国网国际发展有限公司认真贯彻落实国家电网有限公司2022年年中工作会议精神，全力落实公司战略和“一体四翼”发展布局，按照公司“五突出一标杆”国际化发展战略思路，积极服务大局，努力提升效益贡献，着力强化风险防控，奋力夯实发展质量，持续推动国际业务高质量发展，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。
提高政治站位，积极服务大局
服务“一带一路”建设。国网国际公司以忠诚捍卫“两个确立”、坚决做到“两个维护”的政治自觉，充分依托公司信用、技术、管理、品牌等综合优势，积极服务和参与“一带一路”建设。坚持稳中求进，稳妥开拓市场，充分利用境外企业在当地滚动投资，在风险可控和保证合理回报的前提下把握优质投资机会。以受监管的电力能源资产为目标，在成熟发达市场和有潜力的新兴国家市场发掘投资并购机会。把握“一带一路”沿线国家电力能源基础设施投资需求，重点关注风险可控和潜力大的新兴国家市场，优先开发与现有海外资产具有协同效应的绿地项目。全面加强巴西、智利等国家在建绿地项目工程管理，确保项目按期高质量建成投运。
助力“一体四翼”协同发展。积累总结国网国际公司下属境外公司在促进碳中和、能源转型等方面的实践经验，为公司落实碳达峰碳中和行动方案和加快构建新型电力系统提供参考。加强“四翼”中国际业务与金融业务的合作，以国网国际公司下属境外公司保险合作为着力点，带动公司金融业务在海外落地开展和发展壮大。
提升公司品牌形象。坚持市场化、长期化、本土化经营，以“小而精、小而美”为原则在投资项目所在国家和地区务实履行社会责任，服务当地经济社会发展和民生改善，不断提升国家电网公司品牌形象和美誉度，树立中资企业负责任的良好形象。
坚持精益管理，提升效益贡献
扎实深化提质增效。国网国际公司扎实推进提质增效升级行动，提升经营业绩。维持好三大国际信用评级机构给予国网国际公司的中国国家主权级信用评级，灵活运用多种融资渠道，创新融资模式，保持低成本融资优势。加大境外分红回流力度，统筹整体资金运作，实现效益最大化。稳妥推动国网国际公司下属境外公司以上市、重组等措施动态优化境外资产布局，提高境外投资的回报水平。
稳健运营境外资产。以创造效益和提升价值为核心，持续挖掘境外资产增值创利潜力。优化国网国际公司本部管理职能和工作流程，加大对境外项目的管理和支撑力度。加强与投资项目所在国监管机构的沟通，争取有利监管政策。支持境外公司稳妥开发本土业务、开拓国际市场，扩大资产规模，挖掘新的利润增长点。大力推进智利切昆塔公司和CGE公司线损治理，持续加强境外公司运营成本管控、强化预算管理，优化管理，提升效益。积极践行绿色发展和环境、社会、治理（ESG）可持续发展理念，在成功发行3.5亿美元绿色债券的基础上，推进巴西CPFL公司和国网巴控公司ESG试点应用，在商业运营中创造社会价值。
深化国际交流合作。配合公司总部办好驻华使节“步入国网”等交流活动。充分依托公司技术和管理优势，加强与境外公司的交流合作。协调组织公司专家与境外公司分享先进技术和管理经验，持续优化提升境外资产价值和运维管理水平。加强与巴西CPFL公司、智利切昆塔公司和CGE公司在线损治理和成本管控方面的交流，深化与阿曼国家电网公司的技术协作。加大无人机巡检等公司先进技术在海外的推广力度，因地制宜开展无人机巡检境外试点应用。
筑牢安全防线，强化风险防控
始终做好疫情防控。严格落实疫情防控要求，密切跟踪境内外疫情发展态势，科学精准加强常态化疫情防控。通过用好境外医疗疫情监控系统、推进员工加强针疫苗接种和开展境内外员工网上云分享等措施，保障境外员工在疫情持续反复、长期居家办公等情况下的安全和身心健康。
持续强化安全生产。扎实推进安全生产专项整治三年行动收官年各项任务，制订有效措施全面强化安全责任落实，认真开展安全隐患大排查大整治。组织开展年度重大安全风险辨识和评估工作，提级管控山火等重点风险。持续加强巴西特高压直流系统现场巡检、隐患排查和设备缺陷消除，保持巴西美丽山一期、二期项目直流系统安全稳定高效运行。
有效防范经营风险。密切关注国际政治经济形势变化，加强影响分析和应对。持续防范化解利率风险、汇率风险和资金管理风险。动态跟踪研判国际税务环境变化情况，有序推进投资架构优化调整，防控境外税务风险。主动应对投资项目所在国颁布法令和调整监管规则等造成的运营风险，通过多层次沟通和法律维权等措施维护好公司权益。
