福建厦门供电公司 全面推广供电所“内部承包制”

【CPEM全国电力设备管理网】 9月18日获悉，福建厦门供电公司供电所“内部承包制”试点工作在翔北供电所完成，进入全面推广阶段。

9月18日获悉，福建厦门供电公司供电所“内部承包制”试点工作在翔北供电所完成，进入全面推广阶段。

　　“内部承包制”是指突破现有供电所“所部—内设班组—一线班员”层级，创新建立“所长业务总包—骨干指标分包—格长业务分包”的管理模式。该模式打破原有角色、岗位、身份限制，以内设班组管理人员和一线业务骨干队伍为基础，通过“民主摘牌”等机制，遴选指标分包人与网格分包人两支专业型管理团队，实现供电所核心指标精细化管理，推进各项工作在网格末端融合。

　　翔北供电所所在地位置偏远，供区内电网基础薄弱。2021年，厦门供电公司从基础工作和内部模拟市场考评内容出发，在该所启动“内部承包制”试点，按类细分核心指标管理包，依据客户数、台区数、工程数等多维度评估网格业务量，合理确定指标分包人和网格分包人的管理难度系数。实施“内部承包制”后，该所内部活力得到激发，各项指标有了显著提升，并入选国网福建省电力有限公司五星级供电所。

　　为了突出“多劳多得”“能劳能得”的导向，厦门供电公司在“内部承包制”试点工作中，按月公布网格、指标的分包成绩，实施动态评价，建立清晰、公正的分配标准，挖掘、培育具有潜力的管理人员，推动一线员工快速成长为高素质职业化复合型人才。