大唐鸡西第二热电有限公司深入贯彻集团公司、省公司要求，“五个加强”齐头并进，狠抓班组标准化建设，不断激发班组安全生产和创新活力，为“二次创业”和提质增效工作奠定坚实的基础。
加强学习宣贯，聚力目标任务。该公司全面对标省公司班组建设要求，制定班组标准化建设实施细则，明确班组建设七项目标，努力建设安全、学习、技能等“六型”班组。将班组标准化建设与二次创业相结合，通过班组建设工作会，全面解读班组建设最新动态和要求，进行三项教育，统一思想、查缺补漏，确保班组标准化建设内化于心、外化于行。
加强责任落实，完善机制体制。该公司高度重视、层层落实责任，建立人力资源部与职能部门相协调的全方位管理体系，各负其责，确保将班组建设创新理念落到实处。推动班组示范点建设，通过细化评价标准，全覆盖检查督导，树立运检标杆班组，充分发挥榜样作用。同时，不断总结经验，定期组织“回头看”，对标督导整改情况，保证班组建设落地。
加强精细管理，推进提质增效。该公司以“小班组”建设促进管理“大提升”，根据班组性质创新管理方式，充分激发提质增效基层活力。运行班组加大星级评价力度，检修班组修编工作手册，细化8项管理职责、6S管理和5小评比，不断提高班员专业素养和实战能力，实现减负不减责。该公司向管理要效益，实现班组达标才能作为公司评优选先的前置条件，充分调动职工参与班组建设工作的积极性、主动性。
加强民主管理，唱响主旋律。结合年度攻坚任务，立足班组实际，该公司深度挖掘班组管理亮点和细节，加强班组文化建设，凝聚思想合力。检修班组创新“文化墙”建设，通过班组成员工作、生活掠影、班组职责制度、先进荣誉展示、每月一星评比等板块，推动班务公开，建设幸福大唐和班组“家文化”。与创岗建区相结合，党员和班组长率先垂范，以良好工作业绩深化党史学习教育成果，努力营造奋发向上良好氛围。
加强人才培训，助力团队建设。结合“奋战三季度”工作要求，以机组大修为契机，将培训课堂延伸至检修现场，学干结合，不断提高新入职员工技术水平。通过小部件检修微课堂、答疑解惑师带徒、设备形态跨专业观摩等形式，以老带新，贯彻新发展理念，促进人才培养，为“二次创业”贡献力量。（李冰梅）
