是不是有点懵？半导体怎么会跟会议纪要模板扯上关系？听小编一一道来，您就能Get到了。
第一部分：会议纪要管理的重要性及方法
此处的半导体，说的是此次中兴通讯遭遇美国商务部激活出口权拒绝令，禁止美国企业出口芯片、光器件等半导体元器件给中兴通讯，导致中兴通讯大部分产品生产面临断粮困境。
那么会议纪要又怎么会链接到这个半导体呢？
我们先大概回顾下中兴通讯遭遇美国禁售事件的经过。该事件最早可以回溯至2012年，当时美国商务部和联邦调查局就针对中兴未经授权向YL出口，违反美国对YL的贸易制裁规定而展开调查，发现中兴曾与YL的电信公司签署1.2亿美元合约。
后来该事件在2016年3月彻底爆发，当时美国商务部指控中兴通讯涉嫌违反美国对YL的出口管制政策，对中兴实行禁运，随后中兴被美方列入特别审查名单。再后来，2017年3月，中兴在美国得克萨斯州联邦法院认罪。根据中兴此前与美国财政部、商务部和司法部达成的和解协议，中兴支付8.9亿美元的罚款和罚金，如果违反和解条款，后续还会被追加3亿美元的罚款。而美国商务部工业和安全局对中兴处以的3亿美元罚金可暂缓缴付，依未来7年对中兴通讯执行协议情况的监管和审计结果而定。最近的情况是，美国当地时间今年4月16日，美国商务部官员宣布激活出口权拒绝令，因为违反美国制裁规定，美国企业被禁止在未来7年内向中国电信设备制造商中兴通讯销售零部件、商品、软件和技术，直到2025年3月13日。
相信各位读者也注意到了，整个事件有一个关键转折点，那就是2016年3月，美国商务部在调查了多年以后突然发难，而且一经出手就拿住了中兴。那么是什么赋予美国商务部这么大的威力呢？没错！就是会议纪要，一份中兴高层领导签阅过的关于向YL和CX出售设备的操作方案的会议纪要。2016年3月，中兴通讯的董事会秘书过境美国时，被美国FBI收缴了其电脑并在其电脑里发现了一份由中兴高层领导签阅过的关于向YL和CX出售设备的操作方案的会议纪要扫描件。这份会议纪要成了铁证！是不是有种一个馒头（会议纪要）引发的血案的感觉？！
所以，现在各位读者应该Get到半导体跟会议纪要是怎么个链接关系了吧，也明白到会议纪要的威力了吧？那么，既然会议纪要有如此威力，我们该如何管理好会议纪要呢？作为专业的管理咨询公司，华景管理咨询从管理专业角度出发，最近就会议纪要管理安排了一场专题研讨，并形成了一套专业的会议纪要模板和管理办法。下面由小编来分享给大家。
首先，什么是会议呢？
从管理学角度来说，组织内部有四种协调机制，而会议就是其中一种。
?组织内部的四种协调机制?
▉ 流程/制度???
▉ 会议??
▉ 命令
▉ 信息
会议一般分为例行会议和专题会议。例行会议主要用来协调例行事项，专题会议是就某一个专题进行研讨，主要用来协调例外事项。
其次，什么是会议纪要呢？会议纪要与会议记录有什么区别？
会议纪要是根据会议指导思想和会议记录，将会议召开的基本情况，研究决定的主要问题，进行加工、提炼、概括、整理而写成的一种书面文字材料。它是传达贯彻会议精神的主要依据，由会议主办单位或上级领导单位加批语下发，具有公文的某些性质与职能。
会议纪要与会议记录的主要区别是：第一，性质不同：会议记录是讨论发言的实录，属事务文书。会议纪要只记要点，是法定行政公文。第二，功能不同：会议记录一般不公开，无须传达或传阅，只作资料存档；会议纪要通常要在一定范围内传达或传阅，要求贯彻执行。
再次，如何编撰并管理好会议纪要呢？
编撰并管理好会议纪要，需要一个专业的会议纪要模板。
一个专业的纪要模板包括以下几个部分：
一、基本信息：包括会议主题、时间和地点，会议参与范围（主持人、主办人、参与人员）等信息。
二、会议议程：提前征集哪些需要上会协调的问题，然后在会上由与会人员逐个进行澄清和讨论，最后由主持人整合意见并定出结论。
三、会议执行：要求做到决策、执行与控制必须分离，主办人不能参加执行环节。具体包括宣传、贯彻、落实、督导四个环节。每个环节注意事项如下：
▉ 宣传：包括责任人、时限和考核人（检查人）；根据面向的不同对象（面对个人或面向大众），通过不同的手段（印刷纸媒或电子媒介、文章、新闻报道等）进行不同方式（灌输、教育、劝说或批判）的引导。
▉ 贯彻：确保思想认识上彻底实现或体现，透彻地理解；包括贯彻的责任人、时限和检查人；（按照规定的程序达成结果，并进行细化和完善）。
▉ 落实：行动和具体操作照着要求去做并在时限内完成；包括落实的责任人、时限和考核人。（完成、生效及取得成果）。
▉ 督导：对执行人管理确保按质按时地实现工作计划；包括督导的责任人、时限和考核人。（指导和检查员工的表现，清楚哪些工作需要做并如何完成）。
四、主办人管理会议：对会议全流程评估与管理。具体包括以下几个方面：
▉ 会议准备情况评估：会议准备不充分的内容、会前准备有哪些不足，总结经验教训。
▉ 会务过程评估：总结评价会议过程进展情况、人员表现、会场纪律等。
▉ 会议效果/效期评估：会议议题解决的效果，会议的纪要在什么时间范围内有效。
▉ 会议待议事项跟踪：会议发现的新问题，还有哪些需要讨论的及是否并入下次会议。
以上就是一个专业的会议纪要的基本框架以及会议纪要管理涉及的关键要素集合，按此框架对组织的重要会议的会议纪要进行专业化编撰和管理，我们相信可以提高组织内部的协调效率，也可以有效降低信息安全风险。
完整版本的会议纪要模板，如有需要，可以点击文末左下角阅读原文进行下载。
第二部分：从IC到IOS
第二部分：从IC到IOS
第二部分：从IC到IOS
第二部分：从IC到IOS
此处的半导体，我们想说的是半导体最主要的类别，IC（芯片/集成电路）。那么IC又如何投射到会议纪要模板呢？
我们先简单介绍一下IC（集成电路）。IC（集成电路），顾名思义，就是把一定数量的常用电子元件，如电阻、电容、晶体管等，以及这些元件之间的连线，通过半导体工艺集成在一起的具有特定功能的电路。IC（集成电路）已经在各行各业中发挥着非常重要的作用，是现代信息社会的基石。经过近六十年的发展，IC（集成电路）的含义已经远远超过了其刚诞生时的定义范围，但其最核心的部分仍然没有改变，那就是集成，其所衍生出来的各种学科，大都是围绕着集成什么、如何集成、如何处理集成带来的利弊这三个问题来开展的。
集成，没错，就是集成，这就是IC到我们的会议纪要模板的投射。类似于IC集成了各种基础的电子元器件，形成了具有特定功能的电路/应用，我们华景咨询打造的这个会议纪要模板也是集成了各种管理元素的一个专业工具。怎么说呢？我们都知道，管理有四个基本元素，那就是计划、组织、领导与控制。如果把我们的会议纪要模板拆开来看，里面就是集成了这四个基本元素的。
集成四?个基本元素???
▉ 会议议程→计划
▉ 会议参与范围→组织
▉ 主持人整合意见并定出结论→领导
▉ 会议执行和主办人管理会议→控制
所以，从集成这个角度来说，我们的会议纪要模板就是一个IC级的工具！
IC有品质的高端低端之分，功能的高效低效之别，关键在于各个生产厂家的工艺经验积累。会议纪要一样也有高低之论。我们相信，注入了华景咨询特色管理经验的这份会议纪要模板，如果使用得当，一定会是一个高端的高效管理工具。
积十四年之功，华景不只是要把会议纪要管理这类组织协调机制打造成IC。未来，我们更要以打造IC的心态，以匠人般的激情，以专业真诚细致的态度，从发展战略，到组织架构再到薪酬绩效，全方面入手，在生命科学与农业、能源与公共服务业、物联网与科技产业，多产业领域深耕，为客户打造更多独具特色的IC级工具，形成客户独特的IOS(集成运营系统)。
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