2025年，国家电网与南方电网均围绕新型电力系统构建与国企改革深化主线，启动了针对性组织架构调整。国家电网聚焦抽水蓄能业务战略升级与信息通信体系整合，南方电网则侧重纪检监察强化、储能与输配电业务融合及管控模式革新。两者调整均旨在提升运营效率、强化核心业务竞争力，适配“双碳”目标下的能源转型需求。
国家电网组织架构调整详情
国家电网2025年的调整以“聚焦核心业务、优化资源配置”为核心，主要涉及三大板块：
1. 抽水蓄能业务战略升级：从“事业部”到“直属单位首位”
撤销总部“抽水蓄能和新能源事业部”，成立国网抽水蓄能事业部（新源集团、新源控股），并将其列为直属单位首位。
抽水蓄能作为新型电力系统的“压舱石”（截至2024年底，国家电网在运在建抽水蓄能规模达9404万千瓦），此次调整将其从“部门附属”提升至“直属核心单元”，旨在强化对抽水蓄能项目的统筹管理，推动其规模化落地与技术迭代。
2. 信息通信体系整合：从“分散”到“协同”
合并原“国家电网有限公司信息通信分公司”与“国家电网有限公司大数据中心”，成立国家电网有限公司信息通信中心（大数据中心）。
破解此前信息通信与大数据业务的协同壁垒，实现“通信+数据”的一体化运营，支撑电网数字化转型。
3. 总部部门精简：从“数量”到“效率”
总部部门从28个精简至27个，直属单位从37家优化为36家。
通过减少管理层级，缩短决策链路，提升总部对战略业务的集中管控能力。
南方电网组织架构调整详情
南方电网2025年的调整以“构建现代化治理体系”为核心，覆盖监督、业务、管控三大维度：
1. 纪检监察升级：从“内部监督”到“国家监督”
原“南方电网纪检监察组”升级为中央纪委国家监委驻南方电网纪检监察组。
将监督纳入国家治理体系，强化对电力保供、新能源投资等关键领域的纪律约束，防范国企腐败风险。
2. 业务职能扩展：储能与输配电深度融合
将“输配电部”更名为“输配电与储能部”，将储能业务纳入输配电板块。
储能是解决新能源波动性的核心手段（截至2024年底，南方电网新型储能规模达65.42万千瓦时），此次调整将储能与输配电融合，旨在强化对电网稳定运行的支撑。
3. 管控模式革新：从“分类管理”到“统一管制”
取消原有分类管理模式，实行总部统一管制。
破解此前各业务板块资源分散的难题，推动技术、资本与市场的协同。
4. 其他调整：品牌与调度的强化
将“企业架构与标准化部”更名为“企业架构与标准化部（品牌管理部）”，强化新兴业务（如储能、数字方案）的品牌辨识度。
将“电力调度控制中心”升级为“中国南方电力调度控制中心”，强化跨区域能源协调与新能源消纳能力。
国家电网与南方电网的调整均围绕“新型电力系统”与“国企改革”两大主题，此次调整标志着电力央企从“传统输配电”向“储能服务商、数字方案提供商、能源生态构建者”转型，为行业发展指明了方向。国家电网与南方电网的组织架构调整，是应对能源转型与国企改革的关键举措，旨在通过优化资源配置、强化核心业务，提升企业竞争力与抗风险能力。
国家电网与南方电网2025年最新组织架构
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