12月8日，在国家能源集团山东电力有限公司（以下简称“国能山东公司”）崭新的运营中心内，巨大电子屏幕上，全省负荷预测、电力现货价格曲线、24台机组实时状态、生产运行及燃料库存等数据如星河般流淌。“算法建议”“优化出清”“复盘分析”“协同响应”成为工作人员高频词汇，这里更像充满科技感的金融运营指挥所，而非传统的电厂调度中心。
“曾经，我们是市场的追赶者。”该公司运营中心运营部经理包江平凝视着跃动的数字，眼中闪着光彩，“今年5月，协同运营管控平台全面投用，所有短板清晰可见。我们对准标杆全力奔跑，如今在诸多维度已是领跑者。”
从追赶者到领跑者的蜕变，绝非偶然。当电力市场化改革深入推进、新能源装机迅猛增长、传统火电空间持续被挤压，该公司以一场深刻的自我革命，构建起“445”协同运营智慧中枢。这不仅是业绩的逆势上扬，更是传统火电企业数智化转型的探路之举。
时代之问：当稳发满发成为过去，火电何以求生？
变革，始于生存的压力。
自2024年6月电力现货市场“转正”运行以来，“游戏规则”彻底改变。山东省非化石能源装机容量占全省装机比重从2021年的30.5%飙升至2025年的53%，“外电入鲁”份额持续增长，进一步压缩火电市场份额。新能源发电与外电的双重挑战，使得山东省内煤电机组生产经营面临更加复杂严峻的挑战。
数字背后是更凛冽的现实：山东省电力现货出清均价逐年走低，2025年较2022年降幅达30%，2025年煤电机组利用小时数同比下降500小时。这意味着，依赖传统“计划电量”和“标杆电价”、追求机组“稳发满发”的盈利模式已成为过去式，火电企业必须学会在市场中搏击，从发电量的竞赛转向发电价值的角逐——也就是“巧发优发”。
“以前交易员报价时，可能不清楚机组的最新状况，生产调度也未必了解市场的高价窗口，信息不畅，决策滞后，效益往往在指尖流逝。”一位老员工回忆道，“市场呼唤一个能统揽全局、快速反应的‘智慧大脑’。”
破局之策：打造“445”智慧中枢，构建一体化作战体系
面对时代拷问，国能山东公司将变革的刀刃指向运营核心。3月17日，该公司整合营销管理、电力运营与生产调度等职能成立运营中心，成为统筹电、热、绿电绿证碳交易、综合能源、燃料、资本市场的指挥中枢，并自主打造电力运营管控平台，并以此构建一体化营销“四个市场”、一体化协同“四个运营”、一体化管控“五个保障”的“445”协同运营中枢：从数据整合感知、决策协同响应、策略闭环管理三大维度发力，打破壁垒，实现主动运营。
平台集成人工智能与大数据技术，像编织一张巨大的神经网络，将区域负荷预测、外电及新能源出力、电力现货价格、机组运行状态、燃料采购成本等来自市场、生产、成本三大核心领域的海量数据实时汇聚、标准化处理，真正实现了跨专业数据的“一网通览”，为协同决策奠定了坚实的基础。
依托全景数据，该公司建立了“运营中心+生产一线+市场前端”的高效实时协同机制，并固化为“日会商、周策略、月复盘”的刚性工作流程。这套机制将企业对市场信号的决策响应时间从“天”压缩到“小时”，实现了与现货市场脉搏的同频共振。
为让科学决策转化为真金白银的效益，该公司开发了先进的算法寻优模型，辅助管理者生成最优经营策略，并提出“在电价高峰时段全力发电”“在低谷时段安排柔性维护”等精细化建议，构建了“感知预判—任务分发—执行跟踪—绩效对标”的数字化闭环管理链条，形成持续优化的管理飞轮。
实战之效：从量价双优到多维创效的逆袭之路
“智慧大脑”与一体化作战体系的成效，在激烈的市场竞争中尽显。
1~11月，该公司完成全口径发电量422亿千瓦时，同比增加21亿千瓦时。煤电结算电价较年度目标上浮约2%，电力现货市场增收超过5亿元，连续5个月实现发电量与营收累计同比双增长。生产与营销精细协同，机组平均深调能力提升7%，5台机组调频性能跻身山东省内前十，辅助服务收入同比增加2000万元。
数字背后是整体效能的质变。
该公司所属石横电厂运行部主任于德志说：“现在我们明白为什么这样干、干到什么程度最赚钱。”
“策略有支撑，决策更科学，心里有底了。”国能山东公司运营中心市场管理专责翟宇航则表示。
范式之思：“山东样板”的行业启示
国能山东公司的成功实践，是一场“战略—组织—流程—技术”四位一体的系统性变革。它回答了在能源革命和市场化改革双重背景下，传统火电企业如何转型升级的时代命题。
转型始于战略决心。变革来自对趋势的洞察与主动求变的勇气，是将顶层战略与自身生存相结合的自发行动。
组织重构是协同的筋骨。成立具有权威的运营中心，打破部门墙，确保“大脑”指令直达“四肢”。
数据驱动是智慧的血液。让数据在统一平台中流动、共享、分析，是实现精准决策的基石。
机制固化是创新的土壤。通过“日周月”节奏与数字化闭环，将新工作模式固化下来，形成适应竞争的管理文化。
国能山东公司运营管控平台以其完整的理念、可落地的方法和已验证的成效，形成了火电企业数智化转型的“山东样板”。
从被动执行到主动运营，从追赶者到领跑者，这场转型如同为行业点亮一盏灯。它证明只要敢于拥抱变化、善用科技、强化协同，传统能源企业不仅能找到在新电力系统中的价值锚点，更能焕发新生，在保障能源安全、推动绿色发展的道路上继续担当中流砥柱。
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