深化内控体系建设 着力构建世界一流企业合规管理体系
3月31日，南方电网公司召开“合规管理强化年”暨深化内控体系建设动员会，深入学习贯彻习近平法治思想，认真落实全面依法治国战略部署，传达学习国务院国资委有关会议精神，持续深化法治央企建设，系统部署公司“合规管理强化年”及内控体系建设重点工作，着力构建世界一流企业的合规管理体系。公司董事长、党组书记孟振平出席会议并讲话。公司纪检监察组组长、党组成员龙飞，党组成员、副总经理陈允鹏出席会议，公司党组成员、总会计师肖立新主持会议。
孟振平指出，近年来，公司将合规、内控、风险管理职能整合，全面推进以合规管理为基础、以风险管理为重点的内部控制体系建设，较好实现了“强内控、防风险、促合规”管控目标。
孟振平强调，要深刻领会强化合规管理的重要性紧迫性，深化内控体系建设，推进法治合规深度融入战略落地和经营发展的各方面全过程，以提升合规经营能力水平推动公司高质量发展。一是全面开展合规风险排查和整改。风险识别是内控体系建设的基础，各单位要以风险排查为抓手，找准风险点，制定针对性整改措施。二是健全重大风险管控机制。运用信息化手段监测风险变化，形成年初有预判、季度有分析、月度有落实、实时有监控、事件有跟踪的全方位管控模式。三是重点加强基层合规和境外合规。三、四级单位要强化内控体系建设，开展不相容岗位分离等五个专项任务，建立常见合规问题库，形成发现问题、及时纠偏、自我完善的良性机制；涉外业务企业要将合规管理贯穿决策、执行、监督全流程，并向境外子企业、项目部延伸。四是提升内控体系实效性。以内控管理工具为载体，推动内控进制度、入流程、到岗位。增强内控体系刚性约束，常态化开展内控重要岗位监督评价，加大对违规事件的调查追责、警示通报、惩处考核力度。
会上，公司法规部汇报了公司“合规管理强化年”和内控体系建设等工作安排，会后印发工作方案，聚焦5项重点任务，明确26项工作举措。
公司总经理助理、总经济师、总法律顾问、副总工程师，纪检监察组副组长，总部各部门和直属机构、所属二级单位主要负责人等参加会议。
