在国企改革三年行动收官之年，国网上海电力深入推进国企改革三年行动，推动企业治理制度化、规范化，优化经营机制、激发员工活力，推进企业和电网转型升级，加快建设世界一流示范企业，奋力打造“世界观察中国电力的窗口”。
5月19日，国网上海市电力公司的“能源管家”智慧服务团体标准通过“上海品牌”标准先进性评价。“能源管家”参照“全科医生”理念实行客户经理一岗制，实现客户用能全生命周期闭环管理，可全面提升客户“供电+能效服务”体验。这是国网上海电力围绕自贸区客户对电力营商环境的新需求，变革供电服务模式，深化能源服务高质量发展的重要举措。
今年是国企改革三年行动的收官之年，也是决战决胜之年。国网上海电力围绕国家电网有限公司“一体四翼”发展布局，勇闯“深水区”，啃下“硬骨头”，以改革破题，以创新突破，坚定不移做强做优做大国有企业，立足“世界观察中国电力的窗口”定位，深入推进国企改革三年行动，加快实施世界一流示范企业建设。
完善企业治理，推动中国特色现代企业制度更加成熟
3月1日，国网上海电力召开董事会2022年第一次会议，审议通过《国网上海市电力公司落实董事会职权工作实施方案》等15项议案。会前，外部董事深入开展调研，全面了解该公司在保障电网安全稳定运行、实施优质供电服务等方面的情况，发挥了外部董事“决策专家、经营顾问”的作用。3月份以来，该公司还修订了《国网上海市电力公司董事会议事规则》《国网上海市电力公司董事会授权决策管理办法》等重要制度文件。
企业治理，制度先行。国网上海电力以完善中国特色现代企业制度为抓手，完善党委会、董事会和经理层议事规则，推动形成权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的企业治理机制，促进企业治理制度化、规范化。
国网上海电力坚持“两个一以贯之”，推进党的领导融入企业治理各环节，持续规范董事会建设。在国企改革三年行动实施过程中，国网上海电力完善该公司党委工作规则等14项重要制度，全面实现“党建入章”，梳理78项“三重一大”决策权责，形成25项党委前置研究讨论事项清单，以权责清单明晰党委“定”和“议”的具体事项，发挥党委把方向、管大局、促落实的作用。
作为国家电网公司“落实董事会职权”试点单位，国网上海电力实现各级单位董事会应建尽建，推动各级单位董事会6项重点职权落实落地，推进董事会高标准建设、高效率运行、高质量履职，促进董事会发挥好定战略、作决策、防风险作用。
国网上海电力以管理体系和管理能力现代化为主线，构建系统完备、科学规范、运行高效的中国特色现代国有企业管理体系。该公司着眼整体运营效率，聚焦业务链流程，先后推出“阳光业扩”“先接入、后改造”和电力接入行政审批事项告知承诺制等一系列“放管服”举措。
近三年，该公司累计放权基层事项127项，优化职责界面134个，减少审批事项75项，输变电工程可研、初设平均批复时间缩短37%，客户平均接电时间压缩93.1%。
强化激励机制，企业内生动力充分激发
2021年12月14日，国网上海电力举行经理层岗位聘任协议和经营业绩责任书签约仪式。该公司董事长代表董事会与经理层先后签订岗位聘任协议和经营业绩责任书，拉开了经理层成员任期制和契约化管理的序幕。
国网上海电力紧紧牵住经理层成员任期制和契约化管理这个三项制度改革的“牛鼻子”，推进新型经营责任制建设，按照差异化业绩考核和分配机制兑现薪酬，打破领导干部“铁交椅”，强化“干好干坏不一样”的导向，更好激发了经理层在企业治理体系中谋经营、抓落实、强管理的作用。
国企改革，重在优化经营机制、激发员工活力。随着国企改革三年行动的实施，国网上海电力三项制度改革走向深入，加快企业从传统的“身份管理”向市场化的“岗位管理”转变，全面激发企业内生动力。
杜洋是上海电科院电源技术中心专家。2021年，他作为能源互联网绿电指数及降碳技术研究分析柔性团队的队长，带领团队从事城市电网网源协调关键技术的研究工作，团队为冬季用电高峰电源侧电力供应安全稳定提供了有力保障。“我们团队的工作能支撑‘韧性电网’建设，还能助力‘双碳’目标下上海绿电指数等新型电力系统相关科技工作，我感到很有干劲。”杜洋欣喜地说。他所在的团队也因此获得了2万元的奖励。
上海电科院探索建立以柔性绩效激励为驱动的差异化团队绩效分配机制，开展个人核定工时等关键绩效指标（KPI）按劳分配、柔性团队绩效包、H型（一条技术专家线，一条职能管理线，中间一条连通线）人才专家津贴及科技成果项目分红激励，充分体现知识、技术等创新要素的价值。2021年，上海电科院累计激励柔性团队13支，激励个人95人，团队总体激励金额达26万元。
推进转型升级，企业和电网发展更加高效
在开展国企改革三年行动中，国网上海电力把数字化作为推进电网转型升级、实现高质量发展的重要抓手。该公司全面推动数字技术在电网各环节、各领域广泛应用，通过“电网一张图、数据一个源、业务一条线、移动一平台、作业一终端”，提升电网智能互动和安全运行水平；围绕多元化、个性化和互动化的用能需求，利用数字化手段优化服务流程，创新服务模式，提升电力精准服务、便捷服务、智能服务水平。
国网上海电力设备部输电处处长纪航介绍，今年3月份以来，国网上海超高压输电数字化监控中心凭借覆盖全上海重要输电线路的可视化智能监控系统，已成功预警输电线路重大隐患21起，弥补了人工巡检的局限性，有力保障了主网输电线路安全运行。
电网数字化赋能电网生产运营，满足了多元用能需求。“电力看经济”“电力看环保”“电力看征信”等一系列大数据产品为政府相关部门科学决策、企业高质量发展提供数据支撑。
“浦东新区日均用电量较上周有所提升。”5月23日，浦东供电公司依托智慧城市能源云平台推出第三期浦东新区复工复产分析周报，显示首批166家重点白名单企业中已有161家逐步恢复生产，其中超过半数属于汽车制造、生物医药、集成电路等浦东新区的“硬核”产业，带动一大批产业链上下游企业加快复苏。在“一企一策”、电子复工证等配套措施的保障下，新区企业复工复产稳步推进。
自疫情防控以来，浦东供电公司陆续向浦东新区政府和大数据中心提供新一轮新冠肺炎疫情对浦东新区用电量影响分析报告、浦东新区复工复产分析周报等多份能源分析产品，产品在张江科学城、临港新片区等国家战略承载区得到应用。
改革推向纵深之时，国网上海电力交出了亮眼的成绩单。2021年，国网上海电力利润同比增长6.8亿元，全员劳动生产率同比提高32.5%，全口径供电可靠率在各省级电力公司中排名第一，核心区供电可靠率达到99.999%，效益效率实现“双提升”。
