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双碳即碳达峰、碳中和的简称，其中碳达峰指二氧化碳排放量达到历史最高值，然后经历平台期进入持续下降的过程，是二氧化碳排放量由增转降的历史拐点，标志着碳排放与经济发展实现脱钩，达峰目标包括达峰的时间和峰值时的排放量；碳中和指某个地区在一定时间内人为活动直接和间接排放的二氧化碳，与其通过碳汇相互抵消，实现二氧化碳净零排放。这是人类为了应对全球变暖、气候变化提出的环保领域概念，但它不仅仅局限于环保范畴，还涉及到经济生活、国家战略、国际关系等世界大局。
2020年9月22日习近平主席在联大会议上向世界承诺：中国将提高国家自主贡献力度，采取更加有力的政策和措施，二氧化碳排放力争于2030年前达到峰值，努力争取2060年前实现碳中和。自此之后，中央即在国内外多次重要会议中对中国双碳目标进行论述，并成立专门工作领导小组研究目标方针与落实举措。
城投企业，无论身处传统工程类行业，还是正在转型拓展新兴现代产业，都有必要将履行双碳使命纳入企业战略选择。随着碳排放权成为了市场交易要素，实现双碳目标，不仅是政策法规的要求，是应对气候变化挑战的需要，也是企业适应经济高质量发展局势，未来在市场上保持竞争力的重要考虑因素。城投企业在实现双碳使命的旅程中，既面临多方面的挑战，同时也拥有百年未有之大变局的机遇，应当与自身国企改革战略规划与行动方案紧密结合，坚持做难而正确的事情。
对于传统基建、房建类企业。在双碳要求的政策趋势下，绿色建筑，包括正在蓬勃发展的装配式建筑，将是未来建筑工程领域的重点发展方向。根据住建部《绿色建筑评价标准》（2019年），绿色建筑指在全寿命期内，节约资源，保护环境，减少污染，为人们提供健康、适用、高效的使用空间，最大限度地实现人与自然和谐共生的高质量建筑，主要考量安全耐久、健康舒适、生活便利、资源节约、环境宜居5项考核指标，对专业设计水平、绿色能源和建材选择等要求较高。绿色建筑的减排效应不仅在于建设阶段，也在于建筑运营阶段的照明、采暖制冷等，有助于推动建筑行业长期的可持续发展。此外，在经济层面，中国建筑科学研究院上海分院的调研表明，绿色建筑较普通建筑的运营成本可降低8%-9%，建筑本身的价值可以增加7.5%；同时，获得绿色建筑专业认证也有利于企业的品牌形象建设。城投企业可以着力在新建项目上采用绿色建筑标准，也可接手存量建筑绿色改造项目，并关注产业链延伸的绿色建材贸易、建筑垃圾循环利用等业务。
园区运营商、物业服务类企业可致力于提升产业园区服务、物业服务的智能化、循环化水平，支持产业绿色升级。以城市运营商作为企业定位，这类企业可从搭建、运营绿色社区角度出发，加强信息化监督及绿色技术改造手段，覆盖楼宇管理、高端物业服务、市政水循环系统、社区污水处理、社区垃圾回收等领域；更重要的是塑造、营运绿色的社区文化和企业品牌，打造企业软实力。
实现碳达峰和碳中和的宏伟目标涉及众多领域，离不开政府、企业、公众等多方面的力量凝聚和共同行动，并需对各具体实施方案计划的效果进行持续评价监测和动态调控。企业作为最主要的能源使用和排放主体，必然成为实施减排降碳方案的主要执行者，这对于企业进行业务转型和技术升级提出了要求，也需要企业应对过程中增加的财务压力和沟通成本。双碳政策对包括城投企业在内的传统行业企业带来了显而易见的挑战，但同时也带来了更好适应经济高质量发展的发展机遇。为了抓住机遇，城投企业主要需要尽快在战略上和经营理念上做出调整。
1.什么是双碳？
2.企业社会责任的体现？
3.技术创新的源泉有哪些？
4.企业文化的内涵及塑造企业文化的途径。
5.什么是企业的流程再造？
6.在双循环格局下企业如何实现自身的高质量发展？
7.全球化的内涵以及全球化管理的影响因素。
何为目标管理？如何利用目标管理组织计划的实施？
答：目标管理是美国管理学家彼得·德鲁克1954年提出的，我国企业于20世纪80年代初开始引进目标管理法，并取得较好成效。
（一）定义：目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理也称成果管理，俗称责任制，指在企业个体员工的积极参与下，自上而下的确认工作目标，并在工作中实行自我控制，自下而上地保证目标实现的一种管理方法。
（二）目标管理的基本思想：（1）企业的任务必须转化成目标，企业管理人员必须通过这目标对下级进行领导，并以此来保证企业总目标的实现。（2）目标管理是一种程序，使一个组织中的上下级管理人员统一起来制定共同的目标，确定彼此的责任，并将此项责任作为指导业务和衡量各自贡献的准则。（3）每个企业管理人员或工人的分目标就是企业总目标对他的要求，同时也是这个企业管理人员或工人对企业总目标的贡献。（4）管理人员和工人是依据设定的目标进行自我管理，他们以所要达到的目标为依据，进行自我指挥，自我控制，而不是由他的上级来指挥控制。（5）企业管理人员对下级进行考核和奖惩也是依据这些分目标。
（三）目标管理的实施：（1）制定目标；（2）明确组织的作用；（3）执行目标；（4）评价成果；（5）实行奖惩；（6）制定新目标并开始新的目标管理循环。
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