【CPEM全国电力设备管理网】
10月25日，国网天津经研院技经中心加快推进超期工程结算，优化造价数据基础管理，构建工程造价动态调整模型，造价结算成效显著。自2021年经研院印发创新升级提质增效工作方案以来，技经中心充分把握“立足造价控制”支撑公司实现体制增效目标的工作思路，聚焦专业提升，创新增效。经过不断努力，造价数据管理水平和工程结算质效不断提升。主动研究工程造价改革新形势，优化造价数据基础管理模式。技经中心通过梳理近年来公司电网基建工项目数据资料，测算典型工井、排管造价，并构建典型造价动态调整模型，形成多维度、多层次的造价指标体系，将审核人员的审核工井、排管的时间由1天降低至1小时。抽调精干力量展开政策研读，并针对公司造价管理现状，编写《适应工程造价市场化改革的技经管理模式》研究报告，为公司应对造价改革新形势提供参考依据。积极采取各种措施，推进工程结算工作质效提升。技经中心通过梳理超期工程原因，加强内部统筹，层层压实责任，充分发挥自身支撑作用，提出12项具体措施以加快推进超期工程结算。经过三个月的攻坚战，36项超期工程中的28项电网工程已出具审核意见。下一步，技经中心将继续推进提质增效工作，总结过往工作典型经验，提炼优质成果，讨论有力措施，确保提质增效工作取得预期成效。
10月25日，国网天津经研院技经中心加快推进超期工程结算，优化造价数据基础管理，构建工程造价动态调整模型，造价结算成效显著。
自2021年经研院印发创新升级提质增效工作方案以来，技经中心充分把握“立足造价控制”支撑公司实现体制增效目标的工作思路，聚焦专业提升，创新增效。经过不断努力，造价数据管理水平和工程结算质效不断提升。主动研究工程造价改革新形势，优化造价数据基础管理模式。技经中心通过梳理近年来公司电网基建工项目数据资料，测算典型工井、排管造价，并构建典型造价动态调整模型，形成多维度、多层次的造价指标体系，将审核人员的审核工井、排管的时间由1天降低至1小时。抽调精干力量展开政策研读，并针对公司造价管理现状，编写《适应工程造价市场化改革的技经管理模式》研究报告，为公司应对造价改革新形势提供参考依据。积极采取各种措施，推进工程结算工作质效提升。技经中心通过梳理超期工程原因，加强内部统筹，层层压实责任，充分发挥自身支撑作用，提出12项具体措施以加快推进超期工程结算。经过三个月的攻坚战，36项超期工程中的28项电网工程已出具审核意见。
下一步，技经中心将继续推进提质增效工作，总结过往工作典型经验，提炼优质成果，讨论有力措施，确保提质增效工作取得预期成效。
