。加强客户用电安全服务能力建设，配合政府部门做好重要客户、涉林涉草客户科学、安全用电服务，大力开展私拉乱接、高层建筑用电等隐患排查工作，落实重要客户服务、通知、报告、督导“四到位”要求。加强应急能力建设。注重预案执行的“明”，实现各项预案各专业职责明确、无缝衔接；注重预案流程的“简”，实现各项预案流程简单、清晰明了；注重预案响应的“快”，完善一线班组应急处置方案。差异化开展应急培训演练，实现各类突发事件能够快速处置、精准处置。
深耕文化育安，突出党建引领。发挥各基层党组织和广大党员的战斗堡垒作用和先锋模范作用，以“党建+”工程和共产党员“一表两无四保”活动为重要抓手，立足岗位履职尽责，引领带动全员“亮旗保安全”。用好安全提醒谈话、安全问询警示、安全纠错约谈、安全问责约谈“四种形态”，建设安全警示教育室、安全专栏，营造安全生产“说实话、办实事、重实干、求实效”的浓厚氛围。
