河北巨鹿县供电公司强监管优考核 多举措降低台区线损

8月18日，河北巨鹿县供电公司营销部主任孙哲在查看一体化电量与线损管理系统中的数据时发现巨鹿镇东杨庄村某台区日线损率超过7%，便马上联系巨鹿镇供电所线损管理专责刘华平。刘华平和同事到达现场后，核查发现是该台区用电户吴某使用大功率电器烤制金银花，导致末端线路电流增加，台区出现高损。巨鹿镇供电所组织员工更换了该台区低压导线，台区线损率恢复到正常水平。

巨鹿县有400多年种植金银花的历史。在当地，许多村民将金银花用电烤制成金银花干，导致部分台区末端用电负荷增大，台区容易出现季节性轻负荷或超负荷情况，增加了线损治理的难度。巨鹿县供电公司通过加大监控力度、创新计量管理方式、优化考核体系等举措持续提高线损管理质效。上半年，该公司5个供电所15次入选国家电网有限公司同期线损管理“百强供电所”。

强化工单驱动

7月4日，巨鹿县供电公司线损监控中心员工张玲通过一体化电量与线损管理系统发现何寨综合一号台区出现负损现象。经分析，她初步确定是某分布式光伏发电项目发电量出现异常，立即与同事赶到现场，发现一户客户光伏发电项目并网表计A相虚接，导致少记反向电量。张玲和同事处理线路虚接问题后，该台区线损率恢复正常。

为精准监测线损数据，提升线损治理工作质效，4月，巨鹿县供电公司成立线损监控中心，构建“线损监控中心+主动工单驱动+专班现场直查”治理模式。线损监控中心员工每日通过一体化电量与线损管理系统筛查台区线损异常数据，将失压失流、有流失压等异常情况以运维工单的形式派发给供电所，由供电所组织员工到现场核查、整改，实现异常问题当天发现、当天处理、闭环解决。针对多次出现异常情况的用电户，该公司组织专班核查，并根据查办结果对所属供电所考核。

成立4个多月以来，线损监控中心共派发运维工单300余张，处理各类故障、隐患230余处。1至7月，该公司0.4千伏线损率同比降低0.5个百分点。

堵塞农排计量管理漏洞

7月14日，巨鹿县供电公司线损监控中心负责人辛彦娟发现官厅供电所供区内的凌石屯农排一号变压器线损率为3.4%，属于异常情况，随即向计量管理和设备运维两个专业组成的专班人员发出直查工单。专班人员到达现场后，发现该变压器低压用户侧三相电能表B相虚接，导致线损率升高。专班人员处理隐患后，又对变压器所属的配电柜采取了“红蓝双铅封”处理，即计量管理专业人员采用红色铅封，设备运维专业人员采用蓝色铅封，实现专变专封。次日，该台区线损率恢复正常。

巨鹿县是农业大县。农排变压器占该县配电变压器总数的51%，分布在田间地头，易出现日常运维不到位等情况。

5月，巨鹿县供电公司从计量管理和设备运维两个专业着手，逐台区实施“红蓝双铅封”管理模式，解决专业间协调沟通不畅的问题。在此模式下，当发生线损率高或用电异常时，计量管理和设备运维两类专业的技术人员共同找隐患、共同治理，在问题被查出并得到解决后共同加封相关设备，降低因工作不细、人为干扰等因素给台区线损带来的影响，精准提升台区线损治理水平。

7月份，巨鹿县供电公司农排变压器线损率同比降低0.3个百分点，10千伏线损率同比降低0.4个百分点。

优化线损考核体系

“线损指标降了，绩效奖多了，这样的考核办法让我们更有干劲。”8月15日，看到7月线损指标考核结果，巨鹿县供电公司堤村供电所员工王朝峰说。因为管理的台区线损从二类变为一类，王朝峰7月的绩效工资比上月多了400元。

为了进一步挖掘降损潜力，提高经济台区占比，2月，巨鹿县供电公司建立了“分段分策”考核管理体系。该体系依托一体化电量与线损管理系统，通过理论线损分析，明确供电所各台区线损基值（线损率0～2%范围的台区为一类台区，2%～4%的为二类台区，4%～6%的为三类台区，6%～7%的为四类台区）。根据供电所各段台区线损完成占比，实施差异化考核，加分奖励一、二类台区占比提高的线损管理人员。考核体系的推出，激发了供电所员工降损减耗的积极性，使一类台区占比明显增加。3月份，堤村供电所一类台区占比由月初的23%提高到44%。

差异化考核体系促使各供电所明确台区线损治理方向，提升了降损积极性及台区经济运行率。1至7月，巨鹿县供电公司低损台区占比始终保持在90%。