南方电网成立三大战略机构

2025年11月，中国南方电网有限责任公司（以下简称“南方电网”）集中成立三家重要机构——南方电网产融控股集团有限公司（11月12日揭牌）、南方电网电力市场研究中心（11月10日揭牌）、南方电网财务共享中心（11月10日揭牌），覆盖产业金融、电力市场、财务管理三大核心领域，是南方电网推进战略转型、服务高质量发展的重要举措。以下从成立背景、核心定位、主要职能及战略意义等方面，对三家机构进行详细阐述：

一、南方电网产融控股集团有限公司

构建具有南网特色的综合性产业金融服务体系

01成立背景

南方电网产融控股集团有限公司（简称“南网产融集团”）是在原南方电网资本控股有限公司基础上组建的央企金融平台。2025年11月12日，南网产融集团在广州揭牌成立，标志着南方电网产业金融业务从“分散布局”向“集中管控、协同发展”转型。此次组建是南方电网深入贯彻习近平总书记关于金融工作重要论述、落实“以融促产、以融强产”要求的关键举措，旨在通过金融资本赋能能源产业链，支撑公司“世界一流企业”建设目标。

02核心定位与目标

南网产融集团的核心定位是“能源产业金融服务平台”，目标是构建“专业化布局、集约化经营、市场化运作、产业化发展”的综合性产业金融服务模式，打造“国内一流、国际知名”的产融集团。具体而言，其使命包括：

深化产融协同：推动金融服务与能源产业链深度融合，为南方电网转型发展提供专业化金融支撑；

服务实体经济：聚焦能源产业需求，为产业链上下游企业提供资金支持，助力实体经济高质量发展；

防控金融风险：持续筑牢风险防控底线，确保金融业务稳健运行。

03主要职能与业务布局

根据公开信息，南网产融集团的主要职能包括：

产业金融服务：为企业提供融资咨询、资金管理、资产管理等综合性金融服务；

金融生态构建：整合内外部资源，搭建“产融结合”的生态平台，连接能源企业、金融机构与投资者；

队伍建设与风险防控：锻造高素质专业化金融团队，强化金融风险识别与管控能力。

值得注意的是，南网产融集团的注册资本达245亿元（2025年数据），实缴资本同步到位，显示了南方电网对其发展的高度重视与资源倾斜。

二、南方电网电力市场研究中心

服务全国统一电力市场建设的“思想库与参谋部”

01成立背景

2025年11月10日，南方电网电力市场研究中心揭牌成立，是南方电网融入全国统一电力市场建设的重要布局。该中心的组建源于南方电网对“全国统一大市场”战略的响应——旨在通过高端智库建设，为电力市场改革提供理论支撑与实践指导。

02核心定位与目标

南方电网电力市场研究中心的核心定位是“全国统一电力市场建设的高端智库”，目标是成为“国家级权威平台”。其核心目标包括：

牵引市场建设：以前瞻性、高质量研究支撑全国统一电力市场实践，推出“可落地、能复制”的研究成果；

构建研究生态：联结产学研用各方，吸纳行业诉求，推动电力市场理论与实践创新；

服务战略转型：为南方电网融入全国统一市场提供决策支持，助力公司“新兴业务”战略单元发展。

03主要职能与运作模式

该中心的主要职能包括：

市场研究：开展电力市场政策、规则、趋势等研究，为政府与企业提供咨询服务；

生态构建：推动“产学研用”深度融合，搭建电力市场交流平台；

成果转化：将研究成果转化为实际操作方案，支撑南方电网电力市场业务拓展。

运作模式上，中心采用“固定团队+柔性团队”结合的方式，既保留核心研究力量，又根据项目需求灵活整合外部专家资源，提升研究的针对性与实效性。

三、南方电网财务共享中心

推动财务管理数智化转型的“引擎”

01成立背景

2025年11月10日，南方电网财务共享中心揭牌成立，是南方电网财务共享重构的关键成果。此前，南方电网已建立“网、省、地三级财务共享管理模式”，但存在“专业化分工不足、系统数智化程度不高、业财协同不畅”等问题。为适应高质量发展要求，2024年南方电网启动财务共享重构工作，2025年11月财务共享中心正式揭牌，标志着重构工作进入“落地见效”阶段。

02核心定位与目标

南方电网财务共享中心的核心定位是“标准化、数智化、赋能型、服务型财务共享平台”，目标是成为“世界一流财务管理体系”的支撑节点。其核心目标包括：

激活存量：以数智化赋能流程管理，提升业务处理效率与质量；

赋能增量：推动业财融合，以财务数据支撑企业价值创造；

稳控变量：强化穿透式监督，提升财务风险防控能力。

03主要职能与建设举措

该中心的主要职能包括：

流程标准化：统一财务业务流程与数据标准，实现“端到端”业财流程贯通；

数据运营：构建财务数据仓库，提供多维统计与分析服务，支撑管理决策；

人才培养：打造“财务+业务”复合型人才队伍，提升财务人员专业能力；

服务支撑：为企业提供财务共享服务，降低运营成本，提升管理效率。

建设举措上，中心聚焦“四个重塑”（观念、业务、组织、系统），推动财务管理从“传统核算”向“价值创造”转型。例如，通过“机器代人、人工智能”等技术应用，优化重复性、低附加值流程，提升业务运作效率；通过“业财协同”，解决业务管理缺位与交叉问题，推动流程线上化、数据穿透化。

四、三家机构成立的战略意义

南方电网此次集中成立三家机构，是推进战略转型、服务高质量发展的重要举措，其战略意义体现在以下方面：

强化产业金融支撑：南网产融集团通过金融资本赋能能源产业链，为南方电网转型发展提供专业化金融服务，助力“世界一流企业”建设；

服务电力市场改革：电力市场研究中心通过高端智库建设，为全国统一电力市场建设提供理论支撑，推动南方电网融入全国市场；

提升财务管理效能：财务共享中心通过数智化转型，激活财务存量、赋能业务增量，提升财务风险防控能力，支撑企业高质量发展；

优化战略布局：三家机构分别覆盖“产业金融、电力市场、财务管理”三大核心领域，形成“协同联动、互为支撑”的战略格局，推动南方电网“五大战略单元”（输配电、新兴业务、国际业务、产业金融、共享服务）协同发展。

来源：CPEM全国电力设备管理网