依据《设备变电〔2020〕57号 国网设备部关于印发推进变电运维模式优化及集控站试点建设工作等4项意见（规定）的通知》文件精神，集控站试点建设是国网公司年度重点工作，为整合完善现有资源，优化运维管理模式，确保试点工作高质量落地，各变电运维中心认真贯彻落实工作要求，合理制定集控站试点建设方案，稳步推进试点工作开展。
一是做好集控站配套支撑系统建设。 坚持业务需求导向，有序开展集控站主辅设备监控、智能巡检等信息系统建设。通过加快站端改造，优化主站系统设置，强化设备及辅助设施重要信号监控，完善监控值班业务流程，提高设备监控强度和管理细度。01 建设规划
按照分区域设置集控站，就近化设置运维班的原则优化运维模式，每个集控站包含一个监控班和若干运维班。按照集控站建设规模要求，制定三年集控站建设计划，每年建设一个集控站，到2022年全部完成集控站建设。
02 制度建设及人员培训
集控站目前配置12名监控人员，将班组 业务与监控业务相结合，同时负责变电站日常维护和监控业务。监控班实施弹性管理，采用上二休四运转模式。
人员培训方面，进行安全知识教育和岗位技能培训；完成监控人员各级调度取证；学习省调和其他兄弟单位的监控工作经验，并邀请省调专家到现场
03 信号处理流程
04 硬件设施改造
集控站设置在500kV变电站，为有效实现监控班职能，对主控室、办公区、生活区进行升级改造，配置D5000系统、故障录波系统、辅助监控系统等设施，满足监控班业务需求。
SIMPLE
落实设备主人制
设备主人是电网设备管理的新模式，根据设备全寿命周期管理，现场运维人员认真执行运检标准，管理设备状态，通过巡视、维护、带电检测及运维一体化等工作手段，达到强化设备管理、细化运维措施的目的。
制定基于设备等级式的设备主人制方案，将变电站设备按单元明确设备主人，保证每台设备均有专人负责；监控班人员按设备主人进行分工，每名监控班人员为多座变电站的主人。成立变电运维、消防、土建等专业团队，协助设备主人开展过程管控、缺析分析、技术指导和专业培训。
组建专家团队
监控班专责站划分
02 加强监控强度，提升管理细度SIMPLE
运维一体化及带电检测提质增效
为强化设备主人技能提升，培养高水平设备运维全科医生，中心深入推进11项带电检测及100项运维一体化工作，并从管理模式、技能培训、仪器使用等5个方面积极探索，高效完成带电检测和运维一体化工作。
01 管理流程规范化制定相关规程
对试验报告以及备品备件台账进行规范化管理
制定运维一体化缺陷库
研发带电检测分析软件，提高工作效率和准确率
统一制定年度工作计划
将带电检测、运维一体化工作与周期性工作有机结合
建立报告审查常态化机制
按季度组织召开运维一体化消缺工作会，制定消缺方案
02 检测水平专业化
目前每个运维班都具备进行油色谱、SF6成分定性检测、介损、避雷器带电检测的设备，部分站已建立了运维班油化试验室。正在进行保北站完全模拟实体设备的培训室建设，可以模拟故障现象，各项工作更接近于实际。
03 技能培训多维化
常态化开展培训工作
开展每月一课活动、三规背诵比赛
制定带电检测工作方案
制定《基于岗位资格认证的带电检测工作方案》将带电检测能力纳入岗位职责要求
制定三年带电检测资格认证计划
鼓励运维专业人跨专业申报技能鉴定，目前已完成三批共96人的带电检测岗位资格认证工作；有13人通过跨专业技能鉴定
开展跨专业交流学习
组织多专业对抗赛。2020年省公司进行的运维、带电检测综合比赛中，检修公司获得双第一成绩。
04 应急区域网格化
针对部分仪器无法满足每个运维班一台的情况，运维中心合理规划应急区域，分区域配置重要的带电检测仪器，建立一小时应急圈， 出现紧急情况时立即启动应急预案，确保区域、班、站三级快速响应。
集控站建设是构建无人值守+集中监控运维管理新模式的重要手段，落实设备主人制是推进设备主人+全科医生运维业务转变的重要举措。公司将落实国网公司要求，努力培养高水平全科医生 ，打造生产核心队伍；深入推进集控站建设，实现管理功能、业务能力和支撑手段的全面提升。
END
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