湖北武汉供电公司召开职员工匠首聘大会

3月30日，湖北武汉供电公司召开职员工匠评聘大会。

武汉供电公司强调，要以此次职员工匠首聘为契机，深入推进“3+1”人才体系建设，着力打造“四优五过硬”干部人才队伍。一是弘扬工匠精神，培养高素质人才队伍。加强职员工匠选用，健全激励机制，拓宽发展通道，形成示范效应。做好“3+1”体系政策宣传，以事迹报告会、工匠大讲堂等多种方式，开展典型事迹宣讲。二是提升专业能力，练就过硬本领。实施新员工“一人一策”培养，借助“供创学院”“博士工作站”等平台，充分挖掘高学历员工潜力。大力实施“全员创先争优年”专项行动，大规模多层次开展全员训、全员赛、全员考。三是注重专业技术，发挥人才效能。统筹用好职员工匠队伍，培育一批叫得响、立得住、示范效应强的业务“明星”。以“总工程师--主任工程师--技术员”三级技术组织体系为抓手，选优配强技术管理队伍。四是强化激励约束，激发人才活力。优化激励约束机制，试行“一岗多级、绩效联动”的宽带岗级体系。实行职员工匠聘任制管理，强化职员工匠日常考核。

该公司要求引导员工差异化发展，健全完善职务、职员、工匠职业晋升渠道。弘扬劳动精神，营造良好的内外部环境。全方位、多角度地宣传本次选拔职员、工匠的先进事迹和人物故事。通过举办事迹报告会、开设工匠大讲堂等形式，培养树立一批以工匠领军的工匠团队、工匠班组、工匠部门，把精益求精的劳动精神扩散开来，进一步形成比、学、赶、帮、超的浓厚氛围。搭建培养平台，厚植人才“成长沃土”。进一步科学完善“3+1”人才体系建设，统筹发挥制度优势。充分利用好党建课题研究、科技创新、标准制定、QC项目等核心资源，支持职员、工匠在公司改革发展的重点领域发挥关键作用，将职员、工匠培养成为公司技术攻关的领头羊，重大课题研究的主心骨。