8月底，国网甘肃省电力公司5个事业部和平凉供电公司完成新版岗位绩效工资试点发放工作，1760名员工首批享受到宽带薪酬体系激励，员工队伍活力显著增强。
2019年以来，国网甘肃电力全面深化三项制度改革，梳理80项改革重点任务，绘制改革实施“路径图”，配套修订30项机制方案，创新应用60项积分评价标准，统筹推进职位能上能下、员工能进能出、薪酬能增能减，激发企业内生动力。
公开竞聘 职位能上能下
丁坤毕业于清华大学电气工程及其自动化专业，2009年入职甘肃电力科学研究院，扎根在西北地区风电技术研究一线，2018年凭借过硬的技术能力成为甘肃电科院风电中心副主任。2019年6月，通过公开竞聘，他担任国网甘肃电力集体企业办公室改革发展处处长。如今，丁坤已成长为该公司发展事业部副总经理。
国网甘肃电力通过岗位公开竞聘，搭建起优秀人才的竞争平台，树立出“能者上、平者让、庸者下”的用人导向，持续激发干部员工的干事创业热情。
2019年第一轮三项制度改革中，国网甘肃电力本部全员起立公开竞聘236个岗位，共483人次参加竞聘，最多11人报名竞聘同一岗位。此次竞聘中，1名管理岗位四级职员转任本部一般管理专责，2名管理岗位四级职员、7名专责落岗调配至二级单位专责；27名基层单位骨干员工竞聘至本部一般管理岗位。该公司通过岗位公开竞聘，让优秀者脱颖而出，实现人力资源优化配置与高效利用。
截至目前，国网甘肃电力已完成岗位“去行政化”、聘任制和任期制等全套机制体系建立和常态化刚性执行，各级单位均已组织完成第一轮全员起立，竞聘率100%，人员换岗率30%以上。
严入畅出 员工能进能出
国网甘肃电力不断完善机制，将干部员工绩效考核结果与员工“进出”挂钩，对连续两年绩效考核结果在“C”级及以下的干部员工给出降岗降薪处理，与存在违法违纪、触碰安全生产红线等行为的员工解除劳动关系。截至目前，该公司累计给62名干部员工降岗降薪，与23名干部员工解除劳动关系。
打开“出口”的同时，也保障“入口”的畅通。国网甘肃电力积极调整补员策略，针对不同业务采取差异化用工方式，对于核心业务，严控高校毕业生招聘数量，提升招聘质量，推进长期员工劳动效率和能力素质双提升；对于部分常规业务，采用服务采购等方式持续提高用工效率效益。
针对省内部分偏远地区单位人才流失问题，国网甘肃电力组织基层单位与当地高校合作，培养选拔懂专业、懂民风的技术技能人才，既破解了偏远地区招人难、留人难问题，也帮助地方缓解就业压力。
2019年至今，国网甘肃电力招聘高校毕业生1400多人，搭建人力资源供需平台，年均盘活用工存量、解决紧缺急需人才突破千人。
考核绩效 薪酬能增能减
国网甘肃电力发挥绩效考核“指挥棒”作用，于今年1月编制印发绩效管理“一库一集一指引”（指标库、案例集、工作指引），组织各单位强化绩效考核激励，坚持以贡献定薪资，拉开薪酬差，使绩效工资占到薪酬收入的70％，同级员工最高与最低收入差距达1.6倍。
“每项工作都有相应的积分，每个人干了哪些活、干得怎么样、应该收入多少，绩效考核记得清清楚楚。这种考核模式既能反映工作量大小，也能反映干得质量，实现了‘原来工作等着干，现在工作抢着干’。”国网甘肃电力人资部绩效管理专责冯江涛说。
国网甘肃电力还实施工资总额包干、缺员工资核增等机制，加大关键、紧缺岗位及艰苦边远地区岗位的薪酬倾斜力度，全面建成“奖勤罚懒”激励机制。
国网甘肃超高压公司承担着甘肃电网1座800千伏换流站和11座750千伏变电站的运维任务。大部分站点远离城市，生产生活条件相对较差。国网甘肃电力通过核增月度绩效金额、设立边远地区工作补贴等薪酬激励措施，激励引导员工主动到这些地区工作，目前已实现祁连换流站和其他边远地区换流站、变电站员工平均奖金达到兰州地区员工奖金的2.21倍。
