“大局观念不强，主动担当不足，执行落实不力，工作有拖延症……”日前，针对少部分员工工作中出现的不良症状，国网湖北电力动真碰硬，对相关责任人直接追责问责、约谈考核。
今年以来，国网湖北电力聚焦新型电力系统构建、“双碳”行动实施、特高压建设等方面，加强信息技术应用，强化督办整体联动和考核结果应用，有力提升督办工作质效。截至7月底，该公司累计下发专项督办任务91项，同比增加50%，任务均按时间节点有效落实、按期办结。
创新在线督办手段
国网湖北电力针对传统发邮件、搞汇总、写总结的低效率做法，建立督办实时反馈系统，进一步提升工作效率和督办力度。
在实时反馈系统电脑终端，“归档文档”“专项督办”“落实台账”，相关工作进展、落实情况一览无遗。
据了解，该系统具备督办任务维护、进度延后预警、考核得分统计等功能。通过该系统，制定并线上发布包含任务名称、责任部门等15个方面内容的任务台账，承办部门在线录入工作进展、上传佐证资料。
同时，综合考虑重点任务周期等因素，增设1-3个中期节点，自动提醒承办部门反馈工作进展，确保任务进度跟踪到位。
“通过在线督办实时反馈系统，不仅解决了过去的人工台账汇编繁琐，时间成本过高和台账维护难度过大等问题，更让重点工作推进情况一目了然、一清二楚。”国网湖北电力办公室相关负责人表示。
强化督办整体联动
8月11日至12日，湖北省遭受新一轮的超强降雨，鄂西北、鄂西南、鄂东北局部特大暴雨，灾害造成襄阳、随州、荆门和孝感等地28.61万人受灾。
“要加强设备、调度、安监、营销、建设、物资、网改等各条战线的整体联动，及时掌握一线汛情，充分调动各方力量，全力做好救灾保电。”国网湖北电力主要负责人紧急部署抗洪抢险应急保电工作。
国网湖北电力建立防汛应急保电专题协调机制，第一时间进行督办，对进展缓慢的跨部门督办任务，组织会商协调，厘清职责界面，共同研究抢修复电、安全监管、物资配送、后勤保障等解决方案。
针对跨部门、单位协调难度大的问题，如涉及特高压建设、“双碳”行动落地等工作责任部门、单位较多，容易出现信息沟通不充分或任务空转现象；基层单位掌握上级部署的渠道较为有限，一定程度上影响决策落地现象，国网湖北电力注重上下联动，做到横向协同、纵向贯通，按月将本部督办的任务清单下发至市公司，帮助基层掌握近期上级关注焦点和重要任务安排，优化调整工作重点。建立分级督办机制，市公司参照省公司的督办重点，结合自身实际，针对性开展市县层面分级督办，推动决策部署一贯到底。
严肃督办约谈考核
国网湖北电力发扬“高、严、细、实、快”作风，针对原有考核评价容易流于形式，督办考核指标设计过于复杂，统计分析工作量大，且在整体考核中权重较小，督办工作的权威性和严肃性受到影响，造成落实执行情况大打折扣。
为此，国网湖北电力建立周汇报、月通报、季总结机制，定期向领导班子成员报告督办进展，针对未按时完成的任务，由系统自动生成“红牌”警示，及时约谈提醒相关部门，对年内两次被约谈的部门执行向主要领导说清楚制度。
另外，国网湖北电力提高督办考核指标权重，将原本专业考核里的督办考核指标单列，直接纳入本部负责人考核。简化评价标准，以督办任务数量为基础实施量化考核，系统自动统计超时和未完成的事项并予扣分，避免人为因素干扰，杜绝了“关系户”“人情分”等情况。
“有压力才会有动力，有动力才会不断向前，这样我们才能更好的学业务、练技能、强素质、促发展，一步一个脚印前行。”基层员工纷纷坦言。
责任编辑 | 邓佳玲
