国家电投河北热力提升管理效能

本报讯 （陈静）为落实2023年各项目标任务和重点工作，国家电投河北公司热力公司优化绩效考核管理体系，突出靶向考核，将目标引领、督办推动、跟踪问效的主线贯穿绩效管理工作，为推动公司高质量发展、提升管理效能赋能。
    修订全员绩效考核制度，构建“332”考核流程，形成围绕“公司、部门、班组”3层组织，覆盖“领导班子、中层干部、一般员工”的3级考核体系。

    科学合理设计绩效考核指标，坚持专业区分、各有侧重、上下联动，实施“共性+个性”差异化考核，制定“常规指标、奋斗指标、专项指标、否决指标”的绩效考核评分标准，量化考核指标，合理设置加分高限，确保考核的公平性，推进考核的精准化管理。

    将综合业绩指标监督列入公司大监督项目，每月对业绩指标完成情况和工作进展进行通报，并将绩效考核结果与奖金分配挂钩，以工作能力和业绩为导向，加大向业务骨干、成绩突出职工的薪酬倾斜力度。