【CPEM全国电力设备管理网】
7月13日，华电宿州公司召开对标管理提升创世界一流工作推进会。会上，该公司生产技术部和安全环保部汇报了安全生产对标管理创一流工作开展情况，党建工作部汇报了党员创一流领题攻关课题开展情况，各部门汇报了创一流开展情况及后续计划，公司领导针对生产经营管理等各个方面做了工作部署：一是创一流工作要紧扣华电集团公司一流企业、五星级发电企业相关要求开展，按照创一流指标体系明确定性指标和定量指标；对标要明确目标、频次、措施，强化问题导向、目标导向和结果导向，与华电集团公司创一流指标体系结合实施；管理性指标要注重软实力建设和品牌意识，体现公司管理水平。二是节能工作要统一规划、逐步实施，紧密结合国家碳排放“30”“60”计划；技改工作要眼光长远，重点调研论证深度调峰和生物质耦合技改的可行性，提高“能耗”核心竞争力；各技改项目要与信息化、智能化相结合，达到减人增效的目的。三是财务资产部做好各项优惠政策的费用争取，配合上级公司做好共享中心建设的相关工作。四是“三清”企业体验中心做为公司“三清”企业创建工作的亮点，监督部要做细、做实，在保证施工质量的前提下按合同要求工期完成建设，尽早投入使用。
7月13日，华电宿州公司召开对标管理提升创世界一流工作推进会。
会上，该公司生产技术部和安全环保部汇报了安全生产对标管理创一流工作开展情况，党建工作部汇报了党员创一流领题攻关课题开展情况，各部门汇报了创一流开展情况及后续计划，公司领导针对生产经营管理等各个方面做了工作部署：
一是创一流工作要紧扣华电集团公司一流企业、五星级发电企业相关要求开展，按照创一流指标体系明确定性指标和定量指标；对标要明确目标、频次、措施，强化问题导向、目标导向和结果导向，与华电集团公司创一流指标体系结合实施；管理性指标要注重软实力建设和品牌意识，体现公司管理水平。
二是节能工作要统一规划、逐步实施，紧密结合国家碳排放“30”“60”计划；技改工作要眼光长远，重点调研论证深度调峰和生物质耦合技改的可行性，提高“能耗”核心竞争力；各技改项目要与信息化、智能化相结合，达到减人增效的目的。
三是财务资产部做好各项优惠政策的费用争取，配合上级公司做好共享中心建设的相关工作。
四是“三清”企业体验中心做为公司“三清”企业创建工作的亮点，监督部要做细、做实，在保证施工质量的前提下按合同要求工期完成建设，尽早投入使用。
