智慧场站！国家电投VS国家能源集团

近日，国家电投和国家能源集团分别在公开资讯中提到各自新能源智慧场站建设情况。

截至6月底，国家电投累计完成新能源智慧场站改造120座，国家能源集团新能源有限责任公司完成62座黑灯场站建设及智慧巡检系统投运工作。

CPEM小编根据公开信息整理了国家电投和国家能源集团新能源智慧场站建设相关政策。

国家电投新能源智慧场站管理政策

国家电投的新能源智慧场站管理以“集中监控、区域维检、产销协同、少人（无人）值守”现代智慧运维体系，通过数字化技术应用、体制机制优化与管理流程再造，推动生产运营集约化、标准化与数智化。其政策框架主要包括以下要点：

1. 顶层设计与标准体系

国家电投于2023年底成立智慧场站建设工作领导小组，出台《智慧场站建设指导意见（2024版）》《智慧场站建设“1+8”任务清单》《新能源存量场站改造典型设计方案》等文件，从战略定位、重点任务到具体实施路径形成完整指引。这些文件明确了智慧场站“可靠、安全、提效、降本”的本质安全底色，强调不追求“高大上”，注重实际效益。

2. “2+N”智慧运营体系

构建“生产运营中心+电力交易中心+N个区域维检中心”的现代运营模式。其中，生产运营中心负责统筹全局监控与调度，区域维检中心作为核心执行机构，实现运维工作的集约化与专业化。例如，五凌电力建成湘中、湘南等4个维检中心，管控区域内7个场站，形成“2小时运维工作圈”，大幅减少现场驻守人员。

3. 数智化技术应用

通过智能视频监控、图像识别、大数据分析、无人机巡检等技术，实现设备数据实时监测、智能联动与故障预警。例如，河北公司易县光伏场站应用无人机热斑智能检测技术，将巡检时长从1个月缩减至8小时，检测准确率提升至99%；五凌电力涟源龙山风电场通过智能安防系统，实现设备状态远程监控，减少定员约5人。

4. 人力资源与管理优化

推动运维人员从“深山驻守”向“云端值守”转变，通过区域维检中心统筹调配资源，减少现场人员配置。例如，湘中维检中心节约人力资源达50%，“核心+外委”模式与物资区域联储联备产生效益超1800万元；五凌电力长沙生产运营中心实施远程集控后，运行人员减少约45%。

国家能源集团新能源“黑灯场站”管理政策

国家能源集团的“黑灯场站”以“无人值守、智能控制、数字运营”为核心特点，聚焦“自学习、自诊断、自趋优、自恢复、自管理”的智能能力，通过技术导则规范与规模化推广，实现新能源场站的高效无人化运营。其政策要点如下：

1. 标准体系构建

2025年9月，《新能源黑灯场站技术导则》通过技术评审，明确了黑灯场站的总体要求、体系架构、系统功能与实施路径，为建设提供了基础技术指导。该导则强调“三级架构”（总部-区域公司-场站）的网络拓扑与硬件配置标准，推动标准化管理模式固化。

2. 智能技术与装备应用

采用“智能机器人+智能感知”协同巡检、“水上无人船+水下机器人”海上作业、“高清视频监控+机器视觉”等技术，实现设备状态全面感知与自主运维。例如，国华投资构建全设备联动综合安防体系与远程监视系统，龙源江苏海上公司实现海缆“无人化巡线”，2024年海缆零事故；宁夏公司依托智能装备与AI模型，将1GW装机运检人员从109人精简至24人，人均运维容量提升至48兆瓦/人。

3. 规模化推广与效益提升

截至2025年6月，完成62座黑灯场站建设，覆盖陆上风电、海上风电、光伏等场景。通过“黑灯场站”模式，实现“无人值守、区域一体化管控”，大幅降低人力成本与运维风险。例如，国华投资61个陆上风电场+1个海上风电场实现运维模式从“人工巡视”向“远程智能巡视”转变，管理模式从“无人值班、少人值守”向“无人值守、区域管控”升级。

4. 持续优化与迭代

集团持续推进黑灯场站建设，2025年启动三期项目，扩大建设规模并将数据接入平台，实现新建与在运行站业务衔接与数据统一管理。同时，通过招标项目推动技术升级，如生物特征管理、应用协调模块扩容等，提升系统智能化水平。