为更好推动安全责任落实，莲水公司进一步完善安全责任链条，梳理全员安全职责，加大教育培训力度，强化安全履责监督，促进责任有效落实。
坚持到边到角，全面明细定责。我们以安全责任清单为抓手，对照企业部门机构和岗位设置，做到机构、岗位、人员全覆盖，修订7个部门99名员工安全责任清单；签订企业、部门、班组年度安全目标责任书111份，压紧压实各级安全责任。调整安全管理机构，修订《管理人员到岗到位管理办法》《全员岗位安全职责规范》，发布领导班子成员安全生产“两个清单”，进一步明确领导班子、管理人员、一线员工等各个层级的安全生产责任，将安全生产责任落实到每个管理者、组织者、实施者，建立了“照单领责、照单履责、照单追责”的安全责任体系。
坚持入脑入心，深化学习知责。我们利用专题培训、例行会议、安全活动等形式，加强对新《安全生产法》、《刑法修正案》和国家电网公司《安全工作奖惩规定》等宣贯学习，提高全员安全生产法律意识、责任意识。将安全责任清单编辑成册，组织员工开展宣贯学习，并对自己的安全责任项目签字确认；结合《国家电网公司电力安全工作规程》全员考试、“三种人”资格考试，考问员工安全责任清单掌握情况，营造人人“讲安全、要安全、会安全”的安全文化氛围。
坚持主动作为，强化履职尽责。常态化开展“每周一学”，围绕“干什么、学什么、缺什么、补什么”开展针对性培训，强化安规学习应用，开展“师带徒”结对活动，加大生产技能培训，提高员工正确履责能力。严格落实安全生产例会、站班会、到岗到位等要求，安排部署安全生产工作，开展风险辨识评估，落实风险防控措施，严格执行作业计划、现场勘察、安全交底、两票三制、标准化作业等全过程安全管控要求。各级管理人员主动深入作业现场，了解掌握业务范围内的安全风险，抓安全、管安全，参与安全管理的每个重要环节。一级做给一级看，一级带着一级干，推动安全责任和压力逐级传递，确保各项工作安全规范、有序推进。
坚持协同发力，严格管理督责。我们坚持把安全责任落实摆在首要位置，督促增强安全管控意识，加强对安全规章制度、安全文明施工、标准化作业等执行情况监督和考核，杜绝责任盲区和监督空档，确保各项规章制度和安全责任落实到位。严格落实“四个管住”要求，加强作业现场全过程管控，强化危险点分析和预控，严格现场安全监督，严格执行到岗到位制度，督促各级人员切实履行安全职责。开展年度全员安全述职，纪委把落实安全生产责任作为政治监督的重要内容，开展“纪委书记下一线”活动，约谈安监、运维、检修等部门负责人，督促强化担当意识、落实管理责任。
坚持铁腕治安，严肃考核问责。充分发挥安全奖惩激励和约束作用，修订《安全工作奖惩实施细则》《岗位绩效工资管理办法》，调动全员做好安全工作的积极性、主动性。组织企业、部门、班组等多层次宣贯学习国家电网公司有关奖惩规定；修订反违章管理办法，制定反违章专项活动方案，编制、发放反违章口袋书，深入开展反违章活动。坚持严抓严管，建立考核通报机制，及时提醒、制止、查处违章行为，严肃追责问责，并在办公、生产区域电子显示屏进行通报，真正做到问责一个、警醒一片，养成求真务实的工作作风。
