为深入落实集团公司“三保一增”工作部署，不断增强机组发电效益，大唐国际发电股份有限公司深化“两个细则”考核指标精益化分析机制，通过加强运行调度管理，密切配合电网调度的相关工作要求，将“两个细则”作为企业创效的“关键点”，将精益管理理念融入企业运行调度、检修维护等生产运营各环节，7月份，该公司京津冀区域“两个细则”同比增利显著。
该公司所属高井热电分公司加大与燃气公司、电网公司沟通，减少因客观原因造成的“两个细则”考核，7月份获得盈利；唐山热电公司着力开源节流，通过多次进行40%以下深度调峰，实现同比增利；蔚州能源公司针对高温天气空冷机组真空低、机组顶峰能力降低的问题，组织人员对空冷岛凝汽器散热片进行冲洗，有效提高机组真空，取得盈利；张家口发电分公司加强低谷期间设备消缺管理，有效提升机组可靠性，取得明显效果。
