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河南南阳供电调度班用实际行动保障电网安全稳定运行

2024-02-26分类:电力资讯 / 电力资讯来源:国家电网报
【CPEM全国电力设备管理网】

连日来,河南南阳地区出现大范围寒潮天气。“群郦断面用电负荷已达42万千瓦,即将达到稳定运行极限,需要立即采取措施,避免部分输电线路过载运行。”2月19日20时34分,在南阳供电公司调度大厅,地区调度班调度值长赵建石紧盯监视屏幕,和当值调度员讨论制订了群郦断面用电负荷的控制措施。


南阳供电公司地区调度班成立于1969年,现承担着组织、指挥、协调供区33座220千伏变电站、121座110千伏变电站及99条220千伏线路、252条110千伏线路的调度运行、异常处理等工作,同时还负责供区62座新能源电厂、22座地方电厂、13座自备电厂及12家直供客户的并网管理等工作。地区调度班用实际行动保障电网安全稳定运行。


制订“四个一”制度

筑牢安全生产根基


“110千伏宛春线电缆入地改造工程将于近期启动,届时110千伏春晓变电站和枣林变电站均将单电源运行。若110千伏枣春线出现跳闸,我们具体应如何处理?有哪些注意事项?”2023年9月21日上班前,地区调度班班长张伟与刚入职员工苏格格进行了模拟事故案例处置问答。


近年来,南阳电网发展迅速,对电网调度工作提出了更高要求。为保障电网安全,地区调度班时刻关注南阳电网的网架结构、运行方式、主变压器容量、线路参数等情况,分析电网薄弱环节,完善事故预案。针对计划检修等工作,该班组还实施了“四个一”安全生产制度,即一修一预案、一周一预想、一月一反演、一班一问答。该班组在每次开展中大型设备检修前详细编制事故预案;每周组织班组成员结合当周工作和当前电网薄弱环节开展事故预想;每月围绕不同主题开展一次事故演练;安排每名班员在值班前完成一次模拟事故案例处置问答,提升班组成员对电网的监控能力和应急处置能力。


2023年,地区调度班累计编制各类保电方案及电网事故预案142份,发送电网调度指令6231次,执行调度操作1552项,执行两票1213份,合格率均为100%。


建设配网智能台区

优化新能源并网消纳模式


“台区综合智慧终端已经收到控制指令,开始调用储能装置、可控负荷、分布式光伏等调节台区配变负载率。” 2023年12月20日,地区调度班调度员比对了供区内配电变压器台区在配网运行监测、配电自动化等系统中的现场数据,确认配电变压器负载率符合安全运行要求。至此,该班组牵头开展的基于台区边缘自治技术的配网智能台区联调工作顺利结束,实现了配电变压器台区级的电源负载调节。


配电变压器台区是中压配电网的末梢,具有分布广、供用电环境复杂、运行维护难度大等特点。近年来,新能源的迅猛发展,使电网在新能源电源并网、电量消纳及自身调峰、调压等方面面临巨大挑战,其中以分布式光伏带来的挑战最为突出。2023年5月,南阳供电公司调控中心启动配网智能台区的建设工作,着力解决分布式光伏大量接入可能引起的配电变压器反向重过载问题。地区调度班承担了该项目的技术研究、控制系统开发和配电变压器台区试点选择等工作,并用6个月时间实现了对供区光伏发电、储能装置、可控负荷的一体化柔性控制。


聚焦实际工作需求,地区调度班鼓励班组成员积极参与各类创新活动,推动工作提质增效。该班组依托南阳供电公司启航劳模工作室,建立了以技术骨干为核心的项目认领机制,形成了技术骨干引领,青年员工广泛参与的“一项目一团队”创新攻关模式。


2023年,基于“一项目一团队”创新攻关模式,地区调度班完成了新能源发电出力预测人工智能模型的搭建和应用,有效提升了对南阳地区新能源发电出力的预测精度。同时,该班组还构建了区域化重大天气过程预警和预测系统,用于细化模拟影响新能源出力的天气过程,分析区域电站出力相关性,提高电网应急事件的处理质效。


推行轮岗交流机制

强化班员业务能力


“南阳地区春秋季新能源发电出力最高时,已高于地区电网用电负荷。这些变化可能给电网带来哪些问题?”2023年11月29日,在地区调度班组织的技术讲评活动中,班组成员郭海明上台与大家分享了近期在电网运行方式方面的学习心得,并抛出问题与大家交流讨论。像这样的技术交流活动,地区调度班每月组织一次,已连续组织了10年。


电网调度关系电网安全,细致准确做好调度工作,是电网安全稳定运行的根基。


地区调度班坚持理论培训与实践学习并举。自2014年起,该班组紧密结合供区电网实际情况和调度运行专业特点,组织班组成员到变电运维、输电运检等专业一线班组轮岗学习,拓展学习各类专业知识,并安排班组成员围绕安全规程、调度规程和拓展学习的相关专业知识开展技术讲评活动,分享学习经验,营造“人人是老师,人人是学生”的学习氛围。


在开展内部交流学习的同时,地区调度班还定期组织班组成员走访客户、走进电厂、走进变电站,了解客户需求和现场设备问题,帮助他们把平时积累的理论知识与实际工作有机融合,强化提升班组成员业务能力。


目前,地区调度班已培养高级工程师7人、工程师5人、高级技师3人、技师7人;6名班组成员分获地市级及以上劳动模范、技术能手、先进个人等称号。

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