11月18日，一辆装满电缆、横担等物资的大卡车从西店供电所驶向宁海金水西路仓库，原来这是国网宁海县供电公司物资供应分中心又开展了“为基层减负”账外物资盘活利用活动，统筹电力物资，实现资源共享、提质增效。目前，国网宁海县供电公司提质增效工作不断取得阶段性成果，以废旧物资拍卖为例，今年共回收金额353万元，较19年的回收金额233.45万元增加了51%，退役代保管区有14台变压器声纹识别、各类线缆等物资，账外物资盘活109万元。
临近年底，为推进提质增效驶入“快车”道，全面盘活闲置多年的物资，国网宁海县供电公司物资供应分中心党员亮旗帜，喊出了“党建引领，专业提升”的口号，党建工作融入具体物资工作环节，开展了“为基层减负”账外物资清理活动，让“闲置”物资不“闲”，退役物资不“休”。
为了发挥物尽其能，国网宁海县供电公司物资供应分中心在“人尽其才”上下功夫，打造一支与智慧物资供应链体系相匹配的队伍。俗话说人挪活，物资供应分中心首先加强内部员工结构升级改造工作，强化员工素质培训，定期进行轮岗，以轮岗促进员工综合素质，培养综合型人才，为AB互备岗打下基础，大家随时相互补台，大大提高团队的协作能力。其次充分利用仓储外包人员力量来补强队伍，加强仓储外协人员服务能力，支撑业务需求，里应外合，提高物资队伍的战斗力。
国网宁海县供电公司在部门间多方联动方面做文章，物资全过程有人盯有人管有人督。国网宁海县供电公司纪委有一双雪亮的眼睛监督着，利用大数据分析协同监督物资各个环节；国网宁海县供电公司运检部门有一双专业的高手操盘着，进一步优化储备定额物资清单，提高库存周转率；国网宁海县供电公司财务部门有一个增效的大脑管控着，从理财的角度出谋划策出效益。多部门协同形成合力，拧成一股绳推动公司提质增效工作。部门之间多方联动多次到基层供电所二级仓库进行物资规范性检查，持续推进供电所仓库应用，供电所仓库实现“线下月盘点+线上日更新”确保“管理无死角”，末端基层仓库向数字化、可视化、便捷化转型。
有了这样一支能战斗的队伍，再加部门多方联动，国网宁海县供电公司物资供应分中心加足马力统筹各方资源，下基层助推8个供电所开展多期仓库闲置物资清理、搬运工作，多年积压物资统一“安家”在金水仓库“资源池”，通过再利用、跨单位平衡利库、报废、出售等多种方式，实现资源共享、提质增效。
接下来，国网宁海县供电公司优化将持续优化物资管理机制，提高物资供应服务和工作需求保障能力，建立特殊物资需求快速响应管理通道，积极推进业扩项目物资典设储备实施，推进“放管服”落地工作，切实为基层一线班组物资管理减负创造条件。
