编者按
今年政府工作报告提出，深入推进能源革命，控制化石能源消费，加快建设新型能源体系。国家电网有限公司坚持服务国家战略，面向新型能源体系、新型电力系统、新型电网建设需求，以特高压和超高压为骨干网架，以各级电网为有力支撑，以“大云物移智链”等现代信息技术为驱动，以数字化智能化绿色化为路径，紧紧围绕“气候弹性强、安全韧性强、调节柔性强、保障能力强”，统筹推进数智化坚强电网建设。《国家电网报》围绕有关单位扎实推进数智化坚强电网建设的措施，推出专题署名文章。
立足“窗口”定位
在数智化坚强电网建设中作表率
国网上海市电力公司董事长、党委书记 梁旭
今年，国网上海市电力公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，落实上海市委、市政府和国家电网有限公司党组决策部署，坚持“世界观察中国电力的窗口”高标定位，以加快创建世界一流企业、建设超大城市新型电力系统为目标，高站位、立潮头、勇争先，全力推进“一体四翼”高质量发展，更好服务保障上海深化建设“五个中心”、持续增强“四大功能”。
丰富内涵 擦亮名片
打造“世界观察中国电力的窗口”
2023年11月28日至12月2日，习近平总书记在上海考察时强调，上海要完整、准确、全面贯彻新发展理念，围绕推动高质量发展、构建新发展格局，聚焦建设国际经济中心、金融中心、贸易中心、航运中心、科技创新中心的重要使命，以科技创新为引领，以改革开放为动力，以国家重大战略为牵引，以城市治理现代化为保障，勇于开拓、积极作为，加快建成具有世界影响力的社会主义现代化国际大都市，在推进中国式现代化中充分发挥龙头带动和示范引领作用。
国网上海电力以习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神为根本遵循，坚持“世界观察中国电力的窗口”高标定位，进一步丰富“窗口”内涵、擦亮“窗口”名片、强化“窗口”功能，以“六度窗口”视角立体化呈现“四高四优”目标任务落地成效。
打造“世界观察中国电力工业发展厚度”的窗口。传承中国电业红色基因和历史底蕴，率先建成新型电力系统和世界一流企业。打造“世界观察中国电力安全运行韧度”的窗口。主网坚强韧性“打不垮”，配网国际领先“不停电”，推动电网更安全、更智慧、更友好，为上海超大城市发展提供坚强电力保障。打造“世界观察中国电力低碳转型力度”的窗口。建设能源供应新体系、能源配置新格局和能源消费新形态，推动城市能源绿色低碳转型。打造“世界观察中国电力优质服务温度”的窗口。打造“公共服务行业引领者、智慧能源服务提供者、区域经济发展助推者”的世界一流卓越服务品牌，在国内电力营商环境方面保持领先。打造“世界观察中国电力企业价值尺度”的窗口。担负起大国重器、强国基石的使命功能，在履行国有企业“三大责任”、发挥“六个力量”、提升“五个价值”上展现更大作为。打造“世界观察中国电力技术策源高度”的窗口。在应用基础研究、前沿领域和“卡脖子”技术攻关方面取得重大突破，在优势领域实现高水平科技自立自强。
国网上海电力将更好发挥科技创新、产业控制、安全支撑作用，扎实做好五篇大文章，以数智化坚强电网推动构建新型电力系统，以加快创建世界一流企业、建设超大城市新型电力系统为奋斗目标，全力推进“一体四翼”高质量发展，更好服务保障上海加快建成具有世界影响力的社会主义现代化国际大都市。
勇立潮头 担当表率
科学推动数智化坚强电网建设
公司创新性提出打造数智化坚强电网，国网上海电力坚持目标导向、问题导向、结果导向，在科学推动数智化坚强电网建设过程中勇立潮头、担当表率。
国网上海电力将加快网架形态升级。打造坚强韧性主干网和国际领先型城市配电网，完善与特高压直流工程、新能源发电规模相适应的各级电网网架，实现大电网、配电网、微电网等多种电网形态有机衔接，集中式、分布式能源系统相互补充。加强技术融合应用。推动人工智能、边缘计算、数字孪生、区块链、安全防护等数字技术、先进信息通信技术、控制技术与柔性直流、可再生能源友好接入等能源电力技术深度融合。提升要素配置能力。激活关键要素价值，推动电力流、业务流、数据流、价值流等多流合一，多形态、多主体协同互动，强化大范围柔性互联、新能源广域时空互补、多品种电源能量互济。发挥新型电网功能价值。实现对电网全环节、全链条、全要素的灵敏感知和实时洞悉、网络结构动态优化、生产运行精准控制、客户行为智能调节，实现快速响应、防灾抗灾、具有强大的自治自愈自修复能力，支撑源网荷储数碳互动、多能协同互补、新能源大规模高比例并网，满足新能源汽车、微电网、虚拟电厂等交互式多元主体友好接入，带动能源电力产业基础高级化、产业链现代化。
国网上海电力将加快构建超大城市新型电力系统样板。按照2035年基本建成新型电力系统的目标，把握内涵特征、立足上海实际，聚焦五个方面持续发力。
一是聚焦清洁低碳，持续扩大分布式光伏、深远海风电等新能源开发，深化实施工业、建筑、交通等重点领域电能替代。二是聚焦安全充裕，统筹各类电源规模和布局，推动本地电源规模合理增长，保持外来电长期稳定供应，依托区域大电网实现互补互济、余缺调剂。三是聚焦经济高效，推动电、氢、气、冷、热等多能互补、灵活转换，推进各类资源集约化利用，促进全社会节约用能、高效用能、绿色用能。四是聚焦供需协同，加快新型电力负荷管理系统建设，支持各类主体以虚拟电厂等形式参与需求响应。五是聚焦灵活智能，推动电力系统全过程全环节可观可测、可调可控，满足客户多样化、个性化需求以及多元化应用场景需要。
国网上海电力将坚持清洁低碳是方向、能源保供是基础、能源安全是关键、能源独立是根本、能源创新是动力、节能提效要助力，以数智化坚强电网推动构建新型电力系统，发挥好先行探路、引领示范作用，充分彰显城市低碳转型成效。
始终胸怀“国之大者”
服务数智化坚强电网建设
国网经济技术研究院有限公司执行董事（院长）、党委书记 郭铭群
国网经济技术研究院有限公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为根本遵循，紧扣公司“一体四翼”发展布局，坚决做好五篇大文章，服务数智化坚强电网建设。
以增强核心竞争力为使命，在支撑数智化坚强电网规划建设中发挥“顶梁柱”作用。国网经研院要切实扛起使命任务，把重心聚焦到提高核心竞争力上来，实现专业水准、数字赋能领先，着力推动高质量发展。电力规划能力再上新台阶。依托国家电网规划研究中心，强化电力规划研究队伍建设，加快培育贯穿源网荷储全环节的电力规划能力。着眼“十五五”电力系统发展，布局重大问题研究，形成一批具有引领性、战略性的重大规划成果。工程设计实力实现新跨越。切实发挥好特高压设计牵头作用，实现技术和管理能力“双提升”。以建强建好直流实验室为抓手，在推动“沙戈荒”大型风电光伏基地和远海风电直流送出工程等方面统筹发力，抢占直流技术制高点。咨询评审工作取得新突破。用好标准化、信息化手段，提高评审质量效率。有效发挥技术把关作用，发现潜在问题、提出有效措施。加快打造环保咨询核心能力，打响国网环保咨询中心品牌。数智化业务达到新高度。高质量推进“业务工作上网”，形成数字赋能标志性成果，打造业务和管理数据库，充分释放工程规划设计数据价值，提出现代信息技术与电网融合发展相关建议，布局电网智能化标准体系，切实服务数智化坚强电网建设。
以强化支撑能力为基本方针，在服务电力保供和能源清洁低碳转型中作出更大贡献。国网经研院要统筹保供和转型，从各环节做好技术支撑，实现服务品牌领先，高水平推动数智化坚强电网建设。在提升保供支撑能力上下功夫。高质量做好公司中长期电力供需平衡研究，开展极端情景电力供需分析，提出保供措施建议，持续推动平衡理论创新，支撑向国家报送供需平衡预警情况。强化源荷侧研究分析能力，提升能源生产和消费研究能力。在推动能源低碳转型上见成效。依托煤炭与煤电、煤电与可再生能源联营评估、火电系统补偿方案研究等工作，服务国家能源电力高质量发展。把握集中式、分布式新能源不同发展特点，推动各层面源网协调发展。强化“双高”电力系统安全稳定分析能力，持续做好新型储能、电力市场等新要素研究。在做好防灾抗灾工作上出实招。紧扣“气候弹性强、安全韧性强、调节柔性强、保障能力强”目标，提出合理发展建议。深入研究极端情况下的电网受损特征、变化趋势，推进电网防灾减灾标准制定修订。着眼“微地形”“微气象”等特殊区段，研究防舞动、防冰冻的差异化设计技术。
以加快技术创新为牵引和驱动，依托先进理论和前沿技术催生新产业、新模式、新动能。国网经研院要更好发挥原创技术策源地作用，实现创新能力、人才培优、平台工具领先，为建设科技强国贡献国网力量。强化科研布局。统筹国家级、公司级重点项目和院自主投入项目，完善科研攻关规划，加快在特定专业领域实现引领优势。打造具有数据、工具、人才优势的高水平实验室集群，提升软硬件实力和共享水平。统筹基础性和前瞻性研究。围绕新型电力系统重大基础理论、平衡手段、控制技术等方面，健全重大项目跨专业联合攻关机制。布局适应未来电网发展的前瞻性研究，在主配网一体化规划、车网融合互动等方面取得创新突破。推动创新应用。深化合作交流，推进原创技术在电网应用落地。依托“一地一链”建设，积极策划公司新型电力系统原创技术策源地科技示范工程。加快推动“大云物移智链”等前沿科技成果应用。加快人才培养。完善“师带徒”和青年员工外派培养机制，加大青年人才托举力度。加强高水平专家人才队伍建设，打造有行业影响力的创新团队。
以提升管理水平为关键手段，融入中国特色国有企业改革和能源电力改革大势。国网经研院要积极融入公司改革发展大局，实现管理理念领先，激发发展活力，发挥好改革的突破和先导作用。系统谋划长远发展。以打造中长期“国内领先、国际一流”的咨询评估机构为目标，形成协同联动高效的管理体系，提升综合实力和核心竞争力。持续增强管理能力。强化服务意识和管理创新意识，发挥好管理作用，优化工作流程、完善管理机制，为基层一线业务工作赋能提效。更好发挥经研体系作用。构建经研体系“五大平台”，强化工程设计、咨询评审、科研创新等领域业务协同，共同推动创新技术示范应用落地。引领带动经研体系业务数字化转型，实现工作模式优化和业务能力提升。
以夯实党建引领为政治原则，推进党建和业务协同发展。国网经研院要持续深入推进“旗帜领航”党建工程，不断增强党组织政治功能和组织功能。加强党的政治建设。巩固拓展主题教育成果，深化落实党委“第一议题”和理论学习中心组制度，推动讲政治从外部要求转化为内在行动。大力推动融入融合。全面深化“党建+”工程，压实基层党支部责任，积极开展党支部联学共建、联合攻关、主题党日活动，选树党建标杆，发挥示范带动作用，巩固强党建促发展的生动局面。深化党风廉政建设。全面完成巡视审计问题后续整改工作，营造风清气正的良好生态。
聚力攻坚建精品
为数智化坚强电网建设作贡献
国家电网有限公司特高压建设分公司总经理、党委副书记 蔡敬东
国家电网有限公司特高压建设分公司是推动特高压电网高质量建设的“主力军”“排头兵”，全面落实公司以数智化坚强电网推动构建新型电力系统等一系列重大部署，奋力在特高压工程大规模、高强度建设攻坚战中争先锋、站排头，为公司“一体四翼”高质量发展和全面建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业贡献力量。
坚持做优特高压工程建设管理
服务数智化坚强电网建设
应对大规模高强度建设挑战。坚持主动承担各类创新引领型工程建设任务，始终保持在特高压工程建设管理全领域的专业优势。通过直管工程建设提升专业能力、培养专业人才，持续为统筹支撑业务提供知识、经验和人才，以直管工程建设促进统筹支撑能力提升。科学统筹特高压工程“量的合理增长”和“质的有效提升”，坚持高标准、严要求，巩固“六精”管理成果，建立健全专业精益化管控长效机制，实现专业管理体系高效运转。加快推动传统管理手段与知识、技术、数据等新兴要素的有效聚合，通过标准化、规范化等手段提升传统管理手段质效，通过数字化、智能化、智慧化等手段发挥新兴要素的巨大价值，更好匹配大规模、高强度、高质量的特高压工程建设要求。
引领特高压电网高质量建设。发挥好直管工程的示范带动作用，持续做优特高压工程建设管理，打造内塑品质、外树形象的精品工程。发挥好统筹支撑的督导辅助作用，坚定做强做实技术统筹与管理支撑，全力服务保障特高压工程安全优质高效建设。发挥好科技创新的赋能提升作用，坚持以创新增动力，加大新技术和新设备的研究和应用力度。发挥好专业人才的引擎驱动作用，坚定不移做强人才“第一资源”，贯彻人才强企战略。发挥好企业管理的服务保障作用，持续优化完善内部管理，更好增动能、提效率。发挥好党建工作的旗帜领航作用，认真贯彻落实习近平总书记关于国有企业党的建设的重要论述，深入实施“旗帜领航”党建工程。
聚焦数智化坚强电网建设
扎实做好2024年工作
在提高安全生产水平上聚力攻坚。扎实开展安全生产治本攻坚三年行动，压紧压实各级安全责任。依托安全监督检查系统建立健全评价考核机制，深化特高压安全文化和安全生产标准化建设，强化外包队伍、人员“双准入”，规范工程现场安全文明施工成本管理。研判直流工程扩建风险，建立隐患排查责任倒查机制，狠抓反违章实施方案落地。推动构建政企、区域应急协调联动机制，确保“五位一体”应急管理体系正常运转。
在推进工程建设管理上聚力攻坚。精准管控施工进度，精细管控施工质量，规范工程投资控制，超前策划建设准备，扎实做好各新开工工程标准化开工管理。
在强化统筹支撑职能上聚力攻坚。增强技术统筹工作实效，持续做好西藏羊八井试验大厅、德国海上风电柔直以及非直管特高压换流（变电）站及线路工程技术支撑。提升管理支撑工作质量，统一交直流特高压工程设备监造管理模式，全面推进特高压工程财务管理新模式有效落地、平稳运行，扎实开展环水保“六建二验六开工”任务，推动1000千伏福州—厦门特高压交流工程创国家水土保持示范工程，建立工程建管单位档案管理“共管”机制。
在提升专业管理能力上聚力攻坚。高质量完成55项技术标准制定修订及发布前相关工作。依托“五库”适时发布“一交四直”工程建设关键节点、关键工序和共性难点问题的专项提示单。在特高压工程中全面推广应用业务平台，开展项目管理平台设计研发，建设特高压工程财务数智化联动管理平台，深化设备监造管理平台应用。深入实施“456”土建质量提升计划、“12345”设备质量提升计划。
在加强基建技术创新上聚力攻坚。依托土建研究室，研究制订应对特殊地基条件、特殊气候环境以及其他严重制约工程建设品质提升因素的解决措施。依托机械化研究室，积极推进机械化装备与关键技术研究，实现机械化减人、机械化代人。针对“沙戈荒”、高原地区等特殊环境，做好现场施工、试验专题、医疗保障等专题研究。聚焦湿陷性黄土地质等施工难点，解决特殊建设难题，提升施工质量。针对阀塔安装、交接试验等开展智能化施工和试验机具改造，实现安装与试验过程的自动监测和自动控制，持续提升现场安装与试验的智能化水平。
在实现合规高效管理上聚力攻坚。动态优化“三重一大”决策制度，多措并举开展督察督办，实现决策闭环管理。推行财务标准化管理，开展重点领域风险事项全面排查与规范治理专项行动，落实根治欠薪和清理拖欠企业账款要求，有效防范化解经营风险。落实薪酬绩效联动机制，用足用好各类激励政策，提升福利项目实施效果，推动人事人资业务数字化建设及应用。
在推动党建提质登高上聚力攻坚。深化“旗帜领航”党建工程，持续深化党建与特高压建设融合。强化党风廉政建设，深入开展违反中央八项规定问题专项治理，持续推进政治监督具体化、精准化、常态化。加强干部队伍建设，加快年轻干部发现培养进度，通过竞聘选拔等方式扩大选人用人视野，深化三项制度改革。营造和谐稳定氛围，严格落实意识形态工作责任制，围绕重点内容加强选题策划、统筹联动，不断提升品牌宣传工作质效。
提升能力强化担当
为数智化坚强电网提供强力科技支撑
中国电力科学研究院有限公司董事长（院长）、党委书记 闫华锋
中国电力科学研究院有限公司深入贯彻落实公司党组工作部署，以创新引领为核心，助力公司增强核心功能、提高核心竞争力，部署党建引领、原始创新、重大支撑、成果转化四项“价值提升行动”，抓好数智赋能、改革攻坚、国际业务、精益管理四项“能力提升行动”，加快打造能源电力国家战略科技力量。
紧紧围绕“做强做优做大”，奋力谱写创新引领高质量发展新篇章。中国电科院全力走好以科技创新支撑“一体四翼”高质量发展之路，全力走好以科技创新服务中国式现代化电力发展之路。突出“两大作用”，支撑公司增强核心功能。切实发挥自主创新作用、强力支撑作用，抢占能源电力科技制高点，助力以数智化坚强电网推动构建新型电力系统。突出“三个关键”，支撑公司提高核心竞争力。把实验室体系建设、人才队伍建设、科技创新推动产业创新作为“三个关键”，提升创新“硬实力”和“软实力”，强化价值创造，支撑公司发挥原创技术策源地和现代产业链作用。
紧紧围绕“科技自立自强”，奋力谱写原始创新新篇章。中国电科院坚决把原始创新作为首要任务，以“咬定青山不放松”的精神，提升原创引领力。高站位开展科研顶层设计。立足新型电力系统和新型能源体系建设目标，统筹谋划战略性、基础性、前瞻性、颠覆性的重大技术布局，积极申报国家重点研发计划、国家自然科学基金等重大项目及任务，全力支撑公司原创技术策源地建设。高强度开展核心技术攻关。推动高惯量储能型同步调相机、特高压变压器故障防爆等国家项目研究。高质量建强科研生态体系。牵头组建专业领域的研产贯通联合体，全力支撑公司新型电力系统现代产业链建设。打造统一平台、算力、数据和智力融合的数智化科研创新生态。积极参与国际科技创新组织活动，提升国际传播力和影响力。
紧紧围绕“保供和转型”，奋力谱写重大支撑新篇章。公司四届四次职代会暨2024年工作会议提出以数智化坚强电网推动构建新型电力系统，保障能源安全，推动“双碳”目标实现。中国电科院坚决把重大支撑作为核心责任，助力能源电力保供和电网转型升级。强力支撑电网安全稳定运行。支撑公司完成电网运行方式计算和清洁能源消纳能力测算，推动公司构建适应“双高”电力系统特征的新型安全防御体系。全面提升极端环境基础试验能力，支撑公司开展应对雨雪冰冻灾害能力提升三年行动、防灾减灾管理体系建设。强力支撑新型电力系统建设。不断深化新型电力系统基础理论研究，持续推动电网仿真能力全方位升级，深入推进构网型新能源与储能技术论证及示范应用。开展分布式光伏并网关键技术、标准和试验能力建设，支撑公司构建用电负荷分析推演技术体系。大力提升数智化坚强电网支撑能力。发挥公司人工智能应用研究中心优势，赋能电网生产、调度运行等典型业务场景。强化企业级气象数据服务中心、电力卫星应用中心等建设运营，做实做优电网“气候弹性”“安全韧性”数智化保障能力。
紧紧围绕“深化改革”，奋力谱写机制建设新篇章。中国电科院坚决把机制建设作为关键驱动，敢为人先、创新创效，在改革攻坚上实现新突破。深刻重塑科研管理机制。试点实施“任务制”。推进院联合实验室落地运行，加强联合实验室支撑保障。深化激励机制改革。优化业绩考核体系，引导干部员工聚焦创新、靶向发力。落实院长奖励基金，发挥增量资源导向性和精准性激励作用。实施新进毕业生专项支持计划，关心关爱青年员工。深入实施人才培养机制。优化国家级人才推选和重点培养对象清单，绘制重点人才培育图谱。加大高层次紧缺人才、成熟人才引进力度，立足一线实践，培育高素质人才。
紧紧围绕“党的建设”，奋力谱写旗帜领航新篇章。中国电科院坚决把党的建设作为根本保证，以“根之茂者其实遂”的信念，忠诚忠心、融入融合，推进党的建设与科技创新相融并进、齐步登高，不断凝聚团结奋进强大合力。全面提高党建工作质量。深入推进“旗帜领航”党建工程，深化党组织标准化规范化建设，加大发展党员力度，拓展提升“党建+”工程实效，激励党员挑重担、当先锋、打头阵。全力加强党风廉政建设。加强对领导班子监督，着力抓好科技创新监督，做实做细日常监督与专项监督，营造风清气正的科研政治生态。打造优秀企业文化，大力弘扬科学家精神，深化品牌引领行动，开展“共筑科研梦·文化进基层”实践活动，激荡团结奋进力量。
