【CPEM全国电力设备管理网】
面对日益多元化、个性化和互动化的用户需求，最近，盐城供电公司从准确把握上级工作重点、建设新型电力系统综合示范区、促进公司专业工作管理水平提升等方面，召开智库柔性团队建设启动会，深刻认识组建智库柔性团队的重大意义，分析建设柔性团队面临的形势，部署下阶段智库工作和建设柔性团队的重点工作。何为“特色高端智库”，是企业最高水平的决策咨询机构，要紧扣党和国家战略需求，突出问题导向、应用导向，增强决策研究的前瞻性、针对性、有效性，提升服务中央决策的能力水平。譬如，我们要明确智库柔性团队的工作重点，紧扣公司工作实际，围绕电力保供、能源转型、省公司“十项重点任务”、八项重大专项激励等任务，深入研究、科学谋划，支撑公司争当苏北地区高质量发展示范，团队成员要主动参与到重大课题研究，以更高的站位为公司发展出谋划策；譬如，我们要不断以数字化手段，全面深化政府端、企业端、用户端数智服务，开展“电力+环保、电力+金融、转供电费码”等能源互联网大数据与共同富裕各项指标的深度融合，推广应用“数智型供电所”模式，完善独居老人智慧关爱等数字产品，推出具有更多特色的“电助共富”成果；再如扛起智库建设责任，明晰研究主体责任，继续完善智库工作机制，积极参与省公司重点研究课题，及时捕捉行业热点，强化基础研究，提升重大研究课题攻关能力，并加大成果转化力度，共享智库研究成果，助力公司提升在能源行业的话语权、在政府决策的建议权，营造良好的外部发展环境，助力企业快速发展，为打造特色高端智库奠定基础。“特色高端智库”是致力成为服务国家和企业能源战略、服务能源电力行业、服务经济社会发展的能源行业智囊。由此，我们要认真学习盐城供电公司建设“特色高端智库”的做法和经验，充分利用好自身优势，努力整合行业、国内和国际方面的各类智库资源，积极打造高端研究平台，从而不断推动“特色高端智库”建设再上新台阶。
面对日益多元化、个性化和互动化的用户需求，最近，盐城供电公司从准确把握上级工作重点、建设新型电力系统综合示范区、促进公司专业工作管理水平提升等方面，召开智库柔性团队建设启动会，深刻认识组建智库柔性团队的重大意义，分析建设柔性团队面临的形势，部署下阶段智库工作和建设柔性团队的重点工作。
何为“特色高端智库”，是企业最高水平的决策咨询机构，要紧扣党和国家战略需求，突出问题导向、应用导向，增强决策研究的前瞻性、针对性、有效性，提升服务中央决策的能力水平。譬如，我们要明确智库柔性团队的工作重点，紧扣公司工作实际，围绕电力保供、能源转型、省公司“十项重点任务”、八项重大专项激励等任务，深入研究、科学谋划，支撑公司争当苏北地区高质量发展示范，团队成员要主动参与到重大课题研究，以更高的站位为公司发展出谋划策；譬如，我们要不断以数字化手段，全面深化政府端、企业端、用户端数智服务，开展“电力+环保、电力+金融、转供电费码”等能源互联网大数据与共同富裕各项指标的深度融合，推广应用“数智型供电所”模式，完善独居老人智慧关爱等数字产品，推出具有更多特色的“电助共富”成果；再如扛起智库建设责任，明晰研究主体责任，继续完善智库工作机制，积极参与省公司重点研究课题，及时捕捉行业热点，强化基础研究，提升重大研究课题攻关能力，并加大成果转化力度，共享智库研究成果，助力公司提升在能源行业的话语权、在政府决策的建议权，营造良好的外部发展环境，助力企业快速发展，为打造特色高端智库奠定基础。
“特色高端智库”是致力成为服务国家和企业能源战略、服务能源电力行业、服务经济社会发展的能源行业智囊。由此，我们要认真学习盐城供电公司建设“特色高端智库”的做法和经验，充分利用好自身优势，努力整合行业、国内和国际方面的各类智库资源，积极打造高端研究平台，从而不断推动“特色高端智库”建设再上新台阶。
