雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。国企改革三年行动已进入加速期，即将迎来冲刺期，黔源电力改革领导小组深入贯彻落实习近平总书记关于国企改革发展的重要指示和考察贵州时的重要讲话精神，深入贯彻党中央、国务院的改革决策部署，执行集团公司各项部署安排，紧紧围绕改革主题，克服诸多不利因素影响，多点发力，把抓改革作为当前最重要的政治任务之一，以钉钉子打硬仗的精神抓实抓细抓落实，把握改革“窗口期”，扭住关键“牛鼻子”，聚焦难题精准发力，坚持不懈做、持之以恒干、直到功成效现，以优异成绩庆祝建党100周年。
树立改革新方向。作为贵州省唯一的清洁可再生能源上市企业，该公司始终认真贯彻落实习近平总书记提出的“四个革命、一个合作”能源安全新战略，坚持新发展理念，全力发展风、光、电清洁能源，按基地式、规模化开发思路，围绕北盘江流域水风光一体化综合可再生能源基地开发建设，加快做好“十四五”项目绿色发展、高质量发展。聚焦源-网-荷一体商业模式，积极推进与公司主业相关的综合能源服务业务，完成黔源大厦综合智慧能源项目建设方案，参与贵州省能源科技城方案编制和踏勘工作，落实集团公司科技创新工作部署，加快“数字黔源”建设。光照分公司数字化电厂建设主体工程已完成，公司数字化规划已启动调研工作。
打出改革组合拳。该公司各部门、系统各单位认真对照改革任务计划，把目标任务落实到岗位、量化到个人，真正实现以责任促落实，以责任抓成效。成立三项制度改革工作机构，三项制度改革制度体系框架初步形成，拓宽干部选拔任用的视野和渠道，通过干部人事制度改革、劳动用工制度改革和收入分配制度改革系统夯实改革基础。根据公司扁平化管理特点，创新运行公司监督共享中心，通过整合资源，建立人才库，开展集中统一监督，实现人员调配、工作制度、工作计划、培训标准、评价机制的“五统一”，切实提升监督效能。以集约高效、本质安全为目标，以科技创新为手段，按照“厂站关门、功能集中、智慧管理”的总体要求，创新北源分公司的生产管控模式，助力公司建设成为以水电为基础的国际一流清洁能源上市公司。
跑出改革加速度。根据集团公司经理层成员任期制和契约化管理工作指导意见，该公司提前思考、提前组织、提前谋划，如期完成公司层面经理层成员岗位聘任协议及年度经营责任书的签订工作，完成公司系统各单位经理层成员岗位聘任协议及年度经营责任书的签订工作，真正实现全覆盖。按照集团公司“总部先行、压茬推进、三年建成”的总体安排，全面梳理制度建设中的短板弱项，完成公司本部、系统各单位企业制度流程化，建成上下贯通的制度信息化管理系统，形成系统完备、科学规范、运行有效的制度体系。充分发挥公司水电开发的地域优势以及公司在助力脱贫攻坚等其他方面的影响力，发挥流域梯级水电多能互补优势，与省能源局、电网公司进行对接，省能源局已将公司以光照水电厂为中心的多能互补方案纳入贵州省上报国家能源局的方案。
突破改革堵塞点。该公司始终把坚持问题导向贯穿于全面深化改革全过程，着力突破改革难点堵点，持续促进关键环节改革落地生根。加强调查研究，拿着放大镜、望远镜、显微镜对各项改革任务进行全面、系统的梳理，切实增强工作的预见性、前瞻性和科学性。实施创新驱动战略，积极构建以新能源为主体的新型电力系统，推动公司加快转变经济增长模式。持续深化管理改革创新，不断激发内生动力，推动公司系统形成“能上能下、能出能进、能增能减”管理格局。
奋进征程波澜壮阔，深化改革蹄疾步稳。该公司以强烈的使命感、责任感、紧迫感，牢固树立“我要改革”的行动意识持续深化企业改革，坚决打好国企改革三年行动这场硬仗，为保障国家能源安全、服务人民生活改善、加快能源行业高质量发展贡献黔源力量。
