面对严峻的生产经营形势，大唐环境产业集团股份有限公司将管理的重点聚焦在“成本”上，推行全方位成本管控工作。截至7月底，环境公司财务费用优于提质增效压降目标时间进度316万元，助力企业高质量发展再上新台阶。
环境公司梳理成本控制理念，完善资金预算管理体系，将成本核算延伸至基层企业，每月对成本进行分析对比并制定成本控制措施，通过对当月实际发生成本进行预算比较，对预算偏差进行考核，提升资金使用效率的同时提升抗风险能力；细化成本精益管控机制，深度挖掘潜在的成本费用，开展能耗诊断工作，积极推进脱硝喷氨优化、脱硫废水优化，提升优化运行，降低经营成本；加速账款清欠，加快资金回笼，为优化财务结构提供坚实基础；加强与金融机构沟通协商，通过高低息置换、提前还款等方式，调整负债结构，压降贷款规模和融资成本。
同时，环境公司拓宽市场渠道，加大合同获取力度。1至7月份，该公司积极围绕烟气治理、水处理、固废处置和新能源投资运营等领域，并签订战略合作协议，取得合同额同比增幅57%；强化投资能力培训，提升项目投资的准确性和科学性，上半年共计开展12个项目的投资开发工作，其中，蜂窝催化剂扩产能项目已取得立项批复，市政污泥处理处置产业投资方向的请示已获得集团公司批复，三门峡脱硫石膏再利用项目已完成可研编制，投资管理效率逐步提升；扎实推进体制机制改革，制定了“1+N”深化改革实施体系，建立“干部能上能下、员工能进能出、薪酬能高能低、机构能增能减”的市场化机制，推进劳务用工规范管理工作，提升人工管理效能，1至7月份全员劳动生产率增幅达35%，用工效能显著提升、成本压降显著。
[责编：张凌霏]
