国网浙江电力绍兴供电公司深入贯彻落实国网公司全业务核心班组建设要求、现代设备管理体系，以数智化应用为抓手，以科技手段填补“人管安全”的盲区和漏洞，落实自主实施全过程计划管住、队伍管住、人员管住、现场管住“四个管住”要求，加快核心业务“自己干”“干得精”的变电全业务核心班组建设。
01 工程概述
110千伏城北变位于绍兴嵊州市东北方向，是嵊州市重要的枢纽变电站之一。该站直流电源设备投运于2004年，经过多年运行，设备各项性能均有下降，需要更换直流充电屏和直流馈电屏，以提升电网运行可靠性。
本次直流电源改造工程，是绍兴公司变电检修中心第一个自主实施直流技改工程。中心第一个直流工作小组自去年成立以来，经过半年的理论培训、实操强化后，首次开展直流充电屏和直流馈电屏更换工作。
02 现场开展
“以上是今天工作的主要内容，请大家明确工作内容、安全措施和危险点，如有疑问请提出。” 4月3日，110千伏城北变直流技改工程自动化负责人叶哲完成站队交底后，用手机拍下安全交底照片和安措布置照片上传至i国网移动作业app中，同时在数字票上完成电子签名。
本次自主实施直流技改工程采用带电并接法，所有的直流馈线需要与临时馈电屏来回转接，实现直流改造不停电作业。该方法带对检修作业人员查线、拆线、接线等操作要求高。为保证现场全程处于安全、质量和进度可控状态，中心采用“五纵五横”项目化管理组织模式，i国网二次安全卡、厂家安全教育卡、班前班后会等模块实现设备进场、安装、调试和投运流程业务的安全管控“全覆盖”。
“基于PMS 3.0的移动作业确确实实给一线生产人员带来了很多便利，以往工程都需要准备一大叠纸质材料，现场查阅起来麻烦还容易遗失。现在i国网上所有的材料和工作内容都能清晰显示，从工作计划上报到工作结束，所有流程一目了然。” 本次工作票签发人、二次检修班班长周戴明介绍道。随着智能运检管控平台和i国网等数字化应用的全面推广，可实现自主实施工程全流程资料、电子化数据在线查阅，解决数据重复录入、信息贡献不完善、线上线下难联动等问题，为全业务开展高质量、高效率提供强大数据支撑，打通全业务核心班组数智化应用“最后一公里”。
目前，城北变技改工程正按照既定时间节点有序推进，变电检修中心将全力做好自验收工作，及时总结首个自主实施直流技改工程的经验和做法，加快变电全业务核心能力回归。
03 下一步工作计划
国网绍兴供电公司将持续致力于电力数智化改革，不断迭代优化PMS3.0，深挖数智科技潜力，深入推进班组业务数智化水平，发挥数智科技红利，助力变电全业务检修班组建设。
