今年以来，盐城供电公司认真贯彻落实网、省公司关于加强同期线损管理的各项要求，紧扣“同期线损+”工作思路，借助财务多维数据应用，探究线损数据和企业成本投入等财务变量存在的内在关系，持续聚焦同期线损管理专业的重、难点问题，切实提升公司经营管理水平，统筹推进30项重点任务、70项具体措施，在提质增效工作上持续发力，效果显著。
我们知道，供电公司线损管理直接关联着企业的经济效益，也反映着企业的管理水平。在实际工作中，有时无法做到对电量异常用户开展现场排查，梳理整改烧表、接线错误、窃电等问题，制定台区改造计划，真正做到“发现一户、整改一户”，实现精准降损；有时无法深化同期线损数据监测管理，有效减少电量“跑、冒、滴、漏”情况，提升同期线损指标；还有时对于气温异常、用电负荷急剧攀升、高损台区数量明显增加的现象，没有管控采集运维、档案梳理、系统优化、窃电查处、专业协同和新技术应用等关键环节，致使无法有序推进同期线损高损台区治理工作。讲和此类，不一而足。
盐城供电公司加强“同期线损”和“网上电网”管理，关口电量数据直接从同期系统取数，并细致核对电采系统中972个关口及其采集电量，提升电网集成融合度，助推网上电网发供用统计模块如期运行；盐城供电公司加强“同期线损”和“营配调贯通”管理，组织调度、运检、营销专业人员集中办公，细化治理源端图形台账及数据，共处理“站-线-变-户”关系异常数据86条，修改设备台账328处，有效把控源端数据质量；盐城供电公司加强“同期线损”和“现场治理”管理，通过对台区进行现场巡查，结合同期系统的逐户电量比对，在窃电、表计异常等案例中提炼典型经验，全面提升线损治理应用成效。
由此，我们要认真学习盐城供电公司同期线损管理的做法和经验，全面加强同期线损管控力度，不断完善线损管理机制，分解落实管理责任，进一步夯实“线-变-户关系核查、计量采集全覆盖、营配调贯通、高负损治理、优化运行提升”等线损基础工作管理水平，实现线损指标可控再控，持续提升线损治理能力，促进提质增效不断深化，推动“三个高质量”发展再上新台阶。
