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南瑞集团有限公司:用好改革关键一招 推动企业高质量发展

2023-09-14分类:数智电力 / 数智电力来源:国家电网报
【CPEM全国电力设备管理网】 8月30日,从新疆电力交易中心有限公司获悉,截至7月底,自实施疆电外送以来,新疆累计向河南送电3366亿千瓦时,占总外送电量6886.31亿千瓦时的近五成。其中新能源外送电量1226亿千瓦时,占比36.42%,高于历年累计疆电外送新能源占比平均值8个百分点。相当于减少排放二氧化碳10013万吨、二氧化硫32万吨

今年迎峰度夏期间,南瑞集团有限公司具有自主知识产权的4500伏/3000安压接型绝缘栅双极型晶体管器件在±500千伏延庆换流站换流阀一次性带电成功并正式示范应用,为核心技术自主可控提供了有力保障。这是南瑞集团深化改革推动企业高质量发展取得的又一成果。

2018年8月,作为国家电网有限公司旗下能源互联网领域高科技企业,南瑞集团入选首批国务院国资委“双百企业”名单,所属上市公司国电南瑞科技股份有限公司于今年5月入选“科改示范企业”扩围名单。2020年以来,南瑞集团扎实推进国企改革三年行动和国企改革专项行动,集团核心竞争力和抗风险能力显著提升。

构建扁平集约管控机制

提升企业运行效率

2020年4月,南瑞集团以定位清晰、管理统一、集约高效、协同有序、支撑有力为目标,建成“六体系一平台”,即营销服务、研发、生产、国际业务、实验验证、风险防控体系和重大项目管控平台,着力解决企业集团化管理普遍存在的难点、痛点问题。

基于“六体系一平台”集团化管控模式,南瑞集团形成制度规范和作业流程近300项,建成信息化平台20余个,推动核心业务高效运行。南瑞集团管理模式实现从条块分割向协同运作转变、从资源分散向优化配置转变、从管理粗放向精益运营转变,走出了一条具有自身特色的集团化发展道路。

同时,南瑞集团实施数字化转型战略,加速核心数据资产沉淀和价值释放,实现数据可视可查可取可用,促进企业精益高效发展。目前,南瑞集团已建成统一云数据中心,重构智能制造、数字研发、数字营销等核心业务系统,实现人资、财务等管理流程线上贯通。云数据中心可支撑3000余名研发人员线上工作,产销协同开票总时长节约50%,采购合同平均签订时长从2.5天压减至0.75天。

在各项改革措施推动下,近三年,南瑞集团主要经营指标持续保持高速增长。2022年12月,国电南瑞成功入选国务院国资委“央企ESG·先锋50指数”,被认定为国家级绿色工厂。

优化人才培养措施

支撑关键技术攻关

人才是企业发展的核心竞争力。近年来,南瑞集团持续推进改革落地,优化人才培养、人才使用、人才吸引、人才激励等措施,实行揭榜挂帅制和项目总师制,加大研发投入,用好绩效考核指挥棒,不断激发人才创新创造潜力。

以市场化方式开展人才选拔任用,是南瑞集团深化劳动人事改革“六能”(领导人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减),实现人才选拔“破四唯”(唯学历、唯职称、唯论文、唯奖项)的重要举措。

南瑞集团构建了“干部、专家、职员”人才成长三通道,明确了176套任职标准,并开展人才常态评估、定期保级评价。2019年至今,该集团共有310名优秀青年骨干快速晋级、跳级。

南瑞研究院电网应用研发中心的金玉龙就是青年骨干跳级晋升的代表之一。金玉龙自2019年入职以来主要从事虚拟电厂、电力市场等领域的技术研究及软件研发工作,先后牵头完成虚拟电厂运营管控系统、智慧售电运营系统等软件产品的设计研发工作。两项产品已在山西、新疆等地应用并得到良好反馈。在2021年度能级评定中,金玉龙因工作能力突出,能级从五级晋升至四级,对应岗级连跳三级。“我会沉下心、扎下根,瞄准新型电力系统建设难点,努力实现更多重大创新突破。”金玉龙说。

南瑞集团实行全员绩效考核,精准实施末等调整和市场化退出机制,2019年以来累计实施绩效降岗425人次,退出不胜任员工766人,年均调整及退出人员占比达2.1%。

同时,南瑞集团坚持效率效益导向,实施精准用工管控,用好增量用工资源,支持重点领域、紧缺专业人才引进。2022年,该集团引进基础和前沿技术研究领域紧缺人才21人,人均效益同比提升23%。

构建多元激励机制

持续激发内生动力

激励机制改革是各项改革目标得以实现的重要保障。南瑞集团针对不同激励对象,分类施策,用好中长期激励工具,建设立体化、多层次的中长期激励体系。其中,国电南瑞实施限制性股票激励改革,两期限制性股票激励计划共激励2313人次,职工覆盖面近20%,有效激励周期10年。

为提高企业发展水平,南瑞集团所属单位南瑞联研半导体有限责任公司尝试科技型企业股权激励。南瑞联研结合经营现状及发展需求,制订中长期激励方案,面向技术、管理骨干实施股权激励计划,一期共有27名核心人才认购股份。

南瑞集团还通过项目收益分红、虚拟超额利润分享等方式将员工利益与企业长期业绩提升紧密结合,激发员工干事创业热情。

在激励机制的推动下,南瑞集团重大创新成果不断涌现:持续深化能源的信息物理社会系统(CPSSE)框架研究,提出不依赖电源特性的继电保护新原理,攻克了自主可控变电站二次全套装备、巨型水电站监控系统等“卡脖子”技术;牵头承建的新一代调度技术支持系统上线试运行,自主研发的新一代集控系统、电力现货市场技术支持系统加速推广;全面参与张北柔性直流工程、江苏电网大规模源网荷精准切负荷工程等重大科技示范工程建设……南瑞集团正推动数字技术和能源技术融合应用,加快攻克新型电力系统技术难题,努力取得更多突破性成果。

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