2025年，随着陕西经济快速发展，全省能源转型加快推进，新型电力系统构建进入关键期，以AI（人工智能）为代表的新技术、新业态迅猛发展，国网陕西省电力有限公司在安全生产、电网建设、电力保供、优质服务、改革创新等方面，面临新的任务和挑战。
破局攻坚，学习先行。今年3月以来，陕西电力深入开展“拥抱AI赋能未来” 学习型组织创建活动，着力打造“学习力最强、团队协作最好、执行力最强，个人和组织成长进步最快”的学习型组织，以学习为纽带凝聚干部员工力量，在学思践悟中擘画服务陕西经济社会发展的美好蓝图。
同心绘愿景 凝聚“向学”强磁场
“我们公司学习型组织创建的愿景是传承延安红色基因，智创AI新型电网，培育全员智能思维，锻造特色数字铁军，以智能协同生态点亮革命圣地未来。”6月20日，国网陕西延安供电公司在陕西电力学习型组织建设共同愿景发布会上，通过图文并茂的形式，现场展示公司共同愿景。发布会展示的愿景，是该公司从前期申报的27个部门、34家单位的61个愿景中精挑细选、统筹整合而来，迸发着干部员工对知识探索的充沛热情，展现了企业上下以学习凝聚合力、以智慧破解发展难题的坚定决心。
在学习型组织的建设征程中，共同愿景既是凝聚共识的磁石，也是指引方向的灯塔。今年4月，陕西电力已全面开展学习型组织创建共同愿景的征集工作，通过专题研讨、发放问卷、线上投稿等多种方式，形成了一批集中展现公司系统各部门、各单位核心使命、长期目标及价值观，推动公司战略落地实践的共同愿景。
同时，该公司各单位还充分利用资源做好全方位、多层次的宣传，让共同愿景进一步深入人心。在国网陕西电科院，办公楼大厅的愿景长廊展示着该院15个部门、41个室组、346名员工的共同愿景，让员工每天的上下班不仅充满仪式感，也有了更加明晰的奋斗方向。在国网陕西商洛供电公司，通过AI动画技术创新展示的6个部门、单位共同愿景的短视频轮番展播，吸引了员工纷纷观看并进行热烈讨论。在国网陕西汉中供电公司，优秀班组的共同愿景分期在微信订阅号发布展示，点击量达1万余次，引发广泛关注。
多维拓学路 激活“创学”新引擎
在创建学习型组织的实践中，陕西电力聚焦能源电力和国家电网公司改革发展要求，从营造“崇尚学习、全员参与、终身受益”的浓厚学习氛围出发，构建起了多维“立体式”学习生态。
7月10日，国网陕西西安供电公司报告厅座无虚席，“西供课堂”第14期精彩开讲。中央党校赵培副教授带来的《中国共产党章程》修订解读，以深厚的学术积淀与生动的讲述，为170余名参培学员系统梳理了党章制定及历次修订的光辉历程，进一步激发了广大干部员工对照党章要求提升履职能力，将学习成果转化为推动电网和地方经济社会发展的强大动力。
自今年1月“西供学堂”开班以来，累计开课14期。为凸显“广覆盖、精选题、高水准”的办学特色，学堂与延安干部学院、国网陕西电力党校、国网江苏电力党校、西安交通大学、西北工业大学等院校携手合作打造优质的课程平台；与西安西电高压开关有限责任公司、西安西电变压器有限责任公司、国电南瑞科技股份有限公司等企业建立常态化合作，创新实施各专业“工学院”培养模式，推动“产学研用”深度融合和科研创新试点先行。
“西供课堂”的开设，是陕西电力通过多种维度拓展学习路径的一个缩影。这种“跨界融合、博采众长”的学习模式，夯实了学习型组织建设的人才根基。
为全面提升团队学习能力，陕西电力通过开发“国网学堂”“陕电大讲堂”“班组微课堂”等平台课程，构建了6个专业的进阶式模块化学习地图，持续丰富学习资源；针对企业5大专业领域、60个种类岗位职责，完成667项“应知应会”制度标签化处理，编制“千人千面”标准化制度应用指导清单，让员工能够更加快速、全面学习相关制度，满足岗位工作需要；启动省市县三级青年人才托举工程，深化开展金种子班组长、工匠种子、领军人才、青马工程等专项培养，在职培养博士生150名，托举青年人才7000名，为优秀人才发展提供平台、增添动力……一项项举措的出台，有效拓宽了学习路径、丰富了学习内涵，不仅为学习型组织的持续建设注入了源源不断的动力，更为企业应对复杂挑战、实现创新发展提供了智力支持。
学用双赋能 跑出“强企”加速度
6月28日，受西安建筑科技大学邀请，国网陕西经研院线路设计专家赴该校土木工程学院进行输电铁塔结构设计教学。通过将电网工程一线的真问题、真经验带入课堂，来自陕西电力的行业专家为高校土木专业学生打开电气设计的全新视野，从深化校企合作角度，加快高校学生从知识获取到实践赋能的转化周期，为电气设计后备人才培养及电网建设贡献企业力量。
随着学习型组织创建活动的开展，越来越多的创建成效在陕西电力本部及各单位、各业务领域凸显。
陕西电力配网部开发基于知识图谱的抢修方案推荐系统，实现故障案例匹配准确率提升至87%，缩短抢修决策时间30%，已辅助完成暴雨灾害120次故障研判；陕西电力后勤部建成省级智慧后勤保障服务平台，将“智慧工地”“房地资源管理”“后勤资产管理”等统一接入智慧后勤管理平台，在“房地资源管理”中引入AI对话模型，实现快速查询、辅助分析、辅助决策；国网陕西铜川供电公司建立研发业务运营机制，深化数字化场景构建，开发审计、财务、生产管控等应用程序8项、RPA机器人15项，大大提升了相关专业工作效率；陕西电力技能培训中心针对员工在数字化奖励申报、评审等方面的需求，依托“电小智”AI大模型，打造“科技数字化奖励问答智能助手”应用场景，获取科技奖励相关信息的咨询响应效率提升90%……
这些看得见、摸得着的成果，得益于陕西电力持续深入推进学习型组织创建活动。如今，“在学习中工作，在工作中学习”的理念已厚植于员工心中，汇聚成推动高质量发展的强大力量。该公司将继续深耕学习型组织建设，以学习为引擎，以创新为驱动，用3~5年时间打造国网一流的省级电网企业，向着建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业的目标奋勇前行，为三秦大地的经济社会发展贡献更多电力智慧与力量。
上一篇：无
