本报讯 8月16日，在1000千伏川渝特高压交流工程建设现场，上海送变电工程有限公司新入职员工叶梦豆在带教师傅的指导下完成了基础施工质量的检验。6月份，完成安全教育和岗位技能轮训后，叶梦豆被派往特高压工程建设一线学习线路施工方面的技能。两个多月的时间里，她参与了该工程基础开挖、钢筋笼制作、混凝土浇筑等多项工作。国网上海市电力公司将现场学习作为新员工技能培训的重要环节，今年已派出40余名新员工前往施工现场学习技术，提升专业能力。
为进一步夯实技能人才队伍基础，国网上海电力于今年起，在原有的“卓越新星成长工程”基础上，优化制订了新员工培育三年滚动计划暨“卓越新星成长2.0”工作方案。该方案以技能强基为核心，按照适岗、实践、提升3个阶段，帮助新员工快速提升技能水平。
国网上海电力以新员工入职为起点，将第一年作为岗位适应期，采用“大工种、大班组”的复合型人才培养模式，根据不同工种培养需求为新员工制订差异化的轮岗计划，帮助他们打好专业基础。新员工入职第二年，该公司以岗位实践为重点，选送员工赴设备厂家和施工建设一线，全过程参与设备安装、试验调试、设备运维等工作，熟悉现场工作流程和管理办法，帮助青年员工提升工程项目管理经验，培养他们吃苦耐劳的品质，以及独立处理复杂工作、协调解决复杂问题的能力。新员工入职第三年，该公司以能力提升为重点，围绕各专业重点工作及安全生产实际问题，组织他们参与营销、设备、配网、调度、数字化等专业的专项实训，确保新员工能完全胜任本岗位工作。
国网上海电力采用动态考核与竞赛比武相结合的方式，考查员工阶段性学习成果，形成培训有计划、过程有监督、效果能检验的闭环管理机制。该公司还为每名新员工制作“成长积分卡”。员工可通过工时累计、资质获取，以及参与业务培训、竞赛比武等方式获得成长积分，积分与年度考核评价挂钩。三年培育期满后，国网上海电力还将针对各专业核心业务的重点难点，组织新员工开展技能大比武，检验他们的能力提升成效。
