2022年，面对国际能源供应紧缺，国内煤炭产能释放不足，电煤需求旺盛，煤价持续高位运行的实际状况。大唐国际发电股份有限公司认真贯彻集团公司战略部署，狠抓保供增效，深化提质增效专项行动，坚持把成本领先理念贯穿于生产经营的全过程，紧紧抓住煤价“牛鼻子”，深耕电煤市场，持续强化燃料精细化管理，全力攻坚长协“三率”，圆满完成重大政治活动保供任务。上半年，该公司实现经营效益同比明显提升，二季度劳动竞赛成绩斐然，三季度劳动竞赛如火如荼，蹄疾步稳以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
未雨绸缪 燃料保供亮实招
大唐国际直属企业承担着首都北京的保供任务，责任重大，使命光荣。自迎峰度夏以来，托克托发电公司机组“火力全开”，单日火车最大接卸量达到12列火车，汽车单日接卸最高达到1010辆，日均接卸量均高于去年同期水平，确保迎峰度夏期间燃料稳定供应。
为持续提升保供能力，大唐国际京津冀区域企业在一季度冬奥会、冬残奥会及“两会”召开之前，提前加大储煤力度，与地方政府和煤矿沟通，开辟临时煤场，提升储煤能力，电煤库存同比大幅提升，保障重大政治保供任务圆满完成。
5月份，该公司超前研判煤炭市场，进一步加大储煤力度。进入夏季后，较高的库存保障了夏季大负荷、应急发电和省际电量交易需求，助力高质量完成迎峰度夏保供任务，促进经济效益显著提升。
奋力攻坚 电煤长协全覆盖拿硬招
该公司积极落实国家电煤中长协全覆盖相关政策，分层次与各级政府、煤炭企业和铁路部门加强沟通协调，根据年度电煤需求，主动对接长协订货。
一季度，大唐国际在集团公司范围内率先实现电煤中长协合同全覆盖，托克托发电公司成为集团系统首家全覆盖基层企业。5月份，该公司依据国家发改委价格到位政策，重点协商电煤价格；6月份，持续加大工作力度，实现长协补换签，目前已实现长协价格政策到位。同时，该公司狠抓铁路运力配置，通过“三方互保”助力铁路重点运力远超同期，奠定了全年保供控价的“基本盘”。
多措并举 电煤兑现“出新招”
大唐国际严格实行中长协合同精细化管理，划分为刚性、攻坚、开拓长协三类，并制定长协兑现奖励管理办法，对有突出贡献的企业和个人进行重奖。
该公司统筹建立基层企业领导人员驻矿催交催运工作机制，成立三个专项工作组，分层次深入沟通对接，切实发挥燃料公司平台作用，多措并举确保长协兑现率稳步提升，位居集团公司系统前列。
该公司充分发挥党建引领保障作用，在“党建引领+阳光质检”攻关项目实施过程中，张家口发电公司努力提升燃料覆盖率和兑现率，党员带头开展设备24小时监控，做到百分百机械采样，恪守“减少损失就是提高利润”原则，为企业节约创效；马头热电分公司加强与地方政府、煤矿沟通协调，着力提升来煤保障力度，安排专人跟踪燃料到场情况，确保调运、接卸、质检、存储、掺配各个环节顺畅有序。
统筹协调 煤价区域对标“动真招”
在武安发电公司，职工争分夺秒奋战燃料保供“战场”的画面一幕幕切换——调运人员反复联系沟通、接卸人员调整卸煤场地、质检人员细心精准化验……该公司通过动态调整“一矿一策”，确保长协煤按期足量兑现，并结合日计划电量、负荷曲线、设备状态以及煤场存煤等情况，持续精进煤种掺配管理。
大唐国际统筹分析电煤市场，及时调整煤炭采购和发电策略，坚持优质电煤配置向边际效益高的企业调整。踩准采购节奏，注重经济性煤种采购、科学掺配。尤其狠抓“三率”提升，采取多批次倒三角采购策略，有效降控煤价，合理调控库存，筑牢低成本供应链。。
金秋十月，党的二十大即将胜利召开，大唐国际燃料系统将围绕“三保一增”工作主旋律，勠力同心、真抓实干，奋力冲刺全年经营目标，努力打赢煤电提质增效攻坚战，为大唐国际高质量发展、集团公司“二次创业”走深走实贡献最大力量。
