【CPEM全国电力设备管理网】
一、整体架构根本性变化
层级结构 | 单一层级：仅中国能源建设股份有限公司作为唯一顶层，直接下辖所有职能部门 | 两级管控：新增中国能源建设集团有限公司作为母公司，形成"集团总部-股份公司总部"双层架构，两级分别设立独立职能部门体系 |
总部定位 | 股份公司同时承担战略管控与经营执行职能 | 集团总部：战略管控、资本运营、风险监督中心 股份公司总部：经营管理、业务执行中心 |
二、集团总部新增核心部门（原架构无此层级）
集团总部仅设置5个精简的核心职能部门，聚焦重大决策与监督：
三、股份公司总部部门核心调整
（一）职能大整合（最显著变化）
培训中心并入人力资源部：原独立一级部门"培训中心"撤销，职能整合进股份公司人力资源部，统一归口人才发展体系。品牌与文化职能并入党建工作部：撤销独立的品牌管理与融媒体事业部，品牌管理、企业文化职能全部划入党建工作部。安全环保职能简化：原"QHSE部/安全监察部/质量环保部"简化为安全监察部（质量环保部），突出安全监察核心职能。
（二）部门拆分与新设（强化关键业务）
新增国际业务部（外事办公室）：原无独立国际业务一级部门，此次单独设立，是本次调整中最重要的业务部门新增，强化海外业务统筹管理。投资职能聚焦：原"投资与产业事业部（房地产事业部）"调整为投资管理部，去掉"产业"和"房地产"后缀，职能聚焦于核心投资管理。
（三）部门定位调整（去"事业部化"）
多个业务部门从"事业部"改为"部"，定位从"业务经营单元"转向"职能管理部门"：市场开发事业部（军民融合办公室）→市场开发部（融合发展部）（"军民融合"调整为更宽泛的"融合发展"）生产与项目管理事业部（供应链管理部、工程项目巡检中心）→生产与项目管理部（供应链管理部）（去掉工程项目巡检中心职能）科技信息装备事业部（总工办）→科技数字装备管理部（总工办）（突出"数字"职能，与数智中心形成分工）
（四）保留且基本未变的部门
电建企业管理事业部（唯一保留"事业部"称谓的业务管理部门）
（五）彻底撤销的独立部门
