11月3日，在安徽省肥东县店埠镇南光公园小区某用户电能表前，肥东县供电公司城关中心供电所副所长张晓刚手持单相电能表现场检查仪，采集用户电表计量数据。经过核查，张晓刚发现该用户擅自改变电能表接线，导致线路有电流但表计不计量，存在窃电嫌疑。在现场拍照取证后，张晓刚立即恢复电能表接线，重新安装好铅封装置，并向该用户下达用电检查单追补电量损失。
年初以来，肥东县供电公司通过“党建+线损治理”、加强台区运维、实施绩效改革等举措，持续完善管理机制，提升员工能动性，推动降损增效。前三季度，该公司台区综合线损率为2.23%，同比下降了0.18个百分点。
党建引领 推动高损台区治理
9月28日，肥东县供电公司梁园中心供电所客户经理张玉平通过用电信息采集系统发现镇东社区5号台区线损率过高，但电能表采集率却达99%以上。张玉平猜测可能是台区用户出现计量问题，便立即和同事赶到现场查看，发现某建设工程公司存在窃电行为。
经现场核查，该用户在电表箱进线处私自接线，属于违规绕越计量装置用电行为。张玉平对现场用电情况进行取证，并向责任人下达用电检查单，追补电费0.74万元、违约使用电费2.22万元。
张玉平是肥东县供电公司“党建+高损台区攻坚”包干小组成员之一。今年，肥东县供电公司党委深入开展“党建+高损台区攻坚”专项行动，以领导班子成员党建工作联系点为基础，推行高损台区治理领导包干责任制，从该公司营销部、中心供电所选派人员成立6个包干小组，制订详细的工作方案，进一步明确了115个高损台区的治理目标和时限。
在营销大数据支撑下，包干小组每天分析重点台区线损波动情况，组织属地供电所到现场核查，排查计量装置采集不成功、用户电量异常等情况，加强设备运维管理。同时，该公司还设立线损管理党员责任区，选取优秀党员与高损台区客户经理开展结对帮扶，做好高损台区排查，逐月对比异常用户用电量变化，及时发现违约用电和窃电行为，夯实线损管理基础。
通过专项治理行动，该公司高损台区目前已全部销号。
强化运维 夯实线损管理基础
4月8日，肥东县供电公司陈集中心供电所客户经理郑驰打开用电信息采集系统查看甘庄台区线损数据，系统显示该台区线损为2.3%，符合指标管理要求。“以前，这个台区设备老化严重，供电半径过大，线损管理难度大，日线损率长期保持在5.6%左右。现在通过户表改造、变压器移位调整，线损指标能保持合格水平。”郑驰说。
甘庄台区属于老旧台区，以前为周边三个自然村供电。随着自然村实施整体搬迁，台区供电线路发生改变，难以满足居民高质量用电需求，线损率也居高不下。
为提升线损管控水平，肥东县供电公司结合农村电网改造升级工程，进一步优化配网结构，通过调整变压器位置、实施线路绝缘化改造、更换电表箱及下户线等方式，逐步提升台区线损指标。
今年，肥东县供电公司还强化线损治理成果运用，利用农网智能规划平台开展台区线损分析和需求设计，有针对性地开展电能表轮换、供电设备升级等工作，台区线损合格率达98.97%。
优化考核 提升线损治理动力
“自从单位实行了专项奖制度，我管理的台区指标一直不错，收入也增加了不少。”11月6日，肥东县供电公司陈集中心供电所员工肖必高在电脑上查看了线损指标情况后说。如今，肖必高每天早上第一件事就是打开电脑，查看台区线损变化情况，及时消除隐患。
为了提升员工能动性，肥东县供电公司深入推行供电服务员工薪酬考核体系改革，按照“干好多得、绩效靠挣”原则，形成“月度绩效考核”“指标专项奖”“计件制”“供电所负责人业绩约定”考核体系，围绕台区线损、计量管理等八个方面进行考核激励，提升员工参与指标管理的积极性。
应用新的薪酬考核体系后，该公司员工参与线损管理的热情不断提高。10月21日，陈集镇光华台区计量装置掉线，肖必高和同事立即赶到现场查看情况，发现是采集器接线脱落，造成采集不成功。在做好安全措施后，他将信号线重新接上，并现场读取采集器数据，确认采集系统恢复正常。“9月指标管理较好，我多拿了700多元绩效奖金。”肖必高说。
截至10月底，该公司累计兑现线损管理专项奖共计32.99万元，按照“计件制”发放绩效奖金19.48万元，推动更换电能表13588只、电表箱621个，用电采集率提高至99.96%，线损管理水平进一步提升。
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