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建设卓越班组 打造高效执行单元

2023-04-03分类:智能发电 / 智能发电来源:
【CPEM全国电力设备管理网】

  3月29日,浙江江山市供电公司输电运检班员工林翔、陈卫林在江山市山海协作工业园区,利用无人机自主巡检技术巡检35千伏漾江线。2022年,该公司落实国网浙江省电力有限公司关于建设卓越班组的要求,加快推进无人机等数字化智能化技术工具在基层班组工作中的应用。无人机自主巡检技术不仅能自动上传飞巡数据,还能通过后台专业软件快速出具分析报告,便于运维人员全面掌握线路运行状态,提升工作效能。开展无人机自主巡检一年来,该公司线路巡检效率显著提升。

  国网浙江电力通过深化数智赋能、优化考核方式、强化队伍建设等举措,激发班组员工创新创造活力,建设卓越班组,推进“一体四翼”高质量发展。

  深化技术应用 推动班组数字化转型

  班组是现代企业生产与发展的单元,承担着电网建设、运维检修及客户服务等任务,是保障电力可靠供应的重要基石。

  近年来,国网浙江电力借助“大云物移智链”技术,加快基层班组数字化转型,帮班组减负,提高工作效率。基于“i国网”APP定制模块,该公司构建了集成7个专业15个数据系统的数智化供电所管理平台,并为每个班组配发手机终端,深化“一平台、一终端”应用。该公司班组员工使用手机终端接收电力抢修、业扩报装等任务,线上反馈完成情况等,大大提高了工作效率。

  3月2日,宁波鄞州区供电公司东钱湖供电所低压班员工林子祥的手机收到数智化供电所管理平台推送的一条工单信息,告知他需要前往旧宅2号变压器台区排查线损。他立即带上工具赶赴现场处置,并用手机拍照记录工作完成情况,上传至数智化供电所管理平台。这一系列流程在线上就能完成,方便快捷。如今,“一平台、一终端”已在国网浙江电力所有供电所全面推广。

  在电网建设、变电检修等班组中,智慧作业、机械作业等新技术的广泛应用也推动了班组效能提升。杭州供电公司变电检修中心搭建数字化检修管控中心,接入各业务系统平台15个,通过系统集成压减内部审核等环节,使得故障应急响应时间缩短了40%。该公司还应用人工智能技术研发配网智能调度机器人代替人工开展配网抢修调度等作业,大大降低了班组员工工作强度。

  实施优绩优酬 激发班组工作活力

  在为班组减负的同时,国网浙江电力探索如何进一步激发班组工作活力。自2022年起,国网浙江电力以优绩优酬为核心理念,依托数智供电所管理平台自动核算员工工分绩效的功能,在供电所班组推行“业务工单化、工单数字化、数字绩效化”机制,将工单转化为工分作为员工绩效考核的依据,让薪酬分配向技能好、干得多、干得好的员工倾斜。多劳多得、公平公开的分配模式充分调动了供电所班组员工的工作积极性,实现了从“等活干”向“找活干”“抢活干”转变。

  以供电所班组为代表,以优绩优酬为核心的绩效评价改革,已在国网浙江电力各个专业班组中全面推开。国网浙江电力在不同专业班组推广多元量化、目标任务制、工作积分制、责任包干制等考核方式,满足了不同专业班组激发员工工作活力、推动工作创新创效的需求。

  温州供电公司变电运检中心继电保护班在绩效评价中采用积分制,以积分提升班组员工工作积极性,打造自驱力班组。2月份,该班组员工戴倩倩以3380分登上绩效积分榜首位,比班组平均分1685分高了近一倍。干得多,积分多,薪酬自然多。积分还影响考核评优,绩优员工有更多机会接到工单积分5分以上的“大单”,获得更多积分,形成良性循环。

  “绩优员工薪酬可以超过其岗位对应薪酬。满足一定年限要求,班组员工薪酬最高可超过所在单位中层副职最高岗对应岗薪。在岗位不变的情况下,薪酬大大提升。”国网浙江电力企业管理部负责人表示。

  加强队伍建设 推动班组能力提升

  2月7日,杭州市萧山区供电公司变电运检中心“云创”质量管理小组成员对变电站转接箱进行改进提升,进一步解决变电站站用电系统改造耗时较长问题。“使用新型临时交流电源转接箱后,110千伏变电站站用电系统改造时间从平均600分钟缩短至420分钟,工作效率提升了不少。”萧山区供电公司员工朱家轩介绍。

  近年来,新技术、新工程、新业态给班组工作内容和工作模式带来一定挑战,也对班组员工能力提出了更高要求。

  国网浙江电力强化队伍建设,积极培养和吸纳满足电网发展需要的产业工人。该公司深入开展班组承载力研究,梳理运检、营销、基建等6大班组35项细分专业特点,构建承载力和配置率模型,优化人员配置策略,及时补充新业务所需的人才。

  该公司还与山东电力高等专科学校联合定向培养电网建设、配电网运维抢修等专业人才,将掌握核心技能的人才补充到班组中,增强班组综合实力。该公司实施内部人力资源市场建设,鼓励和引导技术人员到一线班组工作;实施电力工匠塑造工程,培养新时代产业工人。目前,国网浙江电力有278人被浙江省人力社保厅纳入新时代浙江工匠培养项目。

  在夯实班组基础业务能力的基础上,国网浙江电力着力增强班组的创新能力,鼓励班组员工在完成主要工作基础上,开展业务创新,推动电网业务提质增效和创新发展。2022年,国网浙江电力有7个质量管理小组在第47届国际质量管理小组会议发表赛中获金奖。

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